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               當(dāng)前位置:首頁(yè)>軟件介紹>資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載應(yīng)“區(qū)別對(duì)待”? 查詢(xún):
               
          資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載應(yīng)“區(qū)別對(duì)待”?

                      或許人類(lèi)都有被重視的潛在需求,就連咿呀學(xué)語(yǔ)的嬰孩也不例外。珍.尼爾森博士在她的書(shū)《正面教育》中說(shuō),當(dāng)小孩的歸屬感和確認(rèn)自己重要性的需求沒(méi)有得到滿(mǎn)足時(shí),他/她就會(huì)覺(jué)得沮喪。

                      孩童尚且如此,更別說(shuō)我們這些成年人了。

                      在多年帶部屬的過(guò)程中,我發(fā)現(xiàn)尤其是對(duì)于一些年輕基層軟件下載來(lái)說(shuō),上司對(duì)他們的關(guān)注,上司對(duì)他們的關(guān)愛(ài),甚至比升遷、加薪更能激勵(lì)到他們。也因此,在對(duì)待這些年輕資產(chǎn)管理軟件下載時(shí),作為上司的我們,除了要在工作上對(duì)他們嚴(yán)格要求以外,更需要適時(shí)的關(guān)心他們的生活,關(guān)注他們的成長(zhǎng),讓他們有被重視的感覺(jué)。

                      可隨之另外一個(gè)問(wèn)題便出現(xiàn)了。

                      作為上司,關(guān)注下屬時(shí)很難做到面面俱到,對(duì)待部屬或多或少有親疏的細(xì)微差別。倘若下屬們心智成熟倒也無(wú)大礙,但如果面對(duì)的是那些剛出校門(mén)沒(méi)幾年的年輕部屬時(shí),上司在與他們相處時(shí)的親疏小事,在他們眼里會(huì)演變?yōu)轱L(fēng)向標(biāo)。那些感覺(jué)不被重視的年輕資產(chǎn)管理軟件下載,甚至?xí)鱿麡O怠工的情緒。

                      對(duì)此我也是有切身體會(huì)。

                      吃一塹長(zhǎng)一智后,我盡量與年輕資產(chǎn)管理軟件下載們保持近似的距離,不過(guò)分關(guān)注誰(shuí),也不忽略誰(shuí),盡力做到一碗水端平。盡管如此,偶爾當(dāng)我對(duì)某位年輕資產(chǎn)管理軟件下載的工作增加了關(guān)注與指導(dǎo)后,我分明能感覺(jué)到與他同進(jìn)公司的其他年輕同事眼里的羨慕嫉妒恨。有時(shí)想想,這或許正是這些年輕資產(chǎn)管理軟件下載們可愛(ài)的地方,單純、天真,有這些想法也算是人性吧。年輕資產(chǎn)管理軟件下載們?cè)诮?jīng)歷了日積月累的工作歷煉后,心智定會(huì)日趨成熟,對(duì)上司情緒上的依賴(lài)也自然會(huì)漸趨理性。但凡在資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載待了一定年月的職場(chǎng)人可能都有這樣的體會(huì),資產(chǎn)管理軟件下載之間能力的差異有時(shí)還真不小。有些資產(chǎn)管理軟件下載在完成某些工作任務(wù)時(shí),不論你費(fèi)多大的心力,他交的答卷都很難令你滿(mǎn)意。作為上司,你付出了10分的心力指導(dǎo)他,他完成的結(jié)果可能只能打6分,而且這個(gè)結(jié)果已是他奮力拼搏后的成績(jī)了。

                      對(duì)這個(gè)不太令人滿(mǎn)意的結(jié)果,資產(chǎn)管理軟件下載本人頗覺(jué)無(wú)奈,感到無(wú)所適從。

                      但如果同樣的任務(wù),作為管理者的你付出相同的心力,指導(dǎo)的是另一位資產(chǎn)管理軟件下載,這位資產(chǎn)管理軟件下載最后完成的結(jié)果可能能打12分,讓你有意外之喜。于是,你順其自然的在以后的工作中,更樂(lè)意將有難度的工作交給后者,也樂(lè)于對(duì)后者提供更多的指導(dǎo),當(dāng)有升職或加薪機(jī)會(huì)時(shí),你當(dāng)然更樂(lè)意提拔后者。

                      原因很簡(jiǎn)單,后者在工作中更可能為作為上司的你排憂(yōu)解難,帶給資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載更高的績(jī)效。

                      誠(chéng)然,在資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載里,有些崗位不需要資產(chǎn)管理軟件下載進(jìn)行開(kāi)創(chuàng)性、自主性的工作,資產(chǎn)管理軟件下載們只需按照資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè),依循規(guī)定好的工作流程按部就班就好。這樣的崗位自然是只需稍加訓(xùn)練,絕大部分的資產(chǎn)管理軟件下載都能勝任,資產(chǎn)管理軟件下載之間可替代性也很大。但有些崗位對(duì)資產(chǎn)管理軟件下載自身的職業(yè)素養(yǎng)要求更高,除了公司的現(xiàn)有規(guī)范之外,更樂(lè)見(jiàn)資產(chǎn)管理軟件下載在那個(gè)崗位上發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性,充分施展個(gè)人的聰明才智,進(jìn)行開(kāi)創(chuàng)性的工作。對(duì)于這些崗位來(lái)說(shuō),招募到合適的人,就相當(dāng)重要了。找對(duì)了人,事半功倍;找錯(cuò)了人,勞民傷財(cái)。如果這些關(guān)鍵崗位找到了合適的人才,對(duì)于資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載來(lái)說(shuō),留住他們顯然是接下來(lái)更重要的功課。

                      優(yōu)秀的人才各家資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載都想要,更何況,從某個(gè)角度來(lái)說(shuō),優(yōu)秀的人才對(duì)于資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載而言,極有可能是免費(fèi)的。

                      因?yàn)檫@些優(yōu)秀人才為資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載創(chuàng)造的績(jī)效會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載給予他們的酬勞,這也是優(yōu)秀人才們?cè)搶?shí)現(xiàn)的目標(biāo),也正因?yàn)榇?,才能彰顯他們的職業(yè)價(jià)值。從這個(gè)角度來(lái)看,資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載與優(yōu)秀人才方能雙贏。

                      既然資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載想法設(shè)法要留住這些真正優(yōu)秀的資產(chǎn)管理軟件下載,當(dāng)然得對(duì)他們區(qū)別對(duì)待了,給予更大的成長(zhǎng)空間,更好的薪酬福利等自是理所當(dāng)然。

                      可是這么做,會(huì)不會(huì)打破資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載內(nèi)部的平衡,有失資產(chǎn)管理軟件下載之間的公平呢?

                      作為管理者,你很可能懷有這樣的顧慮。

                      畢竟資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載經(jīng)營(yíng)靠的是團(tuán)隊(duì),明星資產(chǎn)管理軟件下載要有,但偉大的事業(yè)還是由更大數(shù)量的平凡資產(chǎn)管理軟件下載來(lái)共同實(shí)現(xiàn)的。因此,凡事還得講求處理的技巧,而且對(duì)一件事的判斷與抉擇不能非黑即白,非此即彼,要找到合適的平衡點(diǎn)。

                      關(guān)于區(qū)別對(duì)待的問(wèn)題,我們看看杰克.韋爾奇的親身經(jīng)歷,并聽(tīng)聽(tīng)他的觀(guān)點(diǎn)。加托夫的認(rèn)可他認(rèn)為我與眾不同而且特殊給我留下了深刻的印象。打那以后,區(qū)別對(duì)待便成了我進(jìn)行管理的一個(gè)基本組成部分。區(qū)別對(duì)待本身就是非常極端的行為,獎(jiǎng)賞那些最好的人才,同時(shí)剔除那些效率低下的。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)別對(duì)待確實(shí)可以產(chǎn)生真正的明星這些明星可以創(chuàng)建偉大的事業(yè)。有些人認(rèn)為區(qū)別對(duì)待太過(guò)分了這樣做會(huì)影響到士氣。

                      這些人說(shuō)區(qū)別對(duì)待的做法會(huì)嚴(yán)重影響到團(tuán)隊(duì)精神。但在我看來(lái)這是不可能的。

                      早在匹茲菲爾德的日子里,我便深刻地體會(huì)到比賽就是如何有效地配置最好的運(yùn)動(dòng)員。誰(shuí)能夠最合理地配置運(yùn)動(dòng)員,誰(shuí)就會(huì)成功。這一點(diǎn)對(duì)于商業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何不同。成功的團(tuán)隊(duì)來(lái)自于區(qū)別對(duì)待,即保留最好的,剔除最弱的,而且總是力爭(zhēng)提高標(biāo)準(zhǔn)。我以自己實(shí)際帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷來(lái)看,是十分贊同韋爾奇先生的這番言論的。區(qū)別對(duì)待也好,公平對(duì)待也罷,我們不能教條,要以達(dá)成目標(biāo)為導(dǎo)向。

                      對(duì)那些可遇不可求的優(yōu)秀人才,明星資產(chǎn)管理軟件下載,只要他/她的價(jià)值觀(guān)與資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載是一致的,資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載給予他們區(qū)別對(duì)待的經(jīng)濟(jì)回報(bào)和精神激勵(lì)合情合理。

                      通過(guò)區(qū)別對(duì)待,讓這些優(yōu)秀人才,明星資產(chǎn)管理軟件下載感受到自己在資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載里被重視,從而更好的進(jìn)行潛能激勵(lì),全身心的投入工作。

                      如此,于資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載于他們都是極好的。

                       


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