出外旅游時(shí)，為了預(yù)訂住宿房間，你是否曾經(jīng)在網(wǎng)上到處搜尋，想要找出最便宜的飯店？如果找到比其他飯店便宜30元的地方，是不是覺得非常開心?

        但是冷靜地思考一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)：不過是便宜30元而已?；撕脦讉€(gè)小時(shí)坐在電腦前面，真的就是為了省這30元嗎?

        事實(shí)上，顧客享受的只是特賣的感覺，或是享受就算便宜30元也好，我就是要找到更便宜的地方這種游戲而已，并不是真心想要省下多少錢。

        當(dāng)然，不可能100%的顧客都在享受這種游戲，因?yàn)榇_實(shí)有真想省錢的人。

        那么，這些人是如何分布的呢?

        我們可以用俗稱的262法則來說明。例如被視為勤勞代名詞的工蜂，據(jù)說每100只中有20只非常善于工作，60只工作能力一般，剩下20只會(huì)偷懶。

        消費(fèi)者也是這樣：上面的兩成是絕不買特價(jià)品的階層，最下面的兩成是只買特價(jià)品的階層，中間的六成則是特價(jià)品與一般品都買的階層，兩邊通吃。

        高消費(fèi)力顧客行銷爭取的是上層的20人與中間的60人，加起來共80人。

        如何掌握這一類兩邊通吃的人，就是高消費(fèi)力顧客行銷的精髓。

        順帶一提，由于下層兩成只買特價(jià)品的消費(fèi)者認(rèn)為便宜就是一切，因此在你執(zhí)行高消費(fèi)力顧客行銷的方法后，就會(huì)漸漸離去。

        不過不必?fù)?dān)心。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，這群人不只是喜歡便宜貨，同時(shí)也具有要求比別人多1倍的傾向。因此，如果徹底擺脫這群人，反而可以省下為了應(yīng)付不合理要求或客訴所付出的心力，在時(shí)間或精神方面，都是一種成本的節(jié)省。

        或許有人會(huì)反駁：你講得這么輕松，但是我們的商品已經(jīng)無法再讓消費(fèi)者感受到更多的價(jià)值了，根本不可能調(diào)漲價(jià)錢啊!

        不要著急，下面我將告訴各位，如何在不變更商品內(nèi)容的情況下，讓消費(fèi)者感受到價(jià)值的提升。

        賣不上價(jià)的心理陷阱

        陷阱1：就是不敢漲價(jià)

        說什么都不敢漲價(jià)是很常見的狀況，這類經(jīng)營者似乎強(qiáng)烈覺得漲價(jià)對(duì)顧客不好。確實(shí)，沒有顧客會(huì)聽見漲價(jià)了而覺得開心，況且莫名其妙地不當(dāng)漲價(jià)也不是一件好事。

        不過，如果是長期為了顧客著想的話，還是應(yīng)該積極地適度調(diào)高價(jià)格。

        因?yàn)橄胍掷m(xù)提供出色的商品，你就必須賺取適當(dāng)?shù)睦麧?，再將賺來的這些錢好好地提升商品的附加價(jià)值。如果一直打折，導(dǎo)致自己最后撐不下去的話，反而可能會(huì)出現(xiàn)偷工減料、損害顧客的事。

        只要確實(shí)抱著這樣的想法，當(dāng)你適度地漲價(jià)時(shí)，就不會(huì)有任何罪惡感了。

        陷阱2：解說時(shí)不知不覺變得太專業(yè)

        廠商賣力說明，希望顧客能夠感受到商品的價(jià)值，但有時(shí)候不管怎么說明，顧客就是無法感受。這往往是因?yàn)榻庹f內(nèi)容太過專業(yè)，導(dǎo)致顧客無法理解。

        根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，廠家自覺很好懂的說明，實(shí)際上艱澀的程度是一般人能夠理解的10倍左右。

        因此，請(qǐng)將艱澀程度削減10倍，顧客才能聽懂。同理，唯有再進(jìn)一步簡化這些內(nèi)容，才有可能清楚地將產(chǎn)品價(jià)值傳達(dá)給顧客。請(qǐng)注意：并不是顧客無法感受到商品價(jià)值，而是解說得太難了。如果是因?yàn)檫@個(gè)原因而錯(cuò)失顧客，那就太可惜了。

        陷阱3：誤以為商品相同，價(jià)格當(dāng)然也應(yīng)該相同

        很多人常問：既然商品都相同，在某種程度上不就必須參考同行制定的價(jià)格嗎?

        完全沒有這個(gè)必要。道理很簡單，只要?jiǎng)?chuàng)造商品的附加價(jià)值，顧客就會(huì)覺得你的商品與其他廠家完全不一樣。

        比如，一瓶可樂在超市里賣2.5元，可是在麥當(dāng)勞，兌了水、加了冰、分量還不足的一杯可樂，卻要賣5元。雖然兩家賣的都是可樂，但顧客來店的需求卻完全不同。

        請(qǐng)記?。侯櫩褪腔谙胍牴适?、想要一起做夢(mèng)、想了解新的觀念的心理，才會(huì)來到貴公司的。只要了解商品所具備的附加價(jià)值，就能明白完全沒有必要受限于同樣的價(jià)格。

        陷阱4：不知不覺就推薦便宜貨給顧客

        確實(shí)，如果是以減少顧客花費(fèi)的角度來看，推薦便宜貨給顧客有其道理。但客人要的難道只是便宜嗎?

        假設(shè)你因?yàn)槟撤N疾病住院，必須動(dòng)手術(shù)，手術(shù)內(nèi)容分為上等，10萬元、中等，7萬元、普通，3萬元三種，假設(shè)越貴的越不會(huì)痛，后遺癥也越少的話，你會(huì)選擇哪一種？

        我會(huì)毫不猶豫地選擇10萬元的等級(jí)。當(dāng)然，如果我怎么也籌不出費(fèi)用，又完全借不到錢，只好哭著選擇普通。

        這樣一想，就能明白顧客并不是只要便宜。

        姑且不論客戶的預(yù)算有多少，先仔細(xì)地為客戶提供解說，將你基于專業(yè)而推薦的商品，大方地告訴他們，這一點(diǎn)很重要。如果說明之后，顧客還是選擇便宜的品項(xiàng)，那就沒辦法了。

        記?。翰皇潜阋司秃茫軌驖M足顧客的整體需求才是重點(diǎn)。

        陷阱5：總是鎖定有錢人

        不知不覺之中，總是只向看起來有錢的顧客推薦商品。

        但正如一開始所說的，即使是有錢人，他們也不會(huì)購買自己不需要的東西，反倒是沒那么有錢的人，會(huì)想盡辦法購買自己想要的東西。

        當(dāng)然，同樣以想要的角度來看，有錢人買東西確實(shí)是比較干脆，這是因?yàn)樗麄儧]有必要討價(jià)還價(jià)。這樣的話，確實(shí)是可以特別鎖定有錢人。不過，如果只重視有錢客人，將會(huì)損失許多機(jī)會(huì)。

        比如，最近越來越常見的狀況是新婚的年輕上班族連頭期款都沒有，就以30年貸款買房子。一個(gè)人有沒有錢與他覺得商品有沒有價(jià)值之間，沒有任何因果關(guān)系。有錢人只不過是買東西時(shí)決定的速度比較快而已。

        因此，各位應(yīng)該能深刻體會(huì)到有錢人才會(huì)花錢的單純想法，將使你失去許多成交機(jī)會(huì)了吧！