一、與軟件

　　ERP理念最早是西方者和管理學家在庫存管理的實踐中不斷探索中研究出的一種企業(yè)管理方法和思想，通過和現(xiàn)代計算技術的結合，最終形成了現(xiàn)代的ERP理念。所以庫存管理是ERP軟件對企業(yè)管理的一個重要方面，而一般的進銷存軟件就是針對企業(yè)的庫存管理開發(fā)的。但是ERP軟件之所以稱作企業(yè)資源計劃就表明它在企業(yè)管理上能夠管理更加廣泛的企業(yè)可控資源。它們之間除了企業(yè)管理的范圍不同之外，僅在企業(yè)物流管理上也有很大的區(qū)別：

　　1、控制庫存的方法不同

　　進銷存軟件控制庫存的方法就是通過在計算機上建立一個數(shù)據(jù)庫，利用計算機的海量存儲特點和人工的及時登錄信息，將庫存數(shù)據(jù)詳細的記錄下來，并且可以進行方便的查詢和統(tǒng)計，有的進銷存軟件也可以定義對庫存進行等級分類，預設庫存的底限和高限。基本上進銷存軟件控制庫存的辦法還停留在最原始的預設訂貨點上，同時還需要許多的人工干預，本質上是一種人工管理的電腦化，人為因素較重，主要還必須依靠人的控制，難以避免許多人為因素的干擾；并且訂貨點法本身就難以解決現(xiàn)代生產(chǎn)批量大，品種多，變化多的情況，事實上也沒有充分的利用計算機和網(wǎng)絡資源，是一種計算資源的浪費；而且，進銷存軟件沒有考慮對于庫存影響最大的生產(chǎn)因素，不能生成合理的采購計劃，所以也難以達到良好的降低庫存，壓縮生產(chǎn)成本的目的。

　　ERP軟件則通過系統(tǒng)集成，將企業(yè)的銷產(chǎn)供聯(lián)系起來，實時的采集生產(chǎn)信息、訂單信息，通過產(chǎn)品結構分解和一些特殊的算法，綜合考慮每一種物料的需求情況，產(chǎn)生采購計劃，最終達到庫存既不短缺也不積壓的目的。

　　2、物流管理的精細化程度不同

　　使用進銷存軟件能夠大概的了解到企業(yè)某些原材料采購數(shù)量，庫存數(shù)量，以及銷售數(shù)量還有他們各自的資金占用情況，但是了解不到企業(yè)比較關心的每種產(chǎn)品的成本構成等信息。而ERP軟件能夠通過產(chǎn)品結構來了解到每一種產(chǎn)品的由哪些零件或者原材料構成，他們各自的庫存情況如何，成本多少。更重要的是企業(yè)可以通過成本卷積來對一個新產(chǎn)品進行模擬報價，如果報價不符合市場需求，還能夠了解到如何調整產(chǎn)品結構才能降低價格，使企業(yè)有能力真正按照市場需求來進行產(chǎn)品設計和調整生產(chǎn)。

　　3、所能達到的經(jīng)濟效益不同

　　如上所述，企業(yè)使用進銷存軟件能夠實現(xiàn)管理的電腦化，減輕管理的勞動負擔，更加清楚的掌握庫存情況，從而采取相應的辦法來降低庫存，但是使用了進銷存軟件到底能夠將庫存水平降低到什么程度，產(chǎn)生多少經(jīng)濟效益，還要看企業(yè)自己的管理；而ERP軟件實際上為企業(yè)引入了一種在手工條件下不可能實現(xiàn)的管理方法，能夠有效的降低企業(yè)的庫存水平，提高企業(yè)的資金周轉率和市場競爭能力。

　　二、ERP軟件與財務管理軟件

　　在整個ERP理論體系中MRP（物料資源計劃）就已經(jīng)能夠解決企業(yè)物流管理的問題，但是為了說明企業(yè)的經(jīng)營效益，人們就又將管理會計的理論方法引入ERP軟件中來，從而使ERP軟件有了財務管理的功能。但是ERP軟件的財務管理和一般的財務管理軟件也存在著許多不同之處。

　　首先，兩種軟件的管理模式不同。眾所周知，財務管理強調的是事后核算，實際發(fā)生原則是財務管理的首要原則，也就是說，它對于企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的反映具有滯后性，只能在一切都已經(jīng)成為事實以后在采取補救措施來調整，這是產(chǎn)生財務信息流、資金流和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的物流產(chǎn)生脫節(jié)的重要原因。而ERP思想強調的是事前計劃和及時調整，能夠實現(xiàn)企業(yè)的三流合一，就是物流流到哪里，資金流就核算到哪里，信息流就反映到哪里，使企業(yè)能夠根據(jù)市場情況及時反應。

　　其次，兩種軟件的管理核心不同。管理的核心就是企業(yè)的財務狀況，而ERP軟件管理的范圍更加廣泛，而且以降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)整理競爭能力為目的。

　　兩種軟件能夠實現(xiàn)的功能也不同，衡量企業(yè)經(jīng)營效益首先要計算產(chǎn)品成本，ERP軟件產(chǎn)品在核算產(chǎn)品成本方面有著得天獨厚的優(yōu)勢,成本的實際發(fā)生過程，要以的產(chǎn)品結構為基礎，從最底層采購件的材料費開始，逐層向上將每一件物料的材料費、人工費和制造費（間接成本）累積，得出每一層零部件直至最終產(chǎn)品的成本。再進一步結合市場營銷，分析各類產(chǎn)品的獲利性。ERP把傳統(tǒng)的帳務處理同發(fā)生帳務的事務結合起來，不僅說明帳務的資金現(xiàn)狀，而且追溯資金的來龍去脈。在定義事務處理相關的會計科目之間，按設定的借貸關系，自動轉帳登錄，保證了資金流同物流的同步和一致，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實時做出決策。而財務軟件由于沒有同生產(chǎn)管理集成，所以難以像ERP軟件這樣方便快捷的核算產(chǎn)品成本，在人力資源管理等方面也是如此。

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