項目管理是基于現(xiàn)代管理學基礎之上的一種新興的管理學科，它把中的財務控制、人才資源管理、風險控制、、信息技術管理（溝通管理）、等有效的進行整合，以達到高效、高質、低成本的完成企業(yè)內部各項工作或項目的目的。 目前國內企業(yè)對項目管理水平和方法越來越重視，而合適的在其中起了極其重要的作用！主要有軟件和非工程項目管理軟件2大分類。 軟件項目計劃是一個軟件項目進入系統(tǒng)實施的啟動階段,主要進行的工作包括:確定詳細的項目實施范圍、定義遞交的工作成果、評估實施過程中主要的風險、制定項目實施的時間計劃、成本和預算計劃、人力資源計劃等。軟件項目管理過程從項目計劃活動開始，而第一項計劃活動就是估算：需要多長時間、需要多少工作量、以及需要多少人員。此外，我們還必須估算所需要的資源（硬件及軟件）和可能涉及到的風險。 為了估算軟件項目的工作量和完成期限，首先需要預測軟件規(guī)模。度量軟件規(guī)模的常用方法有直接的方法LOC（代碼行），間接的方法FP（功能點）。這兩種方法各有優(yōu)缺點，應該根據(jù)軟件項目的特點選擇適用的軟件規(guī)模度量方法。 根據(jù)項目的規(guī)?？梢怨浪愠鐾瓿身椖克璧墓ぷ髁浚覀兛梢允褂靡环N或多種技術進行估算，這些技術主要分為兩大類：分解和經驗建模。分解技術需要劃分出主要的軟件功能，接著估算實現(xiàn)每一個功能所需的程序規(guī)模或人月數(shù)。經驗技術的使用是根據(jù)經驗導出的公式來預測工作量和時間。可以使用自動工具來實現(xiàn)某一特定的經驗模型。 精確的項目估算一般至少會用到上述技術中的兩種。通過比較和協(xié)調使用不同技術導出的估算值，我們可能得到更精確的估算。軟件項目估算永遠不會是一門精確的科學，但將良好的歷史數(shù)據(jù)與系統(tǒng)化的技術結合起來能夠提高估算的精確度。 當對軟件項目給予較高期望時，一般都會進行風險分析。在標識、分析和管理風險上花費的時間和人力可以從多個方面得到回報：更加平穩(wěn)的項目進展過程；更高的跟蹤和控制項目的能力；由于在問題發(fā)生之前已經做了周密計劃而產生的信心。 對于一個項目管理者，他的目標是定義所有的項目任務，識別出關鍵任務，跟蹤關鍵任務的進展情況，以保證能夠及時發(fā)現(xiàn)拖延進度的情況。為此，項目管理者必須制定一個足夠詳細的進度表，以便監(jiān)督項目進度并控制整個項目。 常用的制定進度計劃的工具主要有Gantt圖和工程網絡兩種。Gantt圖具有悠久歷史、直觀簡明、容易學習、容易繪制等優(yōu)點，但是，它不能明顯地表示各項任務彼此間的依賴關系，也不能明顯地表示關鍵路徑和關鍵任務，進度計劃中的關鍵部分不明確。因此，在管理大型軟件項目時，僅用Gantt圖是不夠的，不僅難于做出既節(jié)省資源又保證進度的計劃，而且還容易發(fā)生差錯。 工程網絡不僅能描繪任務分解情況及每項作業(yè)的開始時間和結束時間，而且還能清楚地表示各個作業(yè)彼此間的依賴關系。從工程網絡圖中容易識別出關鍵路徑和關鍵任務。因此，工程網絡圖是制定進度計劃的強有力的工具。通常，聯(lián)合使用Gantt圖和工程網絡這兩種工具來制定和管理進度計劃，使它們互相補充、取長補短。 進度安排是軟件項目計劃的首要任務，而項目計劃則是軟件項目管理的首要組成部分。與估算方法和風險分析相結合，進度安排將為項目管理者建立起一張計劃圖。

名易軟件 名易研發(fā)管理系統(tǒng)是云圖科技面向研發(fā)管理的創(chuàng)新平臺，在統(tǒng)一的平臺下提供了研發(fā)項目管理、、團隊協(xié)作的完整解決方案。 名易OA系統(tǒng)系統(tǒng)是集數(shù)據(jù)和文檔管理、版本管理、更改控制、工作流管理、零部件管理、配置管理、項目管理、知識共享等應用系統(tǒng)于一體的充分集成的企業(yè)級產品生命周期管理系統(tǒng)。作為創(chuàng)新的協(xié)作式研發(fā)管理平臺，Topo為客戶提供了研發(fā)活動管理的整體解決方案，其功能全面，界面友好，安裝簡單，配置靈活，并且在權限管理以及可擴展性等方面均十分出色。 微軟Project ProjectStandard2003是新版本的Microsoft核心項目管理程序。ProjectStandard提供常見的易于使用的工具，使您可以從桌面上獨立地管理項目。利用ProjectStandard，您能夠以前所未有的高效率來計劃、管理和交流項目信息。 ProjectProfessional2003、ProjectServer2003和ProjectWebAccess被設計為一起工作，共同組成Microsoft針對企業(yè)項目管理(EPM)的解決方案。 甲骨文primaveraP6 OraclePrimaveraP6EPPM薈萃了P3軟件20年的項目管理精髓和經驗，采用最新的IT技術，在大型關系數(shù)據(jù)庫Oracle和MSSQLServer上構架起企業(yè)級的、包涵現(xiàn)代項目管理知識體系的、具有高度靈活性和開放性的、以計劃---協(xié)同---跟蹤---控制----積累為主線的企業(yè)級工程項目管理軟件，是項目管理理論演變?yōu)閷嵱眉夹g的經典之作。