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          以涂料行業(yè)OA軟件為核心的應(yīng)用管理平臺

          摘要:大涂料行業(yè)也好,大ERP也罷,也許對三棵樹來講,涂料行業(yè)涂料行業(yè)OA軟件與SAP本該就是在一體的,因為只有這樣,才能夠最終實現(xiàn)三棵樹的信息化構(gòu)想。搭好三個臺,唱好一出戲,信息化有時候?qū)ζ髽I(yè)來講就是這么簡單明了的一件事情,問題在于,企業(yè)是否真正洞察了IT系統(tǒng)所蘊(yùn)藏的能量,并且敢于做出自己的嘗試。

          三棵樹廣場

          能夠搭上飛船駛向宇宙的企業(yè)并不多,三棵樹就是其中的一員。作為神舟六號、神舟七號搭載涂料提供商的三棵樹,無疑是一家卓越的企業(yè)!作為國內(nèi)首倡健康漆概念的領(lǐng)先品牌,三棵樹漆已經(jīng)成為生態(tài)、環(huán)保、健康的代名詞。同時,作為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè),三棵樹在管理上的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度絲毫不亞于對健康漆的追求,體現(xiàn)在信息化方面,則是以用戶為導(dǎo)向的整體設(shè)計思路。

          三棵樹整個的信息化體系由兩大體系構(gòu)成,一塊是以為SAP為代表的肩負(fù)著核心運營的專業(yè)軟件平臺;另一塊是需要借助卓越管理平臺量身訂制開發(fā)體現(xiàn)自身管理特色的內(nèi)容。而作為三棵樹自身管理特色的體現(xiàn),平臺則肩負(fù)著簡歷三棵樹整個管理、財務(wù)、一體化體系的重任。2012年,三棵樹借力涂料行業(yè)OA管理系統(tǒng)涂料行業(yè)OA軟件與SAP的整合實施,初步形成面向用戶的前臺、面向應(yīng)用的中臺以及面向底層IT的后臺,開始了構(gòu)建小前端、大后臺的嘗試。

          三棵樹信息化整體框架示意圖

          前臺:構(gòu)建以用戶為導(dǎo)向的工作中心平臺

          如果說企業(yè)是一個零件眾多、高速運轉(zhuǎn)的機(jī)器,那么每個員工、每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都直接影響著企業(yè)的效益與價值。由于三棵樹的信息化已經(jīng)覆蓋到日常辦公的方方面面,這使得面向用戶的辦公門戶設(shè)計更具價值。

          以采購經(jīng)理為例,在三棵樹為采購經(jīng)理設(shè)計的個人工作中心(如下圖),采購經(jīng)理可以在這個平臺上直接發(fā)起新建、準(zhǔn)入資格評估、業(yè)績評估、信息修改等操作,實現(xiàn)詢報價審批、合同審批、物料數(shù)據(jù)管理等,以及可以有清晰的價格預(yù)測體系支撐采購經(jīng)理的日常工作。

          與此同時,三棵樹信息的用戶不僅僅是三棵樹的員工,甚至涵蓋了三棵樹的合作伙伴。三棵樹通過供應(yīng)商門戶給每一個采購供應(yīng)商提供與三棵樹對接的便捷入口(如下圖所示)。

          對供應(yīng)商來講,可以在這個入口快速地更新自己的基本信息,供應(yīng)商也可以在他的工作中心發(fā)起發(fā)貨確認(rèn)、付款確認(rèn)、更新目錄單價等操作,這使得對應(yīng)的采購經(jīng)理能夠獲得最新、最準(zhǔn)確的資料,并且隨時掌握供應(yīng)商的最新動向,以及時做出調(diào)整。

          無論是采購經(jīng)理還是供應(yīng)商的工作中心,只是三棵樹所要構(gòu)建的以用戶為導(dǎo)向的工作中心平臺的一個縮影,三棵樹最終要構(gòu)建的則是支撐全員日常辦公的崗位工作門戶體系。

          中臺:以涂料行業(yè)OA軟件和ERP為核心的應(yīng)用管理平臺

          在應(yīng)用層面,打通整個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是三棵樹協(xié)同管理平臺開發(fā)項目的核心,而如何在核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中通過信息化實現(xiàn)簡化、高效、可控,并最終產(chǎn)出管理價值則是整個項目規(guī)劃的核心指導(dǎo)思想。整個三棵樹協(xié)同管理平臺開發(fā)項目,涉及到營銷計劃管理、預(yù)算及財務(wù)管理、直分銷業(yè)務(wù)管理、等多個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),通過涂料行業(yè)OA管理系統(tǒng)涂料行業(yè)OA軟件與SAP的深度整合實現(xiàn)一體化的應(yīng)用管理平臺。無論是大涂料行業(yè)OA軟件還是大ERP,三棵樹希望通過兩者的融合構(gòu)建的,始終是一個能夠服務(wù)于管理、服務(wù)于業(yè)務(wù)、服務(wù)于員工的大平臺。而中層的應(yīng)用管理平臺的規(guī)劃、選擇和部署則直接決定了整個平臺是否能夠真正服務(wù)于管理、服務(wù)于業(yè)務(wù)、服務(wù)于員工。

          三棵樹三大核心業(yè)務(wù)應(yīng)用圖示

          后臺:統(tǒng)一的配置和開發(fā)平臺

          傳統(tǒng)化的后臺建設(shè)雖然不像電商平臺的后臺那么經(jīng)常被人們提及,但這從未妨礙它成為企業(yè)信息化建設(shè)的重要課題。顯然,要支撐這樣的大平臺并不那么輕易實現(xiàn),來自涂料行業(yè)OA管理系統(tǒng)、SAP以及三棵樹項目組的人員為此甚至設(shè)計了好幾套方案,但原則性的問題在于,無論是涂料行業(yè)OA管理系統(tǒng)涂料行業(yè)OA軟件還是SAP都能夠持續(xù)提供開放的平臺應(yīng)用程序接口以及提供開放的WebService,并且提供基礎(chǔ)的SQL解析算法、靈活開放的流程接口以滿足各類接口需要;同時,這個系統(tǒng)提供多種形式的Excel數(shù)據(jù)交換功能、自定義菜單動作組件、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)門戶元素的定義、開發(fā)、部署,以及提供一個或多個異構(gòu)數(shù)據(jù)源配置,并且在此基礎(chǔ)上能夠形成第三方報表無縫集成……這一切,是三棵樹構(gòu)建小前端、大后臺信息化體系的根本所在。


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