近十年來，我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展可謂順風(fēng)順?biāo)?，整個房地產(chǎn)行業(yè)都呈現(xiàn)投資總量較快增長、市場供需高位均衡、資金狀況良好的局面。但是，隨著房價越炒越高，今后的房地產(chǎn)行業(yè)的走向如何呢？2010年隨著國家的調(diào)控手段日益加強，開發(fā)商的憂患意識也日漸升高。房地產(chǎn)市場的秩序必然越來越規(guī)范，消費者的選擇也會越來越成熟，目前整個房地產(chǎn)行業(yè)的信息化正從治標(biāo)向治本轉(zhuǎn)變，從以往戰(zhàn)術(shù)上單一解決某個環(huán)節(jié)的問題，提升到戰(zhàn)略高度全盤考慮以增強企業(yè)核心競爭力。

地產(chǎn)行業(yè)的管理高度 隨著國家宏觀調(diào)控政策的頻繁出臺，房產(chǎn)標(biāo)地價格的不斷上升，建筑原材料成本的不斷增加，房地產(chǎn)市場競爭更趨激烈，市民消費沖動銳減?？梢哉f房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)從暴利時代轉(zhuǎn)入微利時代，企業(yè)唯有通過信息化降低房產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持，最終提高企業(yè)競爭力，尤其對于快速擴張快速發(fā)展的中小房地產(chǎn)商，這項工作如今已顯得刻不容緩。

業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，近年來房地產(chǎn)行業(yè)逐漸出現(xiàn)以下特征：

行業(yè)資源日益集中，經(jīng)營規(guī)?；蔀橼厔?； 多項目運營、集團化管控成為發(fā)展重點； 從資本經(jīng)營逐步向管理要效益的商業(yè)模式轉(zhuǎn)化，粗放經(jīng)營向精細(xì)化經(jīng)營方式轉(zhuǎn)化； 異地擴張與全國性企業(yè)品牌顯現(xiàn)，規(guī)模擴張，集團一體化運作，需要企業(yè)提升協(xié)同效益。 越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)意識到在依靠政府政策調(diào)控實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的同時，內(nèi)部控制作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動自我調(diào)節(jié)和自我約束的內(nèi)在機制，其建立、健全及實施成為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。而通過信息化手段實現(xiàn)內(nèi)部控制，使信息成為重要的生產(chǎn)要素和戰(zhàn)略資源，是優(yōu)化資源配置、推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷升級和提高社會勞動生產(chǎn)率的新動力。

名易OA的地產(chǎn)行業(yè)范兒 房地產(chǎn)行業(yè)需要什么樣的OA？名易軟件經(jīng)過充分的調(diào)研和廣泛的用戶使用經(jīng)驗，認(rèn)為房地產(chǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)特點在于跨行業(yè)、跨地域、多組織、多項目，基于這樣的業(yè)務(wù)特點，名易軟件認(rèn)為房地產(chǎn)行業(yè)的OA重點需要解決集團企業(yè)的集中管控和其行業(yè)特大型帶來的特有的行業(yè)。

全面協(xié)同打破信息孤島，實現(xiàn)集中管控 信息孤島是指相互之間在功能上不關(guān)聯(lián)互助、信息不共享互換以及信息與業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用相互脫節(jié)的計算機應(yīng)用系統(tǒng)。應(yīng)當(dāng)看到，在整個信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展過程中，企業(yè)的IT應(yīng)用也伴隨著技術(shù)的發(fā)展而前進。但與企業(yè)的其它變革明顯不同的是，IT應(yīng)用的變化速度更快，也就是說，企業(yè)進行的每一次局部的IT應(yīng)用都可能與以前的應(yīng)用不配套，也可能與以后的更高級的應(yīng)用不兼容。因此，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來看，信息孤島的產(chǎn)生有著一定的必然性。

房地產(chǎn)開發(fā)商以前的信息化是一個個孤島，項目管理、售樓、招商租賃、、各自為政，集團領(lǐng)導(dǎo)無法迅速查詢到全公司的經(jīng)營狀況，信息化處于粗放階段。

本方案幫助房地產(chǎn)企業(yè)從未來發(fā)展的角度進行信息化統(tǒng)一規(guī)劃，建立統(tǒng)一的信息化協(xié)同運營管理平臺，打破各種信息孤島和資源孤島，將各種經(jīng)營主體緊密聯(lián)結(jié)在一起，將整個房地產(chǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)過程和各職能過程集成起來，實現(xiàn)數(shù)據(jù)間通暢無阻的交換與運算，減少信息流轉(zhuǎn)中間環(huán)節(jié)，形成企業(yè)辦公、信息交流、的統(tǒng)一信息化，并給管理者提供一個通暢的了解業(yè)務(wù)情況、發(fā)布管理決策的平臺，真正實現(xiàn)企業(yè)協(xié)同辦公和協(xié)同運營的目標(biāo)。

固化行業(yè)核心流程，專為房產(chǎn)行業(yè)打造 防范風(fēng)險和提高效率是房地產(chǎn)企業(yè)運營的內(nèi)在要求，因此，科學(xué)和高效的管理，成為了這個行業(yè)追求的共同目標(biāo)。在這過程中當(dāng)然不會遺漏管理中的核心要素之一――流程。

流程管理是房地產(chǎn)企業(yè)協(xié)同系統(tǒng)的核心功能之一。通過提供可視化的流程設(shè)計工具，房地產(chǎn)企業(yè)協(xié)同系統(tǒng)可以幫助組織固化現(xiàn)有流程，管理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并從優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程中創(chuàng)造更多的效益。

傳統(tǒng)的流程管理中，審批工作要經(jīng)過層層上報，但是每個環(huán)節(jié)做了什么事、產(chǎn)生了什么結(jié)果、傳遞了什么信息，流程的相關(guān)人員卻無法準(zhǔn)確獲知，導(dǎo)致組織成員對流程不認(rèn)可，甚至不愿意接收規(guī)范化的流程管理。

房地產(chǎn)企業(yè)協(xié)同系統(tǒng)將流程管理與協(xié)同辦公整合，使組織成員不僅可以通過流程管理完成各項事務(wù)的審批辦理工作，還可以隨時獲知流程的辦理情況，催辦或撤銷流程、發(fā)起新的流程，并且能夠在流程辦理的同時與其他用戶進行即時通信、派發(fā)工作任務(wù)，委托工作權(quán)限等。