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中技樁業(yè)通過管理軟件系統(tǒng)的應(yīng)用帶來精細(xì)管理

作為傳統(tǒng)行業(yè)中跨越式發(fā)展的典范，過去四年，中技樁業(yè)市場占有率翻了數(shù)倍，而是什么在引領(lǐng)著這個傳統(tǒng)企業(yè)的高速發(fā)展？在中技樁業(yè)內(nèi)部有著怎樣的成長密碼？鼠標(biāo)+水泥會碰撞出怎樣的華彩樂章？中技樁業(yè)用實踐向我們證明鼠標(biāo)與水泥的距離其實并不遠(yuǎn)，可以在一起很和諧。在中技樁業(yè)信息總經(jīng)理姚予龍看來，中技樁業(yè)并不是一個單純的鋼筋加水泥的制造型企業(yè)，而是一個用高科技從頭到腳武裝起來的智造型企業(yè)。在生產(chǎn)上，中技樁業(yè)通過合模喂料泵送系統(tǒng)、行車自動吊具等創(chuàng)新技術(shù)帶來綠色環(huán)保生產(chǎn)，在管理上，中技樁業(yè)通過管理軟件系統(tǒng)的應(yīng)用帶來精細(xì)管理。而姚予龍則是現(xiàn)階段中技樁業(yè)從粗放式經(jīng)營向精細(xì)化經(jīng)營轉(zhuǎn)型中的核心人物。中技樁業(yè)信息總經(jīng)理姚予龍

5個統(tǒng)一信息化二五規(guī)劃目標(biāo)

據(jù)姚予龍介紹，08年之后中技樁業(yè)迎來大發(fā)展，同時也開始了信息化第一個建設(shè)高潮，泛微OA、ERP、HR系統(tǒng)在第一階段陸續(xù)建成；而在2011年，原有的系統(tǒng)在支撐新的戰(zhàn)略方向上顯現(xiàn)出超負(fù)荷的現(xiàn)象，中技樁業(yè)信息化的二五規(guī)劃開始提上日程，從2011年開始，中技樁業(yè)開始著手的升級換代以及銷售體系的重建，而在這個階段，姚予龍將信息化的重心放在系統(tǒng)集成，希望實現(xiàn)5個統(tǒng)一，即：實現(xiàn)界面的統(tǒng)一、流程的統(tǒng)一、數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)一、服務(wù)器的統(tǒng)一。

應(yīng)用集成貫穿信息流與審批流

用后臺維護(hù)的復(fù)雜換取前臺使用的簡單，是姚予龍在信息化上的堅持的一個信念。因此，在二五規(guī)劃的實施中，與SAP和微軟的落地工作同步進(jìn)行的，還有泛微的深化集成應(yīng)用，而把審批與業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制點(diǎn)結(jié)合起來，是姚予龍在集成應(yīng)用實踐中堅持的一個方向。

據(jù)姚予龍介紹，ERP與OA的集成主要是流程方面，把信息流與審批流貫穿在一起。單純在ERP里邊審批比較復(fù)雜，培訓(xùn)的難度、license的費(fèi)用、易操作性、審批的及時性等都有一些問題。之前，很多審批都是通過電話來溝通，很難控制和跟蹤，出了問題也很難講得清楚，風(fēng)險就很難控制。通過與制造業(yè)OA系統(tǒng)的集成，很好地解決了這個問題。比如采購審批比較關(guān)注的比如付款周期、價格，價格可能會需要對比兄弟單位的采購價格、與上個月的采購價格比，橫向、縱向的比較，提交人和審批人都可以實時地看到，這些對比數(shù)據(jù)從ERP系統(tǒng)中抓取到OA的采購審批工作流中，作為審批的依據(jù)呈現(xiàn)出來，同時審批結(jié)果返寫回ERP；這個功能也在移動制造業(yè)OA里邊實現(xiàn)，保證了審批的及時性、準(zhǔn)確性并且有據(jù)可依。

采購審批只是中技樁業(yè)OA與ERP集成應(yīng)用的一個縮影。而姚予龍要做的是借助門戶技術(shù)、流程打通、相互信任、三方集成等實現(xiàn)用戶應(yīng)用的統(tǒng)一。據(jù)姚予龍介紹，在他的規(guī)劃中，制造業(yè)OA、ERP、CRM三大系統(tǒng)也是貫穿一體的，比如售前在CRM中，合同文本、模板、銷售合同審批是在OA里邊，但合同應(yīng)收、應(yīng)付賬務(wù)都在ERP里邊，這中間數(shù)據(jù)需要同步抓取，保證實時性、準(zhǔn)確性，三個系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交互也需要實現(xiàn)。

結(jié)合IT技術(shù)進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新

談到IT與業(yè)務(wù)和管理的關(guān)系，姚予龍表示，目前IT更多的是支撐戰(zhàn)略、支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，但也在嘗試在某些方面，與系統(tǒng)結(jié)合起來，進(jìn)行一些業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，一些管理的方式、業(yè)務(wù)一線的操作模式可能會結(jié)合系統(tǒng)進(jìn)行一些調(diào)整，帶來整個過程更加精細(xì)化。比如，業(yè)務(wù)部門原有的想做的事情，通過IT這個平臺可以落地下來，但落地的過程可能會反過來要求業(yè)務(wù)進(jìn)行一些調(diào)整來配合管理的要求。管理的精細(xì)化要求核算到每個樁的成本，實時的知道所有的庫存，包括在制品、車間零星的碎料，反過來就需要對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整，否則系統(tǒng)做出來數(shù)據(jù)就是假的。當(dāng)然，這是一個循環(huán)的過程，管理與業(yè)務(wù)與IT之間是一個相互促進(jìn)和互相磨合的循環(huán)過程。

記者觀察：

在多數(shù)人的印象中，預(yù)制樁制造業(yè)還是一個用鋼筋、水泥、混凝土的考驗純體力的行業(yè)。如果不是這次走進(jìn)中技樁業(yè)聆聽姚予龍娓娓道來，我們可能很難想象一個傳統(tǒng)行業(yè)從制造走向智造的過程。但無疑的，中技樁業(yè)正用自身的實踐在向我們展示這個行業(yè)的新面貌。用姚予龍的話來講，中技樁業(yè)所要做的事情，是引領(lǐng)整個行業(yè)向智造轉(zhuǎn)型。如果說，在過去的幾年，我們從中技樁業(yè)身上見證到鼠標(biāo)+水泥所鑄就的輝煌業(yè)績，那么在未來，我們更期望看到的是，傳統(tǒng)行業(yè)利用新技術(shù)挑戰(zhàn)自我、更新自我的行動！


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