對于一個車輛管理系統(tǒng)下載經(jīng)營來說，擁有科學合理的薪酬管理是保證經(jīng)營發(fā)展順利進行的必須條件。一個新進來的大學生的起薪比我當年進公司時高了800多元，而且他跟公司談的各項補貼費用也比我的多了好幾項。人力資源部給我的解釋是公司要鼓勵優(yōu)秀人才的加入，留住需要的人才。在某高科技車輛管理系統(tǒng)下載經(jīng)營工作的王先生，對薪資差別倍感郁悶。

        當市場競爭越來越激烈，人才吸引和保留越來越重要的時候，新車輛管理軟件下載比老車輛管理軟件下載工資高的現(xiàn)象似乎越來越普遍。

        5大情形決定新老有別

        為什么要招聘新車輛管理軟件下載，這是HR首先要考慮清楚的問題。一般來講，車輛管理系統(tǒng)下載經(jīng)營愿意花比較高的工資來聘用新車輛管理軟件下載，可能會出于以下幾種考慮：

        新車輛管理軟件下載的市場價值本身比較高。新車輛管理軟件下載是車輛管理系統(tǒng)下載急需的比較難得的或者是稀缺的人才，在市場上的價值本身就比較高，不花重金請不動;

        車輛管理系統(tǒng)下載快速發(fā)展和競爭的需要。車輛管理系統(tǒng)下載目前處于快速發(fā)展和上升期，需要用有競爭力的薪酬，吸引大量有更高技術和管理才能的優(yōu)秀人才加入，出價自然會比較高;

        新車輛管理軟件下載能夠解決關鍵性問題。新車輛管理軟件下載自身具備了老車輛管理軟件下載所不具備的知識、工作技能或經(jīng)驗，能夠為車輛管理系統(tǒng)下載解決一些老車輛管理軟件下載解決不了的關鍵性問題;

        新車輛管理軟件下載的升值潛力巨大。新車輛管理軟件下載具備未來升值的潛力，能夠在不遠的將來比老車輛管理軟件下載創(chuàng)造出更多的價值，車輛管理系統(tǒng)下載愿意為他們的未來價值付薪;

        新車輛管理軟件下載能夠帶來創(chuàng)新和新思維。新車輛管理軟件下載在某些方面具有特殊的才能，能夠幫助車輛管理系統(tǒng)下載在技術或管理方面實現(xiàn)創(chuàng)新或突破，迅速提高車輛管理系統(tǒng)下載經(jīng)營的核心競爭力。

        薪酬體系設計遵循的兩大原則是外部競爭性和內(nèi)部公平性。雖然薪酬并非是激勵和保留優(yōu)秀車輛管理軟件下載的唯一關鍵要素，但是就算車輛管理系統(tǒng)下載經(jīng)營愿意出高價聘用新人來促進車輛管理系統(tǒng)下載經(jīng)營的發(fā)展，還是需要考慮對老車輛管理軟件下載的影響和沖擊。

        四大方案解開薪結(jié)

        針對車輛管理系統(tǒng)下載出現(xiàn)的新老車輛管理軟件下載工資差別，老車輛管理軟件下載不滿外聘人才薪資過高的問題，建議車輛管理系統(tǒng)下載的HR管理者們可以從以下幾個方面進行考慮和入手解決：

        第一、建立規(guī)范的薪酬體系和薪酬管理制度。曾為一家民營車輛管理系統(tǒng)下載做咨詢，看到車輛管理系統(tǒng)下載經(jīng)營當時的薪酬體系中，處于同一級別同一崗位人員的工資因入職時間不同存在著較大的差距，最大差距在1650元左右，且晚入職一年的車輛管理軟件下載的工資普遍比早一年入職的車輛管理軟件下載的工資要高。通過訪談得知，由于車輛管理系統(tǒng)下載經(jīng)營的薪酬體系管理缺乏規(guī)范性，加上外部人才的競爭性較大，因此車輛管理系統(tǒng)下載經(jīng)營為了吸引優(yōu)秀人才加入，在進行工資談判時往往自行抬高了價碼，最終使得新車輛管理軟件下載的工資不斷上漲。同時，由于公司的調(diào)薪體系不規(guī)范，導致車輛管理系統(tǒng)下載經(jīng)營內(nèi)某些老車輛管理軟件下載的工資漲速還跟不上CPI.因此，在這種情況下，車輛管理系統(tǒng)下載經(jīng)營就必須要通過制度規(guī)范自己的薪酬體系，對于付薪理念和薪酬調(diào)整的依據(jù)要有統(tǒng)一的標準，要為新進車輛管理軟件下載的薪酬套檔確立規(guī)范，改變后浪推前浪的漲薪現(xiàn)狀，使薪酬傾斜的原則不應因人而異，而是因崗位和能力而異，依據(jù)車輛管理軟件下載對車輛管理系統(tǒng)下載經(jīng)營的貢獻度付薪，從而逐步消除新老車輛管理軟件下載薪酬差距的矛盾。

        第二、建立以能力和績效為基礎的薪酬體系。車輛管理系統(tǒng)下載經(jīng)營在未招到合適人員前仍以原有素質(zhì)人員任職，薪酬不發(fā)生變化，一旦找到符合要求的優(yōu)秀人員，就用較高的薪酬聘請進來。如此看似不公平，但是只有這樣做才能獲得人才和促進車輛管理系統(tǒng)下載經(jīng)營的發(fā)展。同時要求車輛管理系統(tǒng)下載經(jīng)營一定要及時跟老車輛管理軟件下載進行溝通，獲得老車輛管理軟件下載的支持和理解，否則會引起老車輛管理軟件下載的極大不滿，產(chǎn)生不良的影響。另一方面，建議車輛管理系統(tǒng)下載經(jīng)營要建立一套科學合理的績效考核體系，讓車輛管理軟件下載的工作業(yè)績直接和薪酬掛鉤。這樣，新車輛管理軟件下載可以通過能力和績效來證明自己確實比老車輛管理軟件下載強，給自己的高薪酬提供相應的證明和說服力，也避免了因拿高薪酬所承受的心理負擔。

        第三、在薪酬體系的調(diào)薪政策方面做適當傾斜。在咨詢過程中，經(jīng)常遇到有的車輛管理系統(tǒng)下載經(jīng)營為了跟上市場薪酬的增長水平，獲得外部公平性，增加公司對外部人才的吸引力，往往在薪酬體系中就關于起薪點和薪酬幅度的調(diào)整方面做出一些規(guī)定，把新車輛管理軟件下載的起薪點定得比老車輛管理軟件下載進來時高，調(diào)整幅度也比老車輛管理軟件下載當年大。這種情況下，建議車輛管理系統(tǒng)下載經(jīng)營在設計調(diào)薪政策時，需要有意識地將政策向老車輛管理軟件下載方面適當做一些傾斜，讓他們在薪酬增長方面得到一定程度的補償，逐步縮小新老車輛管理軟件下載之間的工資差距，使老車輛管理軟件下載的工資盡量回歸到相對比較正常的水平。同時，對于招聘進來的新車輛管理軟件下載，先不要急于考慮加薪，要適當降低加薪的頻率，減少加薪幅度。建議車輛管理系統(tǒng)下載經(jīng)營在制度中規(guī)定新車輛管理軟件下載的調(diào)薪政策，對新車輛管理軟件下載要通過一段時間的績效考核表現(xiàn)來決定是否能夠加薪，如何進行加薪等。

        第四、在車輛管理系統(tǒng)下載福利方面可以向老車輛管理軟件下載做適當?shù)难a償。曾經(jīng)遇到過一家合資車輛管理系統(tǒng)下載，由于該車輛管理系統(tǒng)下載是由原來的國有車輛管理系統(tǒng)下載轉(zhuǎn)變?yōu)楹腺Y車輛管理系統(tǒng)下載的，老車輛管理軟件下載的薪酬受原來國有車輛管理系統(tǒng)下載經(jīng)營的薪酬體系限制，沒有與合資車輛管理系統(tǒng)下載經(jīng)營的薪酬管理體系完全接軌。車輛管理系統(tǒng)下載經(jīng)營目前采用了兩套薪酬體系，老車輛管理軟件下載的薪資一般都比同職級的新車輛管理軟件下載低，造成老車輛管理軟件下載的意見比較大。但是經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，新車輛管理軟件下載卻沒有老車輛管理軟件下載原來享有的一些福利政策，例如老車輛管理軟件下載獲得了國企的福利住房、低價家用煤氣供應、孩子免費入托等優(yōu)惠政策。因此，建議車輛管理系統(tǒng)下載經(jīng)營制定一項薪酬體系補充制度，明確新老車輛管理軟件下載在直接薪酬體系之外的這些差別化優(yōu)惠政策，這樣讓老車輛管理軟件下載也感覺得到較大的實惠，事實上達成了一種工資差別之外的平衡。另外，車輛管理系統(tǒng)下載經(jīng)營也可以為老車輛管理軟件下載提供一些非現(xiàn)金或者精神方面的激勵，比如在學習、培訓機會、各種考察和休假機會、榮譽稱號、公司嘉獎等方面向老車輛管理軟件下載適當進行傾斜，以彌補新老車輛管理軟件下載薪酬方面的差距。