名易軟件認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)有效的軟件工程管理的關(guān)鍵因素在于客觀、有效的管理工具。名易軟件工程屬于知識(shí)高度密集，開發(fā)過程復(fù)雜多變，顯現(xiàn)度很低。以軟件工程監(jiān)理為例，傳統(tǒng)的軟件工程監(jiān)理很大程度上是參考了建筑行業(yè)的監(jiān)理模式，在建筑項(xiàng)目中，監(jiān)理方在施工現(xiàn)場隨時(shí)可以對(duì)工程的進(jìn)行、質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理，而軟件工程建設(shè)項(xiàng)目根本就沒有什么施工現(xiàn)場可以考察，工程進(jìn)度、資金使用情況、軟件質(zhì)量、合同執(zhí)行情況也難以掌控。這就造成軟件工程管理在實(shí)際操作過程中可操作性差、能見度低。因此，無論是軟件工程監(jiān)理、還是軟件開發(fā)、集成應(yīng)用管理，一個(gè)好的管理工具最迫切需要解決的問題就是為軟件工程建設(shè)過程營造一個(gè)建設(shè)現(xiàn)場，將軟件工程建設(shè)的過程實(shí)現(xiàn)可視化。為此，名易軟件提出了平臺(tái)化的解決方案，主張通過搭建一個(gè)軟件工程管理平臺(tái)，將軟件開發(fā)的代碼、費(fèi)用、人員、文檔、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、資金控制等情況都納入一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)各方的實(shí)時(shí)溝通，對(duì)軟件建設(shè)的過程進(jìn)行可視化、可控制的協(xié)調(diào)管理。