摘要：從面臨的形勢分析出發(fā)，介紹了先進(jìn)制造戰(zhàn)略、技術(shù)、制造系統(tǒng)與系統(tǒng)管理的最新研究成果。并指出在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，制造戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量保證和優(yōu)化動(dòng)作是3個(gè)增強(qiáng)競爭力的基本技術(shù)。

　　關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；制造；戰(zhàn)略；系統(tǒng)；管理

　　一、形勢與制造戰(zhàn)略

　　在當(dāng)代制造業(yè)的發(fā)展中，同時(shí)存在兩大趨勢：一方面是制造業(yè)面臨重重困難；另一方面制造創(chuàng)新活動(dòng)方興未艾，孕育著重大突破［1～3］。從困難方面講，主要存在四大問題［1］：一是產(chǎn)品的飽和和劣化，不少產(chǎn)品，如家電、汽車、鋼鐵等供大于求，部分生產(chǎn)能力閑置，如日本工廠的生產(chǎn)能力利用率只有74%；二是工業(yè)空洞（IndustrialHollowness）現(xiàn)象推動(dòng)著制造產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，一些行業(yè)被迫從發(fā)達(dá)國家向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移。例如，1993年日本的制造業(yè)中海外制造生產(chǎn)的彩電為74%，微波爐為64%，收錄機(jī)為50%；三是職業(yè)吸引力迅速降低。如日本年輕一代稱制造為“3K”（臟、苦、危險(xiǎn)）職業(yè)，優(yōu)秀的工程師與生產(chǎn)一線工人后繼乏人，將難于支撐一線生產(chǎn)；四是環(huán)境惡化到危及人類生存，資源的不合理使用，威脅著人類的發(fā)展。今天的能源消耗是1990年的6倍，自然資源擁有量可用時(shí)間大大縮短，如天然氣和石油僅可用50年，鈾可用75年，煤可用200年。災(zāi)害增多，環(huán)境污染到了非治理不可的程度。從另一方面講，制造正在從創(chuàng)新中走向光明的未來。從1988年開始，經(jīng)10年實(shí)踐證明了以靈捷制造（AgileManufacturing）為代表的制造的生產(chǎn)與管理戰(zhàn)略創(chuàng)新的正確性。從90年代以來針對產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量控制與保證和生產(chǎn)一線的革新，以制造創(chuàng)新的科學(xué)理論、方法和工具支持的產(chǎn)品抗劣化和新興產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)；以質(zhì)量工程等技術(shù)為支撐的全制造保證（TotalMfg.Assurance）和基于約束理論（TOC）的最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)與系統(tǒng)，以及一線生產(chǎn)組織管理與技術(shù)的現(xiàn)代化與強(qiáng)化使企業(yè)可能扭轉(zhuǎn)劣化趨勢。同時(shí)，基于現(xiàn)代物理、化學(xué)與生物學(xué)成果的重大制造方法、技術(shù)、系統(tǒng)的創(chuàng)新，將創(chuàng)新從18世紀(jì)工業(yè)革命以來的世界記錄。“珍惜改革開放20年，為我國制造業(yè)的發(fā)展?fàn)幍脷v史性的機(jī)遇與發(fā)展時(shí)間”這是海內(nèi)外學(xué)者、專家和教授的共同心聲。縱觀古今中外的制造歷史，一個(gè)先進(jìn)而有競爭力的制造業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和實(shí)力增強(qiáng)的基礎(chǔ)。我們應(yīng)盡快統(tǒng)一認(rèn)識，制定先進(jìn)可行的規(guī)劃，以制造創(chuàng)新為突破口，振興與發(fā)展我國的制造業(yè)。以下結(jié)合我們的研究進(jìn)行相關(guān)的討論。

　　1.靈捷制造——先進(jìn)制造的核心戰(zhàn)略及其發(fā)展雖然靈捷制造戰(zhàn)略已為我國越來越多的人了解，但由于對其核心思想的理解不一，尚未形成共識，使工業(yè)界，經(jīng)濟(jì)與管理界及企業(yè)對它的利用舉棋不定。多年的研究使我們對該戰(zhàn)略的研究集中于2點(diǎn)：

　　1）美國的意圖是到2006年為止，它的側(cè)重面是通過組織與管理的革新和已有先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)制造模式從“大量生產(chǎn)”向“多品種變批量”的靈捷化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。在2006年以后，把它建立在創(chuàng)新了的產(chǎn)品系統(tǒng)與裝備基礎(chǔ)上，發(fā)展適應(yīng)21世紀(jì)的新產(chǎn)品制造。為此現(xiàn)在要加緊制造創(chuàng)新。

　　2）靈捷制造的核心思想是：以人為中心，調(diào)動(dòng)與發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)新性；充分利用信息和已有的信息技術(shù)；建立競爭——合作機(jī)制推動(dòng)的Team組織與管理網(wǎng)絡(luò)；對需求變化實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)制造；堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的不斷改進(jìn)和創(chuàng)新［2～6］。

　　現(xiàn)在的問題是對靈捷制造揭示的共性問題認(rèn)識不足，傳統(tǒng)制造模式的慣性運(yùn)動(dòng)依然強(qiáng)烈，如對表1所示的美國制造生產(chǎn)規(guī)模的演變不了解，依然按照傳統(tǒng)的觀念行事。又如，一談到制造，不少人只一味熱衷于規(guī)模生產(chǎn)，而不顧顧客市場的需求，丟開產(chǎn)品劣化控制的創(chuàng)新，因此不能從本質(zhì)上抓住我國當(dāng)代制造的關(guān)鍵。如美國在近20年（1976～1995年），其新產(chǎn)品產(chǎn)值貢獻(xiàn)率已達(dá)到國內(nèi)生產(chǎn)總值的52%左右，而我國1997年才5.9%.顯然產(chǎn)品的革新是中國制造工業(yè)振興與發(fā)展的重大關(guān)鍵和當(dāng)務(wù)之急。

時(shí)期