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          重慶erp選型經(jīng)驗(yàn)談——要從整個(gè)系統(tǒng)角度考慮
            

          重慶這東西,有國產(chǎn)的、有進(jìn)口的;有CS版的、有BS版的;有幾百萬幾千萬一套的,也有幾萬幾十萬的,據(jù)說還有幾千塊的;有開發(fā)商親自出來吆喝的,也有只通過合作伙伴賣的。早早就成立了項(xiàng)目組,考察完考察用戶,課聽了不少、方案看了很多,天天都有供應(yīng)商追著問,買誰的?

          選型重要啊!所有人都這么說?;ㄥX的這么說,掙錢的也這么說。

          可到底該怎么選型呢?

          一、選型選什么?影響系統(tǒng)的因素

          購買信息技術(shù)的唯一原因是為了改進(jìn)一家公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作方式。實(shí)施重慶erp系統(tǒng)項(xiàng)目之前的選型就是要確定誰能夠快捷有效的幫助你改進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)作方式,當(dāng)然,是在你經(jīng)濟(jì)承受范圍之內(nèi)。

          因此有專家建議,重慶erp系統(tǒng)選型不能僅僅選擇軟件、價(jià)格,要從整個(gè)系統(tǒng)角度考慮。選型需要考慮的因素包括:

          1、選公司:選擇商譽(yù)卓著,經(jīng)營績效良好,經(jīng)驗(yàn)豐富的公司;

          2、選產(chǎn)品:最好選擇既能滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要又能滿足未來多樣化的需求,而且質(zhì)量穩(wěn)定維護(hù)容易的產(chǎn)品;

          3、選實(shí)施:企業(yè)希望能在最短的時(shí)間內(nèi)開始使用。實(shí)施方法、實(shí)施過程與策略、實(shí)施所需時(shí)間是企業(yè)必須掌握的重要選型因素,方法和策略是降低風(fēng)險(xiǎn)的有效手段;

          4、選服務(wù):選擇那些擁有完善的售后服務(wù)機(jī)制的公司,以便未來選擇其提供的不同類型、多地點(diǎn)及時(shí)響應(yīng)的服務(wù);

          5、選價(jià)錢:在各方面的條件都一致時(shí),當(dāng)然應(yīng)該選擇成本較低廉的解決方案。

          二、選型靠什么?選型組各類人員

          為什么大家對重慶erp系統(tǒng)不敢輕易投入,選型而不敢定型?除了重慶erp系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展的影響太大之外,還由于企業(yè)對重慶erp系統(tǒng)的了解不夠而導(dǎo)致的一些擔(dān)心:怕時(shí)機(jī)不當(dāng)、怕定位不準(zhǔn)、怕需求不清、怕投入不定、怕……

          其實(shí)選型最怕的是選型組的人員不行,這才是選型的關(guān)鍵!選型象企業(yè)的其它經(jīng)營活動(dòng)一樣以人為本,有了合適的人還有什么可怕的呢?問題是大部分企業(yè)沒有那么合適的一個(gè)團(tuán)隊(duì),這就是我們談重慶erp系統(tǒng)選型組、談紅臉黑臉的原因所在。

          一般來說,選型組人員不行有兩個(gè)方面:一是人員班子搭配不合理;二是人員對信息產(chǎn)品的購買技巧不足。

          班子問題是大問題。重慶erp系統(tǒng)項(xiàng)目關(guān)乎企業(yè)的未來,企業(yè)不能把重慶erp系統(tǒng)的選型隨隨便便的交給個(gè)什么人去辦,即便這個(gè)人是老板自己。重慶erp系統(tǒng)選型應(yīng)該由一個(gè)通力合作的小組來完成,在這個(gè)小組里,人們各司其職,擔(dān)當(dāng)各自的角色,發(fā)揮各自的作用。一個(gè)合格的重慶erp系統(tǒng)選型組里至少要有這樣一些人:

          1、使用人員:可能是銷售、采購、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的人員,一般是他們最早提出實(shí)施重慶erp系統(tǒng)并對重慶erp系統(tǒng)應(yīng)該解決什么問題提出要求,因?yàn)樗麄冃枰弥貞cerp系統(tǒng)技術(shù)滿足其日常商務(wù)活動(dòng)需要。雖然目前由于種種原因,重慶erp系統(tǒng)采購驅(qū)動(dòng)者的角色往往由高層或信息部門充當(dāng),但無論如何,具體使用人員應(yīng)該參與到選型活動(dòng)中,隨時(shí)提出這樣的問題哪種重慶erp系統(tǒng)更能夠提供競爭優(yōu)勢、降低成本、或者推進(jìn)商業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?

          2、IT技術(shù)人員:他們來自信息部門,在選型組中扮演技術(shù)顧問的角色。他們用技術(shù)術(shù)語來說明商務(wù)需要、進(jìn)行技術(shù)方案交流、決定需要購買哪些支持技術(shù)、對產(chǎn)品測試、對新系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。他們除了考慮對現(xiàn)有系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、硬件的繼承性之外,還要考慮重慶erp系統(tǒng)在我們的環(huán)境中能夠象預(yù)期那樣的運(yùn)轉(zhuǎn)嗎?

          3、財(cái)務(wù)人員:來自財(cái)務(wù)部門,有些公司可能由高層管理者直接充當(dāng)這個(gè)角色。他們需要對項(xiàng)目進(jìn)行成本收益分析、計(jì)算幾個(gè)最主要的商務(wù)難題的成本、比較各種可選方案對公司財(cái)務(wù)的影響,同時(shí)還要分析項(xiàng)目延期和變動(dòng)對成本收益的影響。在選型組中,他們的問題是這是最具成本效益的選擇嗎

          4、談判人員:通常來自采購部門、行政管理部門或法律部門。他們參與選型的目的是盡可能獲取最優(yōu)惠的價(jià)格和條款、幫助供應(yīng)商從商業(yè)角度而不是技術(shù)的角度來完成交易方案、引導(dǎo)供應(yīng)商做出靈活的交易和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的承諾,最后在簽約過程中贏得交易。他們要引導(dǎo)選型組考慮怎樣和供應(yīng)商達(dá)成對我們最有利的交易?

          5、高層管理者:重慶erp系統(tǒng)是一把手項(xiàng)目,選型組中一定要有可以代表整個(gè)企業(yè)的高層管理者,也免得選型組群龍無首議而不決。高層管理者的任務(wù)是制定采購標(biāo)準(zhǔn)、做出采購決策、監(jiān)控雙方遵守合同的情況并執(zhí)行合同。只有他們才可能發(fā)出最深層次的疑問值得嗎?做不做?

          重慶erp系統(tǒng)選型靠的是整個(gè)選型班子,如果選型組里角色不夠,就要好好考慮考慮了,現(xiàn)有的這些人能夠囊括所有這些角度、提出所有這些問題嗎?重慶erp系統(tǒng)選型需要考慮使用人員滿意度、重大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、預(yù)期節(jié)約額等眾多因素,沒有上述這些角色,你無法充分了解了成功的定義,因而無法知道如何衡量成功。

          三、選型玩什么?紅臉與黑臉技巧

          如同所有的購買活動(dòng)一樣,重慶erp系統(tǒng)選型需要很多技巧。很少有企業(yè)的選型班子對信息產(chǎn)品的采購具有豐富的經(jīng)驗(yàn),即便我們配備了上述五個(gè)類型的角色。事實(shí)上,選型組中每個(gè)角色的職責(zé)和專業(yè)要求都不易達(dá)到,這就要求我們充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。選型的最終目的是達(dá)成一筆合適的采購重慶erp系統(tǒng)的交易,而我們的團(tuán)隊(duì)就要在供應(yīng)商面前唱一出有人扮紅臉有人扮黑臉的選型戲。因此,在這里我們把幾個(gè)既適合團(tuán)隊(duì)使用、又不需要太多專業(yè)背景的技巧稱為紅臉技巧和黑臉技巧介紹給大家。

          紅臉技巧之一:大張旗鼓

          既然選型組里已經(jīng)有高層管理者和其他各種角色的參與,就一定要告訴供應(yīng)商你們對重慶erp系統(tǒng)的選型是非常重視的。通過大張旗鼓的表達(dá)對重慶erp系統(tǒng)項(xiàng)目選型的重視,向供應(yīng)商傳遞出的潛消息是項(xiàng)目實(shí)施的概率大、項(xiàng)目投入的資金可能比較多。而對于這樣的項(xiàng)目,供應(yīng)商也會相應(yīng)的更加重視,在人員安排、方案制作、價(jià)格方面的優(yōu)先級都會更高一些。

          高層管理者和選型組對項(xiàng)目的重視還可以傳遞出其他方面的信息:企業(yè)對重慶erp系統(tǒng)選型是非常嚴(yán)肅的,并且選型是由一個(gè)班子而非任何一個(gè)人來完成的,可以獲得供應(yīng)商的尊敬,使那些做事不規(guī)范的供應(yīng)商盡量少做些小動(dòng)作。

          紅臉技巧之二:引魚上鉤

          引魚上鉤的主要策略是:通過拋出一些利好消息以獲取當(dāng)前的收益。

          例如通過表達(dá)對供應(yīng)商和產(chǎn)品的興趣以獲得對方的投入。在與供應(yīng)商的接觸中對對方的產(chǎn)品技術(shù)、管理思想、顧問水平表示贊賞,使對方感到在這輪競爭中已經(jīng)確立了一些優(yōu)勢,只需再作一次培訓(xùn)、提交一份更有深度的建議書……就可以落單了,不怕供應(yīng)商不賣力氣。


          物資管理系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)該包含的內(nèi)容和注意事項(xiàng)高速公路監(jiān)控系統(tǒng)安裝
          二級建造師——項(xiàng)目管理與免費(fèi)項(xiàng)目管理系統(tǒng)、目標(biāo)管理的區(qū)別論建設(shè)項(xiàng)目安全工程系統(tǒng)的構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)
          構(gòu)建建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的步驟施工管理軟件在施工過程中人起著主導(dǎo)作用
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          信息發(fā)布:廣州名易軟件有限公司 http://m.jetlc.com
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