●3.4嚴(yán)密的審核控制
所有的審核作業(yè)全部由系統(tǒng)按照預(yù)定的流程規(guī)則來(lái)驅(qū)動(dòng)，各個(gè)角色負(fù)責(zé)審核的單據(jù)任務(wù)作業(yè)全部自動(dòng)推送到自己的工作臺(tái)上，不會(huì)出現(xiàn)遺漏。業(yè)務(wù)流程的管理和控制更加嚴(yán)密、簡(jiǎn)便。所有流程、角色、權(quán)限全部支持用戶自定義。
●3.5字段級(jí)權(quán)限控制
對(duì)于審核過(guò)程中不同角色的不同權(quán)限管理，天思erp系統(tǒng)做到了最深入最嚴(yán)密的字段級(jí)權(quán)限屏蔽控制。如：對(duì)于金額信息沒(méi)有查看權(quán)限的操作者，在瀏覽單據(jù)時(shí)看不到真實(shí)數(shù)據(jù)，只能看到類似密碼顯示的一串星號(hào)。
●3.6全面的工作流技術(shù)，完全集成OA功能
基于工作流技術(shù)，完全覆蓋了OA軟件的文件流轉(zhuǎn)功能，天思erp完美地集成了事務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程，所有待處理、待審批業(yè)務(wù)單據(jù)完全實(shí)現(xiàn)自動(dòng)流轉(zhuǎn)和工作提醒、催辦。
●3.7幫助企業(yè)真正落實(shí)ISO
ISO體系是管理流程的一種工具，因?yàn)閱螕?jù)記錄工作強(qiáng)度的繁重和抓不住重點(diǎn)流程，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)幾乎難以真正有效落實(shí)ISO精神。BPM恰恰是幫助企業(yè)輕松實(shí)現(xiàn)ISO管理體系、建立業(yè)務(wù)流程秩序的有利工具。
●4KPI量化效益指標(biāo)分析
●4.1流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)情況分析
根據(jù)采集的財(cái)務(wù)報(bào)表中的8-10個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)，可以計(jì)算出來(lái)企業(yè)實(shí)際的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，天思erp系統(tǒng)包括存貨占用、應(yīng)收帳款占用、應(yīng)付帳款緩沖等，并且全部可以換算成天數(shù)，并以圖形方式直觀表現(xiàn)。
●4.2影響效益的關(guān)鍵指標(biāo)與數(shù)據(jù)采集
因?yàn)橛糜谛б娣治龅脑紨?shù)據(jù)全部來(lái)自于財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、損益表)，所以系統(tǒng)支持直接從總賬報(bào)表中自動(dòng)采集數(shù)據(jù);當(dāng)然也容許沒(méi)有使用總賬模塊的用戶直接錄入報(bào)表數(shù)據(jù)，并存檔用于日后的對(duì)比分析和趨勢(shì)分析。
關(guān)鍵指標(biāo)包括銷售收入、純利潤(rùn)、利潤(rùn)率;還有3項(xiàng)周轉(zhuǎn)指標(biāo)(資產(chǎn)負(fù)債表中的庫(kù)存、應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款)，以及6項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)(損益表中的制造費(fèi)用、人工費(fèi)用、材料采購(gòu)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用)。
●4.3績(jī)效指標(biāo)的變化趨勢(shì)分析
通過(guò)歷史財(cái)務(wù)報(bào)表中影響效益數(shù)據(jù)的積累，系統(tǒng)可以圖表方式分析出任何一個(gè)指標(biāo)的變化趨勢(shì)。幫助企業(yè)了解關(guān)鍵指標(biāo)的變化，及其與企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理動(dòng)態(tài)的關(guān)系。
●4.4不同時(shí)段經(jīng)營(yíng)效益的對(duì)比
系統(tǒng)可以對(duì)指定兩個(gè)時(shí)段的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)比不同時(shí)段經(jīng)營(yíng)效益的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)以及變化比率。類似股票交易所的顯示公告板，往好的方向變化的數(shù)字以綠色顯示，變壞的數(shù)字以紅色顯示，一目了然。
●4.5效益改善預(yù)測(cè)
天思erp系統(tǒng)利用效益測(cè)算模型，企業(yè)可對(duì)具體指標(biāo)設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)，預(yù)測(cè)改善后的效益回報(bào)，強(qiáng)化管理改善。也可用于測(cè)算實(shí)行之后的量化效益數(shù)據(jù)，計(jì)算信息化的投資回報(bào)。
使用者指定一個(gè)基準(zhǔn)時(shí)段，再在所有關(guān)鍵指標(biāo)中針對(duì)性地設(shè)置改進(jìn)目標(biāo)，-(負(fù)值)表示減少，+(正值)表示增加。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)推算出對(duì)應(yīng)的效益情況，幫助企業(yè)明確管理目標(biāo)及改善目標(biāo)。例如，每降低1%的庫(kù)存占用，經(jīng)營(yíng)績(jī)效會(huì)發(fā)生什么變化?
●4.6部門關(guān)鍵管理指標(biāo)分析
針對(duì)每個(gè)核心業(yè)務(wù)部門，提供了關(guān)鍵管理指標(biāo)的分析數(shù)據(jù)，例如：銷售部門的業(yè)績(jī)指標(biāo)、制造部門的生產(chǎn)率指標(biāo)、采購(gòu)部門的工作效率指標(biāo)等，幫助企業(yè)緊緊抓住管理要害。
●4.7產(chǎn)品、業(yè)務(wù)收益貢獻(xiàn)率分析
針對(duì)各個(gè)產(chǎn)品、訂單的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率進(jìn)行分析，天思erp幫助企業(yè)把握那些真正重要的業(yè)務(wù)，逐漸擺脫沒(méi)有價(jià)值的產(chǎn)品業(yè)務(wù)。
●4.8綜合分析報(bào)表集合
將ERP中具有綜合分析價(jià)值的報(bào)表集中在一個(gè)菜單下，方便管理者查看分析。例如營(yíng)運(yùn)資金預(yù)估表、應(yīng)收應(yīng)付帳款帳齡分析表、部門間利潤(rùn)分析表等。
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