有什么樣的領袖,就有什么樣的球隊。馬布里之前,北京隊里名頭最響的領袖是巴特爾。能攻,能守,能策應,和北京的那一場比賽里,他貢獻了16個助攻,整支新疆隊的進攻就靠著他一個人給盤活了。巴特爾也是個好人,脾氣不大,球場上少有吹胡子瞪眼的時候,跟對手隊友都不怎么發(fā)火。那些年,北京隊實力上是強隊,卻總也沒能往前再邁出一步??戳吮本╆牶眯┠甑睦嫌浾邆兌颊f:這球隊,少了一股子狠勁兒,少了一股子殺氣。
馬布里來了之后,打誰,都覺得能贏。不光喊口號,還鼓勵隊友,打冠軍宏遠前,在更衣室里跟隊友們說:“他們是冠軍,他們一定會打出高潮,比賽一定會打到很艱難的時刻,沒關系,我們只要把平時的狀態(tài)打出來,只要能把比分一直相持著,就有機會?!辈粌H鼓勵,該說的,該吼的,也嚷嚷。朱彥西是北京隊今年重要的發(fā)現(xiàn),他的投籃打了很多對手一個措手不及,可再出色,也是新秀,也猶豫,也有防守時犯錯的時候,馬布里看見了,立刻提醒:“你倒是投啊,有機會了就投,投丟了沒關系,你命中率這么高,堅持扔,一定能進。”嚷嚷完別人,自己埋頭殺進了對手內(nèi)線,他清楚,想球隊打好,自己得殺在最前面。
看著這樣的馬布里,京城眾媒體都說:“家有一老,如有一寶。有了老馬的北京隊,確實不一樣了,氣質(zhì)上蛻變了?!本瓦@么,在馬布里的帶領下北京隊七連勝,順風,逆風,相持,被反超,什么樣的球都贏下來了。
這就是企業(yè)核心骨干的領導力,帶動整個團隊奮勇向前,為了共同的目標而執(zhí)著努力。
免費人力資源管理系統(tǒng)之向人才“取”經(jīng)Enable(授人以漁):認可外援“指手畫腳”代領“三無球隊”連續(xù)三年闖入季后賽,對于堅守北京隊17年的主教練閔鹿蕾來說,是一個不小的挑戰(zhàn)。閔鹿蕾這幾年一直擔任北京隊的主教練,對于自己球員的特點十分熟悉,此前北京隊成績的不理想,主要在于球隊實力方面的差距,作為主教練的閔鹿蕾并沒有過多的責任。曾經(jīng)數(shù)次當選過全明星隊的主教練,也曾以助教的身份進入過國家隊教練組,閔鹿蕾的執(zhí)教能力毋庸置疑。
17年來,對于閔鹿蕾的性格,人們總是褒貶不一。有時候他低調(diào)、隱忍,會讓自己不得不背上本不屬于自己的“罵名”,有時候卻因此贏得機會和榮譽。作為國青隊、國家二隊主帥,閔鹿蕾在世青賽和東亞運動會中戰(zhàn)績不佳。作為助理教練,閔鹿蕾在國家隊輔佐過蔣興權、哈里斯、尤納斯,中國男籃世界第八的成績中有閔鹿蕾的一份功勞。也正是因為自身性格和這些經(jīng)歷的疊加,讓閔鹿蕾能以一種難以想象的寬容,認可一名外援對球隊戰(zhàn)術的“指手畫腳”。而能夠非常真誠地說出“我也要向馬布里學習”這樣的話,就更加難能可貴了。
企業(yè)的管理者不一定是全才,敢于信賴下屬,敢于向下屬學習、取經(jīng),是一個領袖的氣度和智慧,更是企業(yè)發(fā)展的源泉。
北京隊的危機:免費人力資源管理系統(tǒng)之人才儲備奪取總冠軍之后,北京隊擁有了兩名國手,翟曉川、朱彥西這兩名20歲上下的CBA“菜鳥”,雙雙入選新一屆中國男籃,成為中國籃壇新的“雙子星”,更成為未來幾年北京再創(chuàng)輝煌的骨干。
但是這幾年,北京隊過于依賴外援,全部的戰(zhàn)術都是圍繞兩位外援展開的,人員引進方面并沒有能接替兩位外援的儲備。且其他隊員在場上也養(yǎng)成了外援依賴癥,老馬和莫里斯狀態(tài)不好,很難有誰可以頂上。
馬布里雖然還在當打之年,并且心懷對中國的熱愛、對北京的熱愛、對球隊的熱愛,對年輕球員也給與毫無保留的幫助,但是畢竟老馬已經(jīng)36歲高齡,莫里斯也被傷病困擾。在兩位外援隱退后,誰來擔負起北京金隅領袖重任?現(xiàn)在看來還無解。
北京隊若想實現(xiàn)廣東十年八冠的輝煌,那么人才儲備則將是目前最大的短板。
CBA總決賽還在繼續(xù),然而籃球比賽總是充滿未知數(shù),除了實力,更重要的是狀態(tài)和心態(tài)。被逼到絕境的反而會背水一戰(zhàn),下一場,是北京隊主場加冕還是新疆隊絕地反擊,讓我們拭目以待吧!
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