第一點，就是2006年度百強企業(yè)評價推薦活動所引發(fā)的思考。

　　共4個方面。第一點，就是對行業(yè)發(fā)展更有信心了，這個行業(yè)的發(fā)展速度是快的，發(fā)展是健康的。2003年第一次開展百強企業(yè)評價活動，100家企業(yè)平均產(chǎn)值2.03億元人民幣，2006年度上升到5.78億元人民幣，年均增長是30%，這是一個非常重要的數(shù)據(jù)。這說明我們行業(yè)的發(fā)展速度是很快的，是平穩(wěn)的，發(fā)展是健康的。

　　第二點，通過百強企業(yè)評價活動，我們能夠看得出，我們這個行業(yè)的骨干企業(yè)隊伍，正在逐步的形成，具有行業(yè)領(lǐng)軍作用的企業(yè)也正在逐步形成，這是一批能為行業(yè)的發(fā)展總結(jié)出經(jīng)驗的企業(yè)。

　　第三點，百強企業(yè)評價活動在推動行業(yè)發(fā)展上所產(chǎn)生的作用越來越突出，百強企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響力也越來越擴大，百強企業(yè)已得到了社會上的承認(rèn)和市場的承認(rèn)。

　　也說明2002年協(xié)會提出的扶大、扶優(yōu)、扶強的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略正在落實。最后一點，我覺得我們應(yīng)該分析一下深圳企業(yè)，分析一下蘇州企業(yè)。在珠三角06年度的21家百強企業(yè)里，深圳有16家；江蘇省06年度的9家百強企業(yè)里，蘇州有6家，分析這些企業(yè)生成和發(fā)展的規(guī)律，研究這兩個地區(qū)企業(yè)的發(fā)展過程，有助于研究整個行業(yè)的發(fā)展規(guī)律。

　　大家都知道，9位中央的常委也已亮相，學(xué)習(xí)和貫徹17大精神是我們下一步的重點任務(wù)，所以第二個問題我想跟大家交換一下想法，這就是一定要按照17大的要求，推動我們這個行業(yè)又好又快的發(fā)展。

　　怎么樣理解經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的好？怎么樣理解建筑裝飾企業(yè)在今后的社會經(jīng)濟發(fā)展過程當(dāng)中企業(yè)發(fā)展的好？我想，同志們是不是要考慮這樣幾個問題？

　　第一，能不能夠堅持企業(yè)發(fā)展是以人為本的，是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。

　　特別是我們走多元化道路的企業(yè)，更應(yīng)該考慮統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)發(fā)展的問題。第二，能不能夠生產(chǎn)出資源節(jié)約環(huán)境友好型的建筑產(chǎn)品，這不僅是企業(yè)競爭的要求，是企業(yè)技術(shù)進步的要求，更重要的它是企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前黨和國家對今后社會和經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展方針的要求，在某種程度上，能不能夠制造出資源節(jié)約環(huán)境友好的產(chǎn)品是核心競爭力的重要組成部分。第三，企業(yè)發(fā)展如何促進和諧社會和小康社會的建設(shè)，這對企業(yè)也是個考驗。十七大報告里講到大量的民生問題，講到社會和諧的問題，現(xiàn)在我們提供的住宅裝飾裝修，也包括其他公共建筑的裝飾裝修，可能就直接和民生有關(guān)系，直接和社會和諧關(guān)系，你沒有一個良好的社會服務(wù)，不去誠信經(jīng)營就沒法促進社會和諧。

　　如果以上都是從宏觀方面上講什么是好，下面還有三條，可能是裝飾企業(yè)要從微觀上考慮的問題了。

　　第一，如何改善我們企業(yè)的發(fā)展方式？在這次胡錦濤同志報告里面將改善經(jīng)濟增長方式的表述改成了改善經(jīng)濟發(fā)展方式，這兩個表述區(qū)別很大。那么裝飾企業(yè)今后發(fā)展方式的改善有哪些大的方面的思考呢？在這里，我們還是強調(diào)，產(chǎn)業(yè)化、信息化、國際化。我建議大家在這三個化上多做點文章，這可能和我們發(fā)展方式的變革有直接的聯(lián)系。第二，如何把握好市場機遇；利用好市場資源，通過改善我們的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，不斷創(chuàng)造新的發(fā)展可能。這里的核心是利用市場資源，盡管不全面，還是建議大家從以下這四個方面的資源上來考慮一下：

　　一、資本市場的資源；二、國際市場的資源；三、二線城市的市場資源；四、整合社會化工廠的資源。

　　剛才朱時均同志講了一個很好的意見，即如何用我們從事工程建設(shè)和業(yè)主直接打交道的這樣一個產(chǎn)業(yè)鏈，去整合社會工廠的資源，我覺得很重要。

　　第三，扎扎實實的做好我們的基礎(chǔ)管理，這是最根本的。包括戰(zhàn)略管理、架構(gòu)管理、資金管理、工程管理、人才管理等等。今天我聽了我們這些百強企業(yè)的代表發(fā)言，非常有啟發(fā)，覺得他們都從某一個特點上講了自己成為百強企業(yè)的經(jīng)驗，絕大多數(shù)都屬于這些管理內(nèi)容。

　　講到又好又快，剛才我講的是怎么做好，那么怎么理解快呢？我也想，快既表現(xiàn)為總體速度的增長，又表現(xiàn)

　　為經(jīng)濟規(guī)模總量的增長或者是經(jīng)營規(guī)模的增長，但是，這種快，一定要符合下面的幾個前提。

　　第一，在追求速度的過程當(dāng)中，一定要使自己的企業(yè)有后勁。用現(xiàn)在的話說，就是強調(diào)可持續(xù)發(fā)展。第二，快應(yīng)該是符合國家宏觀經(jīng)濟要求的快，作為我們百強企業(yè)，一定要想到當(dāng)我們追求速度的時候，一定要讓我們這個快既能夠承擔(dān)社會責(zé)任，又能為企業(yè)創(chuàng)造最大效益，快是一種有質(zhì)量的發(fā)展。這么多年來，

　　我們的百強企業(yè)為行業(yè)的又好又快發(fā)展創(chuàng)造了一系列的豐富的經(jīng)驗。要真正使企業(yè)做大做強，做好作快，應(yīng)該說，我們已經(jīng)形成了一系列基本經(jīng)驗和做法。但是，也必須看到，做大做強，做好做快沒有一個固定的套路，非常希望我們每個企業(yè)都從自己的實際出發(fā)，走出一套有特色發(fā)展、差異化競爭的道路。

　　第三點，創(chuàng)造百強企業(yè)更好的發(fā)展環(huán)境。

　　第一、協(xié)會要繼續(xù)堅持在為所有會員企業(yè)服務(wù)的同時，堅持好扶大、扶優(yōu)、扶強的方針，加大對百強企業(yè)的宣傳，不斷完善百強企業(yè)的評價推介的工作方式方法，現(xiàn)在協(xié)會有一個初步想法，過去這項活動是由協(xié)會主辦，《中華建筑報》

　　承辦的，下一步將由我們的《中華建筑報》作為媒體來主辦和承辦這個事情，協(xié)會給予堅決的支持。媒體舉辦這樣的活動，符合國際慣例，當(dāng)然協(xié)會全力以赴的支持。在舉辦百強企業(yè)評價活動的同時，特別是要加強對企業(yè)家的宣傳，提高我們裝飾行業(yè)企業(yè)家在社會上的知名度，擴大我們做出成績的企業(yè)家的社會影響，這是協(xié)會應(yīng)該做的工作。

　　做企業(yè)家很不容易，所以，從行業(yè)協(xié)會的角度宣傳我們自己行業(yè)的企業(yè)家，擴大他們的影響，然后造就一批對國家、對社會、對我們的經(jīng)濟發(fā)展做出巨大貢獻的企業(yè)家，也是行業(yè)協(xié)會應(yīng)該做的事情。

　　第二，百強企業(yè)要主動的、更多的參加一些有利于社會發(fā)展的活動，改善企業(yè)在社會中的形象，承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任，逐步創(chuàng)造自己更好生存的社會和市場環(huán)境。

　　第三，加強百強企業(yè)間的合作。從協(xié)會的角度，我們現(xiàn)在工作是第7個年頭，給我們極大的欣慰是覺得我們有一批骨干企業(yè)，無論是各個企業(yè)之間的交流、還是企業(yè)負(fù)責(zé)人個人之間的感情，朋友之間的關(guān)系都在逐步的形成。這種關(guān)系的形成極大的削弱了惡性競爭的可能。從而保證我們行業(yè)的利益，也保證在我們這些企業(yè)之間利潤的平均分配。所以我非常希望百強企業(yè)在這方面應(yīng)該成為業(yè)內(nèi)企業(yè)的楷模，希望大家有一個共贏的局面。