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從監(jiān)理角度淺談工程項目管理中的進(jìn)度控制
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【摘要】在項目實施過程中，監(jiān)理工程師要制定出一套控制進(jìn)度的措施和科學(xué)的計劃管理方法，根并據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行計劃．以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。項目管理論壇
項目經(jīng)理博客
【關(guān)鍵詞】項目實施；監(jiān)理；控制名易軟件-建筑系統(tǒng)
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工程項目進(jìn)度控制涉及到業(yè)主和承包各方的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。在工作中，一般都把計劃工程進(jìn)度和實際工程進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實現(xiàn)計劃進(jìn)度的方法是在工程實施過程中密切注視工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度間可能出現(xiàn)的差距．避免出現(xiàn)干擾因素．及時地督促承包人加快工程進(jìn)度．以便按照計劃完成工程。www
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一、進(jìn)度控制項目管理論壇
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1．單項工程進(jìn)度控制名易軟件-建筑工程
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在工程開工之后，監(jiān)理工程師應(yīng)對整個工程進(jìn)行專業(yè)分析，建立工程分項的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實際進(jìn)度的形式，如形象進(jìn)度圖等?？呻S時掌握各專業(yè)分項施工的實際進(jìn)度與計劃問的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時應(yīng)及時向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號，要求承包人采取措施，加快進(jìn)度，及時向監(jiān)理工程師匯報并提供資料，供監(jiān)理工程師對工程實際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評價。如果承包人實際施工進(jìn)度確實影響到整個工程的完工日期，應(yīng)要求承包人盡快調(diào)整施工進(jìn)度計劃名易軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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2．采用進(jìn)度表控制工程進(jìn)度名易軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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進(jìn)度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動情況向監(jiān)理工程師提交的報表，這種報表應(yīng)由下列兩項資料組成：一是工程現(xiàn)金流動計劃圖，應(yīng)附上已付款項曲線：二是工程實施計劃條形圖，應(yīng)附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進(jìn)度表，由監(jiān)理工程師進(jìn)行詳細(xì)審查，向業(yè)主報告。當(dāng)月進(jìn)度報表反映的實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度失去平衡時，監(jiān)理工程師應(yīng)對這種不平衡情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，結(jié)合現(xiàn)場記錄和各分項所控制的進(jìn)度以及實際完成的工程和工程支付的實際情況進(jìn)行綜合性評價。如果監(jiān)理工程師根據(jù)評價的結(jié)果，認(rèn)為工程或其工程的任何部分進(jìn)度過慢與進(jìn)度計劃不相符合時，應(yīng)立即通知承包人并要求承包人采取監(jiān)理工程師同意的必要措施加快進(jìn)度，以確保工程按計劃完成。名易軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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3．采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進(jìn)度名易軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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用網(wǎng)絡(luò)法制定施：I=計劃和控制工程進(jìn)度．可以使工序安排緊湊，便于抓往關(guān)健。保證施工機(jī)械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進(jìn)度計劃時，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制定網(wǎng)絡(luò)計劃外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程進(jìn)度名易軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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4．采用工程曲線控制工程進(jìn)度training
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分項工程進(jìn)度控制通常是在分項工程計劃的條形圖上畫出每個工程項目的實際開工日期、施工持續(xù)時間和竣工日期．這種方法比較簡單直觀，但就整個工程而言，不能反映實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比情況。采用工程曲線法進(jìn)行工程進(jìn)度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期(或以計劃工期為100％，各階段工期按百分率計)．豎軸為完成工程量累計數(shù)(以百分率計)所繪制的曲線。把計劃的工程進(jìn)度曲線與實際完成的工程進(jìn)度曲線繪在同一圖上。并進(jìn)行對比分析。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)差距時，監(jiān)理工程師可通知承包人采取措施，調(diào)整計劃．以確保按期完成工程。名易軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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二、進(jìn)度計劃調(diào)整項目管理培訓(xùn)
項目管理論壇
項目執(zhí)行中承包人機(jī)械和人力的變化、技術(shù)管理方面的失誤．以及特別惡劣的天氣，或者業(yè)主的主觀因素改變等，都將給計劃的實現(xiàn)帶來障礙，因此在項目執(zhí)行中應(yīng)根據(jù)工程實際完成的進(jìn)度．隨時對計劃按下述方法進(jìn)行調(diào)整或修定。名易軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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1．關(guān)鍵線路的調(diào)整https:
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