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淺談建筑安裝工程承包合同風險及防范措施
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一、概述https:
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風險一般是指由于從事某項特定活動過程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟效益或財產(chǎn)損失、自然破壞或損傷的可能性。一般風險應(yīng)與盈利機會同時存在，假如某一種風險沒有出現(xiàn)或控制得當，減少甚至避免了損失，則承擔風險的一方就可能由此而取得效益，這就是“風險—效益”原則。因此可見，在經(jīng)濟活動中的風險越大，盈利機會越大。要害在于風險的防范措施。
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二、建筑安裝工程承包合同風險存在的客觀性service
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建筑安裝工程一般具有投資多、建設(shè)工期長的特點。工程項目實施過程中，買賣雙方最初的交易只憑圖紙，而從圖紙到成品，中間有著太多的不確定因素，它不僅有賴于建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)督等各個部門的工作質(zhì)量，還與建材產(chǎn)品的好壞有直接關(guān)系。工程承包合同是工程進度控制、質(zhì)量治理、計量支付的依據(jù)，施工過程中的一切活動都要按合同辦事，它融技術(shù)、經(jīng)濟、法律及治理為一體，因此建筑安裝工程將面臨很多在招、投標簽訂承包合同時，難以預(yù)料或不可能完全確定的問題，這種不確定性就是風險因素。在合同履行過程中，業(yè)主和承包商可能碰到的風險主要有：戰(zhàn)爭因素造成的政治風險：物價、稅收造成的經(jīng)濟風險；合同條款不合理、不完善造成的合同條款風險以及由治理、技術(shù)而造成的其它風險。如何在業(yè)主和承包人之間分擔風險，是合同規(guī)定中的一個重要內(nèi)容。https:
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三、建筑安裝工程承包合同風險的防范措施PgMp
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由于合同中的風險是業(yè)主和承包商分擔的，鑒于各自的位置不同，因此，所采取的措施、方法也各異。項目的每一個參加者對自己應(yīng)承擔的風險應(yīng)有預(yù)備和對策，并作為計劃的一部分。blog
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1、業(yè)主對風險的防范措施應(yīng)包括以下幾個方面名易軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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?。?）認真編制好招標文件和相應(yīng)的合同文件。合同文件是以招標文件為基礎(chǔ)形成的，合同文件的完善程度如何，直接決定著將來發(fā)生的合同索賠、合同爭議的頻率和程度。合同中應(yīng)明確劃分出簽訂合同時可能預(yù)見到事件的責任范圍和處理方法，以減少合同執(zhí)行過程中的糾紛。www
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?。?）對投標人進行資格預(yù)審。通過對投標人的工程經(jīng)驗、施工設(shè)備、人員素質(zhì)、目前施工任務(wù)的飲和程度及財務(wù)狀況進行預(yù)先審查，使那些只有通過審查、有足夠?qū)嵙Φ某邪滩拍軈⒓油稑恕＿@樣，就可以為隨后的招標、評標工作減少許多麻煩，為將來實施合同提供基礎(chǔ)保證。名易軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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?。?）做好評標、決標工作。在投標時，有些投標人會人為地壓低報價。企圖在中標后以索賠或其他途徑彌補差額。因此，在評標時，應(yīng)非凡注重對報價的綜合評審，不要一味地追求低報價。除非投標人能做出令人滿足的解釋，對那些報價明顯偏低的投標不要輕易接受。否則，將來承包商碰到財務(wù)困難時，假如業(yè)主給予援助使工程得以繼續(xù)進行，會導(dǎo)致工程成本增加；假如業(yè)主不給予支援，施工肯定要受到影響，甚至無法進行。這樣，對業(yè)主不利。名易軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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?。?）聘用好的建理工程師進行工程監(jiān)理。名易軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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（5）利用履約保函、滯留金等經(jīng)濟手段，約束呈報承包商在履行合同過程中的行為。pmp
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2、承包商對風險的防范措施包括以下幾個方面名易軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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?。?）風險的回避在招標文件中發(fā)現(xiàn)的可能招致的風險問題，有些可以在“投標致函”中明確提出來，例如，該項目的外部條件不足，究竟應(yīng)由誰負責；業(yè)主指定分包商的價格確定和違約責任等等。有些則應(yīng)在協(xié)商簽約階段，通過修改、補充合同中有關(guān)規(guī)定條款來解決，力求按對等權(quán)力和義務(wù)的原則與業(yè)主分清責任。非凡是支付條款，應(yīng)該十分明確地規(guī)定支付的時間、貨幣和支付方法；對于延期付款應(yīng)有延付期限、利息計算、超過期限的利率的增加等規(guī)定；對于簽訂合同后，由政府法令政策改變而引起的費用增加，可以要求業(yè)主根據(jù)實際情況給予補償?shù)取Ｒ话闱闆r下，只要業(yè)主是誠意要求該工程項目順利建成，而且承包商的要求合理，業(yè)主是可以接受要求的。名易軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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?。?）風險的分散主要指把風險轉(zhuǎn)移和分散給分包商或聯(lián)營體的合伙人，這是承包商通常的轉(zhuǎn)移風險的方式。例如在分包工程時要求分包商接受主合同文件中的各項條款，要求分包商接受主合同文件中的各項合同條款，要求他們同樣提供履約保函、工程保險單以及扣留一部分滯留金，使分包商分擔相應(yīng)的一部分風險。名易軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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