<output id="r87xx"></output>
    1. 
      
      <mark id="r87xx"><thead id="r87xx"><input id="r87xx"></input></thead></mark>
        •   

               當前位置:首頁>管理咨詢>大型石化工程項目總體部署階段的總體進度安排 查詢:
               
          大型石化工程項目總體部署階段的總體進度安排

            石油化工大型項目和項目群的建設(shè)管理中,在項目定義或策劃階段,需要對項目建設(shè)整個過程進行總體統(tǒng)籌部署,或者對工程項目的管理、組織、建設(shè)、投用的各個方面進行總體統(tǒng)籌,以統(tǒng)一工程建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作方針,明確項目總體目標,對工程建設(shè)階段做出安排和部署,對項目建設(shè)管理的各個主要方面提出原則性要求或指導(dǎo)性意見,從而實現(xiàn)項目全生命周期的統(tǒng)籌部署??傮w統(tǒng)籌部署作為大型項目建設(shè)的基礎(chǔ)性、綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性管理文件,對于大型石化項目特別是項目群有著極其重要的作用。越是復(fù)雜、投資巨大的項目,總體部署的作用越明顯。目前各大企業(yè)集團,如中國石化、中國石油、中國化工、中化集團等,在涉及化工石油項目建設(shè)時,都要求項目法人或項目管理團隊在定義階段編制總體部署或總體統(tǒng)籌控制計劃,并將其列為批準項目開工建設(shè)的前提條件之一。一個好的總體部署,能夠有效指導(dǎo)各方面的工作,是項目管理成功的一個基礎(chǔ)與保障。club

            項目總體進度安排,是項目總體統(tǒng)籌部署的重要組成部分,是基于對項目工作內(nèi)容的分析,充分考慮項目群各單項工程之間內(nèi)在的工藝邏輯關(guān)系和需用關(guān)系,結(jié)合項目前期準備工作的進展狀態(tài),通過科學(xué)規(guī)劃和全局統(tǒng)籌,對項目建設(shè)時間和工作進行部署和安排,確定項目的總工期目標,明確定義出項目群的各個單項工程、主要公用輔助和系統(tǒng)工程的開工、投用時間要求,并站在全局的角度,將項目總工期內(nèi)的各項建設(shè)任務(wù)和重要的項目管理工作,分階段部署到重點明確的數(shù)個階段,即進行分階段部署,并進行分年度工作部署。項目總體進度安排是各單項工程編制項目總進度計劃的基礎(chǔ)和依據(jù)。PgMp

            一、項目總體進度安排的作用和目的bbs

            1.確定項目的總工期目標名易軟件-建筑系統(tǒng)

            在一般情況下,在項目的總體統(tǒng)籌部署之前,項目的總進度目標可能僅僅是一個概念性的描述,往往還沒有被清晰地定義。統(tǒng)籌考慮項目建設(shè)的各個過程,以及定義各個單項工程的開工和投用時間,就可以明確地界定整個項目的開始時間、結(jié)束時間和總工期PgMp

            2.定義出項目群中各個單項、主要公用輔助和系統(tǒng)工程的開工和投用時間要求項目管理論壇

            在確定總工期目標的同時,各個單項工程、主要公用輔助和系統(tǒng)工程的開工和投用時間也被一一確定。在實踐中,一般先被確定的是各個單項工程的投用時間,其開工時間是根據(jù)經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù)合理推算出來的。club

            在此階段定義出來的各個單項工程的開工和投用時間,是后續(xù)編制單項工程總進度計劃的基礎(chǔ)。單項工程的總進度計劃,是以實現(xiàn)上述投用時間為目標來編制的。名易軟件-系統(tǒng)

            一般地,各個單項工程、主要公用輔助和系統(tǒng)工程的開工和投用時間確定后,在總體部署文件中以表格或橫道圖的形式體現(xiàn)。名易軟件-建筑工程文章

            3.分階段工作部署名易軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

            分階段部署的目的之一,是從整個項目群的角度,按照項目建設(shè)的基本規(guī)律,將工作性質(zhì)相同或相近的時間段定義出來,分析出各個階段的主要工作,定義出各個階段的控制節(jié)點,以便于項目管理團隊將相關(guān)的建設(shè)資源集中運用于這些主要工作上。根據(jù)不同階段的工作特點,項目管理團隊可以采取針對性的管理措施。結(jié)合以往的經(jīng)驗,通過工作量的估算,項目管理團隊還可以分析出大致的資源配備需求,或根據(jù)現(xiàn)有的資源配備,分析出大致需要的工期。www

            以現(xiàn)場工作展開為標準進行劃分,一般可分為4-5個階段:名易軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

            項目準備階段,以現(xiàn)場開工為目標;此階段中主要包括了基礎(chǔ)設(shè)計、EPC總承包招標和關(guān)鍵長周期設(shè)備的采購。名易軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

            土建施工階段,以主要設(shè)備基礎(chǔ)和建構(gòu)筑物交安為標志;此階段中主要包括了詳細設(shè)計、施工招標和主要設(shè)備材料的采購。名易軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

            安裝階段,以工程中間交接為主要標志。此階段中包括了大量的設(shè)備、材料到貨,設(shè)備、管道、電儀安裝施工以及單機試車工作。


          關(guān)于印發(fā)《工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》的通知建筑施工中的工期風(fēng)險管理對策及措施
          訪談:項目管理美與痛合同管理——項目管理的核心
          關(guān)于做好全國建筑施工安全質(zhì)量標準化工作示范工地先進集體先進個人推薦工作的通知新產(chǎn)品開發(fā)定位的重要性
          在總價合同的螺螄殼里消防安全技術(shù)實務(wù):燃燒基礎(chǔ)知識
          “工期之困”的根源何在應(yīng)對墊資怪圈的十項措施
          造價員《建設(shè)工程造價管理基礎(chǔ)知識》模擬試題(二)21-30題造價員《建設(shè)工程造價管理基礎(chǔ)知識》模擬試題(二)31-40題
          綜合輔導(dǎo):哪些隱憂催生了串標現(xiàn)象
          信息發(fā)布:廣州名易軟件有限公司 http://m.jetlc.com
          • 勁爆價:
            不限功能
            不限用戶
            1998元/年

          • 微信客服

            <output id="r87xx"></output>
          1. 
            
            <mark id="r87xx"><thead id="r87xx"><input id="r87xx"></input></thead></mark>
              • 国产美女裸体网站 | 欧美一级aa。 | 91麻豆精品91AⅤ久久久久久 | 在线免费观看一区 | 国产一级一片免费播放 | 色婷婷国产在线 | 国外一级黄色视频 | 免费观看一区二区三区四区 | 亚洲色图在线视频 | 午夜成人小视频 |