摘要：本文根據(jù)近幾年來從事建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)踐和體會(huì)，以業(yè)主方的角度淺談在項(xiàng)目管理中合同交底的相關(guān)概念、必要性、交底內(nèi)容以及交底程序，希望能引起建設(shè)項(xiàng)目中業(yè)主方對(duì)合同交底工作的重視。名易軟件-建筑系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：業(yè)主方合同交底工程項(xiàng)目管理名易軟件-系統(tǒng)

　　1、引言training

　　多年來，在我國(guó)傳統(tǒng)的施工中，參與工程建設(shè)的各方通常都十分重視設(shè)計(jì)交底和施工圖紙的技術(shù)交底工作，以保證將按施工圖的設(shè)計(jì)意圖和國(guó)家有關(guān)規(guī)范的規(guī)定而制定的施工方案、施工程序和步驟、質(zhì)量要求以及施工注意事項(xiàng)等傳達(dá)給工長(zhǎng)、施工員、工人骨干甚至每一個(gè)操作人員，使他們對(duì)所做的工程有深入的理解，為保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定做充分的準(zhǔn)備。名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　我國(guó)招投標(biāo)制度建立以后，工程項(xiàng)目目標(biāo)、承發(fā)包雙方的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)力都有建設(shè)項(xiàng)目施工合同(以下簡(jiǎn)稱合同)來定義，合同是工程建設(shè)的雙方都必須遵守的法律文件，合同明確了合同的主體所承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)和所享受的權(quán)利。項(xiàng)目就是為保證參與工程建設(shè)的各方全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任、義務(wù)，行使合同賦予的合法權(quán)利所進(jìn)行的一系列的管理活動(dòng)。名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　但是，目前參建各方基本都存在對(duì)合同交底工作不夠重視，同時(shí)也缺乏合同管理人才、合同管理工作薄弱，技術(shù)管理人員合同管理意思不強(qiáng)的問題，致使合同履行過程中的糾紛和違約現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給合同當(dāng)事人造成了本不必要的經(jīng)濟(jì)損失。本人通過在幾個(gè)項(xiàng)目的管理過程中的實(shí)踐和體會(huì)，以業(yè)主方的角度淺談在項(xiàng)目管理中合同交底的重要作用、工作程序和交底內(nèi)容。轉(zhuǎn)自名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2、合同交底的有關(guān)概念名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.1合同狀態(tài)名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　合同狀態(tài)即合同價(jià)格、工程預(yù)算、合同條件(合同責(zé)任和義務(wù)、合同權(quán)利、工程范圍和工程量清單)、施工組織設(shè)計(jì)等互相聯(lián)系、互相影響和互相制約的幾個(gè)方面。業(yè)主方的主管領(lǐng)導(dǎo)可設(shè)立合同管理小組，專門從事合同的分析、控制和管理，合同管理小組的負(fù)責(zé)人暫用合同工程師來定義。合同工程師應(yīng)通過對(duì)合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)文件、招標(biāo)文件、合同文件、合同的技術(shù)文件和圖紙、合同附件以及合同簽訂后達(dá)成的書信、會(huì)談紀(jì)要、備忘錄、附加協(xié)議和其他構(gòu)成合同的文件進(jìn)行整體分析，研究出本工程項(xiàng)目的“合同狀態(tài)”。service

　　2.2合同目標(biāo)service

　　合同目標(biāo)可通過合同總體分析和合同詳細(xì)分析文件來具體化。就業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理論壇

　?、俸贤傮w分析的主要對(duì)象是合同協(xié)議書和合同條件，主要確立合同規(guī)定的工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)以及職業(yè)健康和安全目標(biāo)，劃定合同各方的義務(wù)和權(quán)力界限，分析各種影響合同目標(biāo)的活動(dòng)的法律后果。名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　?、诤贤敿?xì)分析的對(duì)象是合同協(xié)議書、合同條件、工程范圍、相關(guān)規(guī)范、施工圖紙、工程量清單、施工組織設(shè)計(jì)等。結(jié)合業(yè)主方工程項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)分解圖(WBS)以及各層次的項(xiàng)目單元，把工程的目標(biāo)、各方的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利的界面工作落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目管理單元中，并且落實(shí)項(xiàng)目管理單元負(fù)責(zé)人。通過制定合同事件表，對(duì)影響合同目標(biāo)的合同事件進(jìn)行管理，合同事件表包括事件編碼、事件名稱、變更次數(shù)和最近一次的變更日期、事件的內(nèi)容說明、前提條件、本事件的主要活動(dòng)、責(zé)任人、費(fèi)用分析、進(jìn)度分析以及參與人。詳細(xì)分析的結(jié)果就是業(yè)主方的合同執(zhí)行計(jì)劃。service

　　2.3合同交底名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　合同交底就是由參與合同起草、編制、談判和簽訂的合同工程師組織合同執(zhí)行人員——通常是工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，學(xué)習(xí)合同條件和合同分析的結(jié)果，對(duì)合同簽訂的背景、條件、合同主要內(nèi)容、各種規(guī)定、管理程序逐一熟悉，了解合同各方尤其是業(yè)主方的合同責(zé)任、義務(wù)和權(quán)力范圍、合同的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、合同存在的風(fēng)險(xiǎn)和履行中應(yīng)注意的問題、各種行為的法律后果，提高全員合同管理的意識(shí)，為順利執(zhí)行合同打好基礎(chǔ)。blog