----錦繡花園建安工程的施工圖紙及圖紙會審----建設(shè)單位與承建單位簽訂的建筑施工合同及相關(guān)文件。----建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》----天柱縣頒布的《市建設(shè)工程施工現(xiàn)場綜合考評標(biāo)準(zhǔn)》----中華人民共和國頒布的現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)
土建部分:
GB50026-93《工程測量規(guī)范》
YSJ402-89《地基與基礎(chǔ)工程施工操作規(guī)程》
JGJ18-96《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》
GB50204-92《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》
GB50164-92《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》
GBJ203-98《砌體工程施工及驗收規(guī)范》
JGJ73-91《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》
GB50209-95《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》
GB50207-94《屋面工程技術(shù)規(guī)范》
JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》
JGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)》
JGJ33-86《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》
JGJ80-91《建筑工程施工現(xiàn)場供電用電安全規(guī)范》
GBJ300-88《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》
GBJ301-88《建筑工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》
安裝部分:
GB50268-97《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》
GB50259-96《電器裝置安裝工程電器照明裝置施工及驗收規(guī)范》
GB50258-96《電器裝置安裝工程1KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》
GBJ149-90《電器裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》
GB50254-96《電器裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》
GB50150-91《電器裝置安裝工程電器設(shè)備交接實驗標(biāo)準(zhǔn)》
GB50171-92《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范》
GBJ303-88《建筑電器安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》
GBJ303-88《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》
第三章施工組織機(jī)構(gòu)說明 第一節(jié)項目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成錦繡花園A1、A高建設(shè)工程的建設(shè)任務(wù),我公司成立錦繡花園A1、A高建設(shè)工程項目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的施工,按照項目法,我公司決定對本項目配備我公司有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理李喬云同志擔(dān)任項目經(jīng)理,賀又喜同志任項目副經(jīng)理對工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則,設(shè)項目經(jīng)理一名、項目總工程師一名、項目副經(jīng)理一名組成項目領(lǐng)導(dǎo)層。下設(shè)五部一室,即工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營財務(wù)部、物資采購部、建安部、綜合辦公室,組成項目管理層。由公司統(tǒng)一組織勞務(wù)作業(yè)層施工承包范圍內(nèi)的整個工程。
項目組織機(jī)構(gòu)圖
(圖見附件)
項目經(jīng)理部主要施工管理人員錦繡花園項目A高、A1棟工程 管理人員上崗情況一覽表 序號 姓名 職務(wù) 職稱 證書編號 備注 1 李喬云 項目經(jīng)理 工程師 貳級:4105200049 2 賀又喜 項目經(jīng)理 工程師 叁級:5226015584036 3 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程師 4 楊仁?!?td>施工員 工程師 5 譚進(jìn)平 安全員 工程師 6 鄭海波 材料員 7 王永樂 質(zhì)檢員 8 黃愛民 預(yù)算員 9 朱其東 預(yù)算員 | 第二節(jié)施工機(jī)構(gòu)職能 1)貫徹執(zhí)行國家和天柱縣政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。 2)項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設(shè)計、項目進(jìn)度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。 3)做好施工準(zhǔn)備,落實具體計劃,形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。 4)協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,預(yù)見問題,處理矛盾。 5)建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。 6)對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負(fù)責(zé)。 7)注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。 8)組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟(jì)活動會等關(guān)鍵性會議。 9)組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度,搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來,每月向公司經(jīng)理報告工作。 10)嚴(yán)格財經(jīng)制度,加強(qiáng)財務(wù)、,推行項目內(nèi)部承包責(zé)任制。 11)按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同,嚴(yán)格履行全部合同條款。 第三節(jié)項目各部門職責(zé) 工程技術(shù)部:對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理,解決圖紙及設(shè)計上的問題,編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡,編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計劃。對工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工,并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進(jìn)行收集、整理。 質(zhì)量安全部:對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行綜合管理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評定,對工程施工進(jìn)行測量放線及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗檢驗、計量管理。 器材物資部:對施工機(jī)械設(shè)備、臨時用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。 經(jīng)營財務(wù)部:對工程用款有計劃、有測算,并進(jìn)行成本控制,對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報量進(jìn)行審查,參與談判及對工程合約進(jìn)行綜合管理。 安裝部:對施工范圍內(nèi)的安裝工程進(jìn)行檢查、監(jiān)督,并及時穿插。 綜合辦公室:負(fù)責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。 附件下載:高層住宅樓施工組織設(shè)計
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