文趙霞　在傳統(tǒng)的酒店管理中，管理者們對于收支狀況只知其然，不知其所以然。看著客似云來，結(jié)果在盤存時，往往利潤不如預(yù)想的好，甚至在被迫停業(yè)關(guān)門后，仍然不明白為什么。前不久，XX協(xié)會舉辦了一個數(shù)字化餐飲管理實(shí)務(wù)分析培訓(xùn)班，引導(dǎo)飯店管理者不要忽視身邊習(xí)以為常的數(shù)字，明確提出精細(xì)的量化管理可以帶來大收益

　　量化管理須理念先行

　　業(yè)內(nèi)人士表示，培訓(xùn)班主要讓酒店管理者們重視管理中的數(shù)字，不要因?yàn)楹鲆暽磉吜?xí)以為常的數(shù)字，而導(dǎo)致管理乃至決策上的失利。領(lǐng)導(dǎo)的決策、計(jì)劃任務(wù)的制定、成本核算、員工的等等，都離不開數(shù)字。

　　業(yè)內(nèi)人士強(qiáng)調(diào)，在傳統(tǒng)的酒店管理中，管理者們對于收支狀況只知其然，不知其所以然?？粗?lsquo;客似云來’，結(jié)果在盤存時，往往利潤不如預(yù)想得好，甚至在被迫停業(yè)關(guān)門后，都仍然不明白為什么。淄博當(dāng)?shù)鼐陀羞@樣的例子。原因就在于忽視了量化管理的重要性，要么認(rèn)為沒有必要關(guān)注，要么就是所收集的數(shù)據(jù)并不真實(shí)有效，或者收集數(shù)據(jù)后沒有深入分析。雖然一次培訓(xùn)解決不了問題，但這一理念的引導(dǎo)是必需的。

　　要精確到最小單位

　　XX酒店是山東淄博最早一批開展量化管理的飯店。歷時3年，該酒店已建立了自己的一套物品量化管理系統(tǒng)，為當(dāng)?shù)仄渌频晏峁┝斯芾韯?chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)。

　　據(jù)該酒店總經(jīng)理介紹，酒店總共建立了客房部備品名錄、客房部銷售商品名錄、餐飲部消毒產(chǎn)品名錄、餐飲部餐具名錄、廚務(wù)部飲食材料調(diào)味品名錄、管家部燈具名錄等19項(xiàng)物品管理名錄。

　　為什么要制作這么多項(xiàng)物品管理名錄，酒店總經(jīng)理解釋說，酒店管理離不開事和物。要切實(shí)地了解掌握酒店的運(yùn)營情況，就要把酒店管理細(xì)化到最小單位。制作如此詳細(xì)的物品管理名錄，就是要把日常酒店經(jīng)營管理中很容易忽視或者無視的數(shù)字、管理細(xì)節(jié)注意起來。各項(xiàng)名錄都明確規(guī)定了負(fù)責(zé)人和監(jiān)管人，形成了事事有人管，層層有負(fù)責(zé)的良好工作局面，大大提升了日常工作的效率。

　　有利于控制成本

　　精細(xì)的量化管理在成本控制上所帶來的好處毋庸置疑。以燈具使用為例，該酒店在沒有制作物品管理名錄的時候，各種燈型約43種之多，現(xiàn)在通過整理管家部燈具名錄，在基于不同燈具的作用和照明效果，配合酒店裝潢和使用實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，燈具名錄最終確定了28種燈型。在保證使用需求的同時，減少燈具的型號和品種可以大大降低庫存成本。另外，在勞動力成本不斷上升的情況下，選擇高品質(zhì)的燈具，也能盡可能縮減人力成本。

　　簡單算筆賬。酒店大堂的高空燈更換一次，需要租用升降梯，還需要3個維修工至少兩小時的工時。按照一個維修工一小時10元錢費(fèi)用來計(jì)算，維修工時需支付60塊錢，加上升降梯租用費(fèi)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了高空燈具本身40塊錢的購材費(fèi)。品質(zhì)不好的燈具用一年甚至幾個月就需要更換，品質(zhì)好的燈具能用3年左右，這樣就節(jié)省下大量人力成本。據(jù)李昌順介紹，在酒店設(shè)施的購進(jìn)方面，重品質(zhì)甚于重價格，并不是越便宜的越省錢。

　　在洗消用品名錄中，酒店羅列了消毒液、洗手液、清潔劑、潔廁劑、火堿之類的清潔用品，詳細(xì)規(guī)定了用品的采購品牌和規(guī)格及進(jìn)貨價格、等情況。李昌順說，客房使用的除垢劑、亮光劑、潔廁劑具有腐蝕性，不合格的產(chǎn)品會嚴(yán)重腐蝕損壞客房衛(wèi)浴設(shè)施，建立名錄利于督查和管理。

　　此外，酒店常常發(fā)生餐具串門或者無故消失的情況，尤其是一些四五百元的高檔餐具意外損耗，給酒店帶來不必要的損失。為了避免此種情況出現(xiàn)，酒店特意給一些高檔餐具制作了身份證，哪套餐具在哪個房間里使用都是有使用記錄的，分責(zé)到人，記錄使用檔案。當(dāng)然，酒店也制定了包括餐具在內(nèi)的物品自然損耗比率，如，陶瓷器皿的月?lián)p耗率為1%，客房部用品為0.5%，玻璃器皿為2%。

　　在盤存方面，李昌順說，一般酒店多是半月一盤存、一周一盤存，現(xiàn)在，我們已經(jīng)做到了一天一盤存。通常在第二天的12點(diǎn)之前，廚房部就會算出一日內(nèi)的營業(yè)收入合計(jì)、營業(yè)成本、營業(yè)利潤、GOP率、菜品毛利率、成本費(fèi)利潤率、一次性易耗品等詳細(xì)數(shù)據(jù)，并分類出酒店經(jīng)營的固定費(fèi)用和變動費(fèi)用。

　　可見，量化管理，不僅能提高工作效率，還能起到開源節(jié)流的作用?，F(xiàn)在，酒店可以對每天水、電、氣的耗用量以及各部門的營運(yùn)成本做一個精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，為運(yùn)營管理提供最精確的決策數(shù)據(jù)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，酒店可以分析得出合理的預(yù)算指標(biāo)，提高酒店的營運(yùn)效益。業(yè)內(nèi)人士表示。

　　提升品質(zhì)的抓手

　　筆者看到，該酒店廚務(wù)部飲食材料調(diào)味品名錄，詳細(xì)羅列了10類常用調(diào)味品和輔助原料，包括醬油9種、醋5種、醬汁23種等，共116種，每種都用表格的形式詳細(xì)規(guī)定了調(diào)味品的名稱、規(guī)格、單位、價格、存量、供貨商。

　　在廚房添加劑的使用方面，筆者看到，酒店明確列出了脆炸粉、泡打粉、松肉粉、酵母、小蘇打、堿粉6項(xiàng)添加劑。有的大廚離開了添加劑做不了菜，我們只用這6種，既安全，又對大廚有約束力。

　　標(biāo)注準(zhǔn)確的存量也是非常必要的，庫存的多寡，關(guān)系到日常供應(yīng)和進(jìn)價，更避免原材料使用超過規(guī)定的限用日期。

　　索證也是酒店選擇物品的一項(xiàng)重要依據(jù)。該酒店以前準(zhǔn)備購進(jìn)480毫升的建文香油，但在索證時，供貨商提供的是240毫升的商品檢測報(bào)告。為了保證質(zhì)量，酒店及時將該香油更換為李錦記410毫升香油。

　　另外，在菜品制作、存儲規(guī)范中，酒店還規(guī)定了各種面食、湯品、炸品、蒸品、凍品、醬品、熱炒、冷菜、水果的食用時限、存儲時間、存儲要求，極大保證了菜品的品質(zhì)。來源：第一旅游