解決方案：為提高對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理工作，有效的配置公司資源，提高資產(chǎn)的使用效率，確保資產(chǎn)的安全性、穩(wěn)定性和可靠性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定資產(chǎn)管理解決方案。

關(guān)于資產(chǎn)管理解決方案，下面為大家分享電信企業(yè)的資產(chǎn)管理解決方案，希望大家喜歡。

一、價(jià)值回報(bào)：1、改善現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn)的配置和使用管理，避免不必要的支出；2、最大程度利用生產(chǎn)系統(tǒng)和重要基礎(chǔ)設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，提高現(xiàn)金流量；3、通過良好的設(shè)備維修和服務(wù)管理延長(zhǎng)其使用周期，提高資本資產(chǎn)的投資回報(bào)率；4、執(zhí)行公司政策和政府部門有關(guān)規(guī)定并進(jìn)行相關(guān)紀(jì)錄，減少不必要的法律糾紛；5、加強(qiáng)備件庫(kù)存和采購(gòu)合同的管理，節(jié)省大量的資金。結(jié)合最先進(jìn)的EAM管理思想和平臺(tái)，最卓越的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，以及最先進(jìn)可靠的IT技術(shù)，實(shí)施方法和工具，EAM管理系統(tǒng)整體解決方案以資產(chǎn)、設(shè)備臺(tái)帳、項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，以工作單的提交、審批、執(zhí)行、跟蹤為主線，按照缺陷處理、計(jì)劃?rùn)z修、預(yù)防性維修、預(yù)測(cè)性維修幾種可能模式，以提高維修效率、降低總體維護(hù)成本為目標(biāo)，將、庫(kù)存管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理集成在一個(gè)數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中。

二、作為資產(chǎn)密集型的電信企業(yè)目前正面臨著許多方面的挑戰(zhàn)：1、對(duì)于分散在各地的設(shè)備資產(chǎn)難以資源共享和跟蹤其財(cái)產(chǎn)報(bào)廢狀況；2、過剩的零件儲(chǔ)備耗用了電信企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金；3、設(shè)備管理、維護(hù)成本高昂；4、由于設(shè)備資產(chǎn)不清楚而導(dǎo)致審計(jì)費(fèi)用昂貴；5、劇增的人力成本；6、缺乏對(duì)采購(gòu)的全面監(jiān)控，導(dǎo)致預(yù)算失誤；7、維修滯后等等EAM企業(yè)資產(chǎn)管理解決方案將幫助電信企業(yè)解決這些困難，節(jié)約資金，并具有滿足電信全方位需求的功能，確保電信企業(yè)對(duì)通訊設(shè)備高水平的管理控制，提高電信企業(yè)投資回報(bào)率。來幫助企業(yè)規(guī)范、優(yōu)化管理機(jī)制，將設(shè)備資產(chǎn)管理貫徹到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)方面，幫助企業(yè)最大程度降低運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高獲利能力，從而增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

三、解決方案概要1、采購(gòu)建設(shè)階段，對(duì)設(shè)備及備件的詢價(jià)、采購(gòu)、合同、驗(yàn)貨、安裝、項(xiàng)目管理、轉(zhuǎn)固等進(jìn)行管理；2、跟蹤階段，通過對(duì)設(shè)備的系統(tǒng)位置、功能位置、物理位置及設(shè)備身份的全面定義配置，對(duì)狀態(tài)、設(shè)備位置和用途、報(bào)告及分析、財(cái)務(wù)進(jìn)行管理；3、運(yùn)行管理階段，對(duì)運(yùn)行、維修維護(hù)、工作流程、報(bào)告及分析、庫(kù)存、財(cái)務(wù)及預(yù)算、物流進(jìn)行管理；4、出讓分析改進(jìn)階段，對(duì)退役、更換、報(bào)廢進(jìn)行管理并產(chǎn)生新的設(shè)計(jì)和采購(gòu)建設(shè)需求，達(dá)到管理的閉環(huán)系統(tǒng)。

四、主要優(yōu)勢(shì)：1、行業(yè)最佳實(shí)踐博通整合各方面資源，將委派資深顧問，在資源完整性管理、設(shè)備可靠性管理等方面，與技術(shù)人員一起優(yōu)化流程設(shè)計(jì)，并最終在系統(tǒng)中予以實(shí)現(xiàn)。2、先進(jìn)的技術(shù)體系為了適應(yīng)未來發(fā)展的需要，EAM系統(tǒng)應(yīng)采用當(dāng)前普遍公認(rèn)具有先進(jìn)技術(shù)理念的，基于框架的構(gòu)件化的，一站式服務(wù)的三層或多層體系架構(gòu)。3、開放體系博通EAM系統(tǒng)采用非常開放的體系架構(gòu)和管理。通過商業(yè)應(yīng)用接口模塊提供到其他商業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，如網(wǎng)管、財(cái)務(wù)、決策支持系統(tǒng)等，利用API與其他系統(tǒng)（如條形碼系統(tǒng)、SCADA等系統(tǒng)）集成，并在系統(tǒng)建成后可與電信資源管理系統(tǒng)無縫連接，管理擴(kuò)展到資產(chǎn)的邏輯管理層，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化控制管理。4、科學(xué)的實(shí)施方法和工具博通EAM系統(tǒng)實(shí)施方法是一個(gè)系統(tǒng)的、先進(jìn)的服務(wù)實(shí)施計(jì)劃，與功能強(qiáng)大的結(jié)合，形成了面向解決方案的處理過程。以保證需求的實(shí)現(xiàn)、時(shí)間、資源和費(fèi)用的管理。對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施控制有嚴(yán)格、成熟的實(shí)施方法和控制手段，對(duì)人物、交付文檔、角色和職責(zé)進(jìn)行管理。并有完備的實(shí)施流程控制文件體系來控制、反映和保證項(xiàng)目的有序進(jìn)行。5、完善的售后服務(wù)體系

五、主要管理思想：1、預(yù)防性維修(PM)、預(yù)測(cè)性維修(PDM)、全員維修思想(TPM)、工作單管理、故障分析；2、KPI及平衡計(jì)分卡管理；3、項(xiàng)目管理、；4、BOM、JIT、看板管理等思想。

六、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)1、維修人員的工作100%由工單安排；2、90%的工單由預(yù)防性維護(hù)及設(shè)備采集生成；3、90%維修作業(yè)按時(shí)間表計(jì)劃完成；4、30%的工作屬于預(yù)防性維修；5、信息共享，極少出現(xiàn)庫(kù)存不足（每月少于1件）；6、加班時(shí)間少于全部維修時(shí)間的2%；7、全部時(shí)間達(dá)到100%的運(yùn)行能力；8、主動(dòng)維護(hù)替代被動(dòng)維修。

綜上所述，即為電信企業(yè)的資產(chǎn)管理解決方案的相關(guān)介紹。資產(chǎn)是企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)資源，做好資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必要手段，只有這樣才能降低資產(chǎn)的浪費(fèi)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。