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          讓福利禮品效力最大化的方法

          傳統(tǒng)福利禮品制度的弊端

          普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載給普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載發(fā)放福利禮品的目的不外乎是提高普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的工作積極性,增強普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載與普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的融洽度。

          但是,每次發(fā)放福利禮品的時候,一個從不遲到早退的普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載與一個經(jīng)常遲到早退的普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載所得到福利禮品是一樣的,這樣的現(xiàn)象會不會讓普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載產(chǎn)生這樣的感覺:干好干壞一個樣,干與不干一個樣呢?

          由于受多年計劃經(jīng)濟的影響,多數(shù)普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載在福利品的發(fā)放方面依然是大鍋飯形式,普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載激勵效果并不理想。這現(xiàn)種象的出現(xiàn)也是由于普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載在福利設(shè)計方面存在著一些誤區(qū)。

          1.固守公平性原則,缺乏激勵性。長期以來,普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載給普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載發(fā)放福利禮品被認為是普惠性的,并不與績效掛鉤,久而久之普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載就會認為這是普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載必須做的,因而感受不到普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載的關(guān)懷,也就無法實現(xiàn)福利禮品應(yīng)有的激勵作用,更無益于調(diào)動普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的積極性。

          2.福利禮品項目設(shè)計單一,忽視了普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的個性需求。通常是普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載提供什么樣的福利禮品普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載便接受什么樣的福利,福利項目完全由普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載決定,普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的參與度很低。由于缺乏普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的參與,普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載無法表達自己的意愿。普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載付出了大量成本卻沒有達到預期的效果。

          3.漠視普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載福利,勞資矛盾激化。許多普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載除了遵守對普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的法定福利外,對補充福利并不積極,甚至由于勞資雙方信息與話語權(quán)的不對稱,在法定福利的執(zhí)行方面也是能省則省,普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載利益得不到根本的保證。

          什么是彈性福利禮品制度

          那么有沒有一種方式,讓普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載發(fā)給普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的福利禮品時既不增加普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載的負擔,同時也能在普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載中產(chǎn)生一種的正向的引導呢?

          答案是肯定的,彈性福利禮品制度的提出,就能很大程度地解決普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載發(fā)放福利禮品所遇到的問題。

          所謂彈性福利禮品制度,就是將原有的單一化的福利禮品調(diào)整為可選擇、多品種、多樣化的福利禮品方案。彈性福利禮品制度是一種有別于傳統(tǒng)固定式福利的新普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載福利制度。

          彈性福利禮品制度又稱為自助餐式的福利,即普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載可以從普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載所提供的一份列有各種福利禮品項目的菜單中,自由選擇其所需要的福利禮品。彈性福利禮品制度強調(diào)讓普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載依照自己的需求從普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載所提供的福利項目中來選擇組合屬于自己的一套福利禮品套餐.每一個普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載都有自己專屬的福利禮品組合。

          另外,彈性福利禮品政策非常強調(diào)普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載參與的過程,希望從別人的角度來了解他人的需要。通常公司都會根據(jù)普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的薪水、年資或家眷等因素來設(shè)定每一個普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載所擁有的福利禮品限額。而在福利禮品清單在所列出的禮品都會附一個金額,普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載只能在自己的限額內(nèi)購買喜歡的福利禮品,從而也有利于普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載控制福利禮品成本。

          彈性福利禮品制度的優(yōu)勢

          首先,實現(xiàn)了正向激勵和引導。在福利禮品計劃中引入積分和考核機制后,福利禮品實現(xiàn)了它的正向引導。福利禮品不再單純是一種普惠式的福利,而具有了福利加獎勵的性質(zhì),以此作為充分調(diào)動普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載積極性的手段,讓福利禮品發(fā)揮最大的作用。同樣的一份福利禮品,它所承載的基層普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載貢獻度會大大提高。

          其次,解決了選擇的問題。福利禮品只有針對普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載需要才能更好的表達普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載的關(guān)愛、起到激勵普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的作用。由于每個普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載個人的情況不同,他們的需求也不盡不同。彈性福利禮品計劃的實施,充分考慮了普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載個人的需求,使他們可以根據(jù)自己的需求來選擇福利禮品,這樣就滿足了普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的不同需求,從而提高了福利禮品的適用性,也提高了普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載對福利禮品的滿意度。

          第三,體現(xiàn)了對普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的尊重。福利禮品的不同品種的選擇是由普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載在充分考慮到普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載需求的基礎(chǔ)上精心挑選的,可以讓普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載感受到普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載對待普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的福利并不是簡簡單單的應(yīng)付,而是認認真真的當作一件重要的事來做。顯然,有些普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載對待普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載福利僅僅是簡單化的發(fā)購物券、購物卡則體現(xiàn)不出這一點。

          彈性福利禮品制度的實施通常會給出福利禮品的金額,這樣就會促使普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載更加注意自己的選擇,從而有助于進行福利成本控制,同時還會使普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載真實感覺到普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載給自己的關(guān)愛,可以說是一個雙贏的管理模式。

          彈性福利禮品制度如何制定實施

          彈性福利禮品計劃要與普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載整體薪資計劃結(jié)合起來通盤考慮。福利禮品設(shè)計不僅僅是人力資源管理策略的重要組成部分,更是整體經(jīng)營管理策略的重要組成部分;強化個性化福利禮品觀念與團隊合作結(jié)合;處理好實現(xiàn)普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載福利目標和引導普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載享受福利禮品的關(guān)系;支持普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

          在彈性福利禮品制度中,普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載完全可以根據(jù)普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的平常工作表現(xiàn)、工作成果、服務(wù)期來設(shè)計不同的福利禮品發(fā)放策略,并明確公示,讓普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載心里有數(shù)。

          制定福利禮品計劃要考慮兩個大的方面。一是選擇合適的福利禮品;二是制定合理的發(fā)放規(guī)則。

          普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載可以根據(jù)自身的具體情況選取其中的一個方面加以實施,也可以將這兩個方面結(jié)合為一個完整計劃來實施。

          目前實現(xiàn)普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載彈性福利禮品體系的幾個策略,主要有:自我篩選式福利禮品計劃,積分制福利禮品計劃。

          1.福利禮品自選菜單的建立

          人力資源部門就要提供多樣化的福利禮品項目,使福利禮品的效用最大化,以最終實現(xiàn)薪酬管理的支持和激勵功能。

          2.福利禮品發(fā)放規(guī)則的制定

          福利禮品體系設(shè)計的原則為:有限的成本、效益最大化。要建立起高效的公司福利禮品體系設(shè)計的一般流程。

          一般流程基于兩個基礎(chǔ):一是要獲取市場的數(shù)據(jù),二是福利禮品體系有效性診斷。在這兩個基礎(chǔ)之上,制定公司的福利禮品策略,確定公司的福利禮品預算規(guī)劃,最后來設(shè)計福利禮品體系的方案。

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