東門店的銷量雖然沒有李晴門店高，但只配了一個(gè)人，工資并不比李晴和胖子少多少。張姐低下頭默不作聲了。
案例講解2
想使員工自覺自愿地接受管理，要么讓其從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)文化和制度，要么讓其感受到危機(jī)和壓力，不服從管理便會(huì)受到懲罰。管理促銷員中的老人也是這個(gè)道理。王強(qiáng)花費(fèi)心思把李晴安排在胖子所在門店，有四個(gè)好處：一是兩個(gè)人賣貨比一個(gè)人強(qiáng)，有利于提升業(yè)績(jī)；二是有利于人員梯隊(duì)建設(shè)，讓中小門店的促銷員看到進(jìn)大店多賺錢的希望；三是自己扶植起來的人，關(guān)鍵時(shí)刻能給自己支持；四是讓胖子感受到壓力，這也是最主要的，讓他認(rèn)識(shí)到但凡能力過得去的人，在這種核心門店都能賣貨，不能再那么牛氣。走這一步，李晴這個(gè)人選是關(guān)鍵，要聽從管理還要能力過得去，有性格還不能和胖子搞對(duì)立。
思考題3：錦旗和證書對(duì)促銷員的激勵(lì)作用是否很有限？
思考題4：給促銷員分配計(jì)劃任務(wù)要考慮什么？
正面誘導(dǎo)，用其所長(zhǎng)
王強(qiáng)沒有想到，一面小小的錦旗會(huì)引起促銷員如此關(guān)注，每次例會(huì)上，交旗的人不痛快，接旗的人也有壓力。
這不只是面子問題。胖子在推介產(chǎn)品時(shí)，就指著錦旗拍著胸脯對(duì)顧客說：看到?jīng)]，這是公司給我發(fā)的，我在公司每個(gè)月都賣第一，靠的是什么？是信譽(yù)！我賣得差公司不可能給我這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)，我沒信譽(yù)忽悠您，也賣不出去這么多。
王強(qiáng)對(duì)胖子的推銷能力還是認(rèn)可的：人往那里一站，一臉的誠(chéng)實(shí)和自信，盯著顧客講產(chǎn)品，順著顧客的需求講解，而非口若懸河自顧自地灌輸產(chǎn)品知識(shí)。想讓這種能力超強(qiáng)的促銷員心服口服，自己沒兩把刷子還真不行。
不過，胖子饒是厲害，錦旗還是會(huì)讓東門店的張姐給搶了去。張姐賣貨和胖子又有不同，她喜歡在賣貨時(shí)和顧客東家長(zhǎng)西家短地聊：哎呀，你女兒在十八中啊，我兒子剛?cè)?，他們還是同學(xué)，我再給你找下禮品。
賣完貨只是第一步，送貨當(dāng)天她的電話就跟過去了：有什么不好操作的沒？給你說，有幾個(gè)快捷鍵用起來特別方便。
這段時(shí)間用的還穩(wěn)定吧？有質(zhì)量問題告訴我趕快給你解決。再過一段時(shí)間，張姐的電話又過去了。幾個(gè)電話下來，很多人就成了老顧客，自己來不說，還帶著一批新顧客來。
案例講解3
維持一個(gè)老用戶的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于拉來新用戶。將新用戶轉(zhuǎn)化成老用戶，有個(gè)三一回訪法：在訂單成交的第一天，通過短信或電話詢問用戶送貨或安裝是否及時(shí)，是否有需要協(xié)調(diào)的問題；在第一周之內(nèi)，詢問用戶在使用過程中對(duì)產(chǎn)品功能是否有不明白之處，比如告知用戶有幾個(gè)快捷鍵使用起來更方便；在第一個(gè)月之內(nèi)，詢問用戶產(chǎn)品運(yùn)行是否穩(wěn)定，是否有質(zhì)量問題，如有問題自己可以協(xié)調(diào)解決。另外，在節(jié)假日或用戶生日時(shí)，發(fā)張賀卡或者一條短信，往往也會(huì)讓用戶非常感動(dòng)。這些做法能很有效地將新用戶轉(zhuǎn)化為老用戶，并帶來源源不斷的新用戶。
看到幾個(gè)老人都有自己的看家法寶，王強(qiáng)琢磨了一通，對(duì)分公司老總說：領(lǐng)導(dǎo)，我建議將促銷員分成5個(gè)組，分組PK，每個(gè)組指派一個(gè)老人當(dāng)組長(zhǎng)，公司給他們加點(diǎn)待遇，再給個(gè)經(jīng)理人培訓(xùn)專員的虛銜，說不定比輪訓(xùn)效果還好。

這個(gè)建議不錯(cuò)。只有這樣老人才能用心帶新人，也能形成拼搶的氛圍，你小子的負(fù)擔(dān)也減輕了。老總笑呵呵地同意了。
王強(qiáng)的確也有降低自己工作強(qiáng)度的想法：抓住了這五個(gè)人，就抓住了一多半的銷量，也符合80/20法則，有利無弊何樂而不為？!
至此，王強(qiáng)管理的十幾家門店中，幾個(gè)老促銷員的精力完全被他引導(dǎo)到賣貨和管理小團(tuán)隊(duì)上，銷量同比快速增長(zhǎng)，而他花費(fèi)的心思卻并沒有增加多少。
案例講解4
促銷員中的老人，對(duì)公司的認(rèn)同感、對(duì)業(yè)務(wù)流程的理解和學(xué)生宿舍管理系統(tǒng) 下載技巧，都高于新促銷員，甚至高于新業(yè)務(wù)員。要管理好這些人，最好的方法是正面誘導(dǎo)，發(fā)揮其所長(zhǎng)，特別是在產(chǎn)品學(xué)生宿舍管理系統(tǒng) 下載上量和新員工入職培訓(xùn)上發(fā)揮其最大作用。做到這一點(diǎn)并不難，因?yàn)榇蟛糠秩硕加泻脼槿藥煹男睦?，讓他們?dān)任小組長(zhǎng)或培訓(xùn)經(jīng)理，對(duì)他們本身就是一種認(rèn)同和精神激勵(lì)。
思考題5：如何才能讓能力強(qiáng)的促銷員口服心服？
思考題6：案例中王強(qiáng)將促銷員分組，接下來他怎樣做效果才能體現(xiàn)出來？

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