店長的基本概念也就是一店之長，負(fù)責(zé)一個店的日常工作。小到店堂的整潔衛(wèi)生，大到店里的市場定位經(jīng)營的免費(fèi)版策略都與店長有關(guān)。作為一名店長，做好自己的本質(zhì)工作，實(shí)在不容易，我們很多的店長朋友們都是兼職門市主管攝影主管的兼職占很多，純粹的店長還不是很多，以下是本人的一些個人觀點(diǎn)，作為拋磚引玉之用，歡迎同職位與非本職位的朋友們一起探討店長的工作職責(zé)范圍及應(yīng)具備的相關(guān)知識能力。

店長所應(yīng)該具備的專業(yè)知識能力，作為我們攝影這個行業(yè)，個人認(rèn)為作為一個店長應(yīng)該具備了解本行業(yè)的專業(yè)知識，對門市攝影化妝設(shè)計(jì)廣告項(xiàng)目管理軟件免費(fèi)版品牌策劃都應(yīng)該有一定的了解。

作為店長，很多時候是作為空降兵來到一個店里。首先第一點(diǎn)，先擺在自己的位置及心態(tài)，處理好跟老板下屬之間的關(guān)系。

對于老板，我們要懂得承擔(dān)自己責(zé)任以及分擔(dān)老板的責(zé)任，作為店長，店里的大小事務(wù)都跟自己有關(guān)。不是因?yàn)槭窍聦俚墓ぷ魇д`而推卸責(zé)任，作為店長，責(zé)任之中就應(yīng)該有幫助店里的下屬成長，培養(yǎng)提高他們的能力及團(tuán)隊(duì)精神。所以店里的大小事務(wù)都跟我們密切相關(guān)。再之，沒有一個老板會欣賞一個喜歡推卸責(zé)任的人。

對于下屬，作為空降兵，我們必須要先理清楚店里人員之間的關(guān)系。我們的行業(yè)是一個人情世故比較復(fù)雜嚴(yán)重的行業(yè)。很多店里，金牌門市會因?yàn)樽约耗軌蛴泻芎玫慕訂文芰瘖y攝影主管會因?yàn)樗麄兊募夹g(shù)，連老板有時候都不得不遷就他們。對于一些公司比較依賴的技術(shù)性專業(yè)性很強(qiáng)的人。需要妥善處理好跟他們的關(guān)系。對于外來人員，內(nèi)部人員一般會有一個抵觸的心里。我們需要運(yùn)用我們?nèi)粘Ｌ幚硎虑榈募记?，以及我們的胸懷來平衡公司不同利益團(tuán)之間的關(guān)系、維護(hù)公司利益以及正常的運(yùn)行。

對于門市;我們應(yīng)該利用我們學(xué)習(xí)到的一些方法技巧，幫助她們盡快更多的掌握相關(guān)專業(yè)知識，對于相冊相框等產(chǎn)品的材質(zhì)制作工藝有一個清楚的了解，對于化妝攝影的專業(yè)技術(shù)，有一個基礎(chǔ)的了解。對于一些時尚潮流搭配有一定理解及欣賞能力。以便于在跟客戶溝通交流的過程當(dāng)中，對一些基本性問題能夠快速的回答客戶，并顯示出專業(yè)水準(zhǔn)。對于不同的客戶，采取什么方式跟方法盡快時間獲得客戶的信任以便客戶下單，培養(yǎng)鼓勵門市之間相互幫助鼓勵，提高協(xié)調(diào)能力及團(tuán)隊(duì)意識。對于門市人員的著裝形象進(jìn)行統(tǒng)一，對于一些特定的服務(wù)流程進(jìn)行程序化規(guī)范化，比如客戶進(jìn)門第一句話怎么說,客戶一般性的疑問如你們的價格怎么比別人貴你們的東西怎么比別人少，平時上班的坐姿站姿跟客戶倒水請客戶入座起身等等能夠規(guī)范能夠固定的流程，進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范起來，并執(zhí)行到位。同時容許門市犯技術(shù)性錯誤而不容許犯根本性錯誤，適時的鼓勵她們，犯錯不在公開的場合批評她們，在辦公室批評她們的時候先給以她們贊揚(yáng)，有技巧性的批評，讓她們能夠接受自己因錯誤而帶來的批評，并樂意去改正。決不能容許門市之間有幫派不夠團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，對于一些優(yōu)秀出色的門市，使用贊揚(yáng)獎勵等技巧跟方法讓她們能夠跟大家分享她們的一些小訣竅及一些方式方法等。不能容許出現(xiàn)門市之間的搶單訂單門市不在其他門市怠慢客戶的現(xiàn)場，從制度上，日常工作中杜絕此類事件的發(fā)生。

對于化妝師攝影師數(shù)碼師技術(shù)人員，利用我們自身的一些資源幫助她們在技術(shù)上再提升。同時培養(yǎng)她們之間的工作默契，讓她們在服務(wù)之前跟客戶溝通的好習(xí)慣，并能夠按照的客戶的要求做一些風(fēng)格上的改變或者能夠幫助客戶做一些專業(yè)性的建議并讓客戶采納。

記住客戶的名字在工作中直呼客戶的名字(我做過調(diào)查，直呼客戶名字比叫先生小姐新娘新郎客戶滿意度高會很多)因?yàn)槲覀冎焙羝涿蛻魰幸环N被尊重的感覺。給她們工作相當(dāng)寬松的環(huán)境以及發(fā)揮空間。平時有空閑支持她們的一些創(chuàng)作并在不損害公司利益的前提下幫助她們提供她們創(chuàng)作的空間，鼓勵她們創(chuàng)新讓她們喜歡上她們的工作，而不能讓她們?yōu)榱斯ぷ鞫ぷ?，讓她們把客戶?dāng)朋友，為每一個客戶的服務(wù)負(fù)責(zé)。對于學(xué)徒，也給予她們空間發(fā)揮，給予她們實(shí)在的發(fā)展前景。一周組織一次大家的集體學(xué)習(xí)交流，拿出一周的拍攝作品，大家進(jìn)行點(diǎn)評發(fā)表自己的觀點(diǎn)，優(yōu)秀及不足的地方。共同探討交流。形成一個大家都樂意學(xué)習(xí)交流的氣氛。

店里的大廳需要整潔干凈，客戶進(jìn)門咨詢的服務(wù)流程說辭等需要進(jìn)行規(guī)范。櫥窗布置需要不斷的更新以吸引客戶眼球。大廳的一些布置客戶的服務(wù)流程我就不多言了。我想這些服務(wù)模式跟程序大家都相差不大，關(guān)鍵就是執(zhí)行到位。

店長作為一個不大不小的管理，很多事情，特別是在上，需要很多方式方法技巧。我們也需要一個寬闊的胸襟，對事不對人，不記仇。最好不要靠權(quán)威權(quán)利去命令自己的下屬去工作，而是讓他們快樂的工作。盡量不要采取命令式的管理方法。最好的就是利用你的人格魅力，利用你自身的權(quán)利之外的影響力讓他們服從您.

人員的正常流動也是一個難題之一，在招聘人員的時候。選擇適合本店的員工，而不要妄想把某某人培養(yǎng)成什么什么類型。其一，一個人的性格很難改變，其二，培養(yǎng)一個人需要花去公司很多資源，除非不得已，還是外聘那些適合的，招聘回來就是用的人才。對于辭退那些不適合本店發(fā)展的員工，我們直言說清楚，其他離開并非是不好的，如果可以，幫忙那些辭退的員工找一份適合他們的工作。也不是很難的事情。

對于店里的項(xiàng)目管理軟件免費(fèi)版策劃，店長有不可推卸的責(zé)任，我們的責(zé)任之一就是讓店的業(yè)績更好，利潤更多，品牌知名度更高。我們必須要時刻了解本行業(yè)時下的流行發(fā)展趨勢，不脫離行業(yè)的發(fā)展，了解競爭對手的一些項(xiàng)目管理軟件免費(fèi)版策劃，價格體系，并有針對性的調(diào)整本店內(nèi)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)價格套系服務(wù)內(nèi)容等。相對于市場項(xiàng)目管理軟件免費(fèi)版，這是里面有很大很深的學(xué)問，每個地方的市場都不盡相同，每家店自身的情況也不盡相同。我們一定要結(jié)合自身店里的一些優(yōu)勢明白自己店里的劣勢進(jìn)行宣傳策劃。明白自己的店的市場定位，自己的客戶群是一個什么樣的群體，他們在意的是什么。不去盲目的宣傳或者緊跟競爭對手模仿，別人的好不一定適合我們自己。我們需要在自己能力范圍內(nèi)打造自己優(yōu)勢的東西。

我們需要每個月盤點(diǎn)店里客戶消費(fèi)的層次，消費(fèi)額。那些是套系是客戶預(yù)定最多的，那些風(fēng)格是客戶最喜歡的，那些產(chǎn)品是客戶最喜歡的。逐步淘汰那些使用率低利潤低的產(chǎn)品及服務(wù)項(xiàng)目。維護(hù)好我們高利潤的產(chǎn)品，并在淘汰那些占據(jù)我們高成本低利潤低的東西的同時，我們需要增加新的產(chǎn)品新的客戶服務(wù)來刺激客戶消費(fèi)。并以此循環(huán)。

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