孫子兵法中說上下同欲者勝。這里的欲是具有精神和物質(zhì)雙重性的。

從精神層面講，這個(gè)欲就是價(jià)值觀，同欲就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一的價(jià)值觀。馬云曾經(jīng)說過，公司的企業(yè)文化就象是串起珍珠項(xiàng)鏈的那條線，沒有了這條線，再多的財(cái)富也不過是散落一地的珍珠。而在企業(yè)文化中最重要的組成部分就是企業(yè)價(jià)值觀。所以，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者，一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人，首先要注重強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的統(tǒng)一，要在企業(yè)內(nèi)部形成鮮明的企業(yè)文化氛圍。

精神層面的激勵(lì)，不可否認(rèn)是十分重要的。當(dāng)然，同時(shí)我們也要客觀的認(rèn)識(shí)到，當(dāng)我們用精神大餐影響和去激勵(lì)員工時(shí)，也不能忽略了人性最基本的物質(zhì)需求，授人以欲還要授人以漁，授人以漁還要授人以魚。在物質(zhì)層面，我們一般慣用常用的物質(zhì)激勵(lì)方案多是漲工資發(fā)獎(jiǎng)金，而如果我們一味的用高工資高獎(jiǎng)金來激勵(lì)員工，漲工資發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候員工會(huì)很有積極性，而一旦工資獎(jiǎng)金不再往上漲的時(shí)候，員工的激情開始消退。如何在企業(yè)與員工利益分配中找到一個(gè)最佳的平衡點(diǎn)，讓員工真正視企業(yè)為家，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，真正達(dá)到上下同欲的至高境界？如何找到一種長(zhǎng)效機(jī)制，能夠長(zhǎng)期有效的吸引留住人才、激勵(lì)人才，從而打造出一支穩(wěn)定的、非常有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)！

其實(shí)電視劇《喬家大院》給了我們很好的啟示。這種團(tuán)隊(duì)凝聚和激勵(lì)模式在《喬家大院》被稱之為身股銀股機(jī)制，而在美國硅谷和中國的新型企業(yè)里被稱之為股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。

教育培訓(xùn)學(xué)校屬于知識(shí)密集型企業(yè)，對(duì)于人的依賴性相對(duì)高于傳統(tǒng)行業(yè)，相對(duì)而言股權(quán)激勵(lì)機(jī)制更為適用。用股權(quán)的方式來組建核心團(tuán)隊(duì)，既可以避免對(duì)于高端人才在固定薪酬上的高額投入，又可以建立一個(gè)長(zhǎng)期有效的凝聚和激勵(lì)機(jī)制。

接下來的幾期，校管家微刊將與校長(zhǎng)們分享企業(yè)文化建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等相關(guān)咨訊。