不能否認(rèn)有的產(chǎn)品依然立足本土實(shí)體市場(chǎng)，但沒人會(huì)否認(rèn)線上業(yè)務(wù)是不能瘸腿的，因?yàn)槭艿诫娚虥_擊和影響的產(chǎn)品范圍在擴(kuò)大，很多實(shí)體行業(yè)在不斷地萎縮，尤其是書店、家電、手機(jī)、服飾、家具這五大行業(yè)受損更甚。電子商務(wù)的粗暴成長(zhǎng)，讓實(shí)體經(jīng)營(yíng)困境重重。可以說，電商來勢(shì)兇猛四大行業(yè)已是自身難保。

            首先是書店，無奈之下已發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，根據(jù)時(shí)代光華調(diào)查，去年中國(guó)書店銷售同比增長(zhǎng)-1.05%，首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，而該現(xiàn)象的出現(xiàn)除了是租金增高外，渠道分流更是直接影響的結(jié)果。相比于各大電商你會(huì)發(fā)現(xiàn)，滿減、包郵的促銷信息鋪天蓋地，所以，網(wǎng)上買書既便宜、品類還多，何不在網(wǎng)上買成為不少人選擇網(wǎng)上購(gòu)書的主要原因。其實(shí)，除了電商抓住價(jià)格這一優(yōu)勢(shì)外，書店經(jīng)營(yíng)難的原因還在于人們閱讀方式的轉(zhuǎn)變，閱讀一本書，并不需要人們購(gòu)買紙質(zhì)圖書，主要有手機(jī)或是電腦，隨時(shí)隨地就能在線看圖書。

            其次是家電行業(yè)，受沖擊大廠商主動(dòng)轉(zhuǎn)型，電商能夠逐漸顛覆傳統(tǒng)購(gòu)物方式的原因除了具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)外，還有就是便捷，網(wǎng)上的可選性大，同時(shí)對(duì)比性強(qiáng)，消費(fèi)者不用來實(shí)體店，就能對(duì)商品的參數(shù)信息了如指掌，而且廠家對(duì)于網(wǎng)上的服務(wù)也在逐步提升。面對(duì)電商沖擊，廠家們的選擇是與時(shí)俱進(jìn)。昨日，另一家傳統(tǒng)家電渠道商的一位負(fù)責(zé)人也明確表示，其實(shí)我們也都開通了網(wǎng)上購(gòu)物。很多人都知道，線下的經(jīng)營(yíng)成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于線上，承諾做到線上線下一致，對(duì)于線下的利潤(rùn)沖擊是否有影響就不得而知了。

            據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，以小家電為例，目前小家電在實(shí)體店渠道占10%左右的份額，并以經(jīng)銷商供貨為主，所以電商出現(xiàn)后，小家電就可以直降兩到三成的價(jià)錢，這對(duì)商場(chǎng)來說是致命的，因?yàn)樾〖译姷拿麧?rùn)在實(shí)體店中占到比較高的位置，而如今面臨的是客戶的分流。

            再次是手機(jī)行業(yè)，網(wǎng)絡(luò)增幅遠(yuǎn)比店內(nèi)增幅大，其中數(shù)據(jù)表明天貓上半年銷售增速約為130%。而同比線下的銷售就沒有那么火爆了，現(xiàn)在的市民都是在我們這一頓看，之后也不買，說是網(wǎng)上便宜。某手機(jī)賣場(chǎng)的銷售人員小王無奈地說道。　在價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯的情況下，電商們還不斷地通過提升服務(wù)來吸引消費(fèi)群體，記者瀏覽部分知名電商的官方網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)，很多電商都做出了正品行貨、先行賠付、七天無理由退換貨、享受國(guó)家三包政策等服務(wù)的承諾。

            第四是服飾行業(yè)，同樣材質(zhì)的一件衣服，網(wǎng)上能比我們便宜三成，不是我們賣得貴，是因?yàn)槲覀円染€上多掏租金錢和員工錢，而且這些費(fèi)用年年都漲。除了電商的價(jià)格優(yōu)勢(shì)外，坐在家就能買衣服也是導(dǎo)致實(shí)體店受沖擊的重要原因。按照這樣的態(tài)勢(shì)發(fā)展，大部分服裝店關(guān)門是非常有可能的。某服飾店老板感慨道，目前他經(jīng)營(yíng)的服裝店只是保持一個(gè)維持的狀態(tài)，說到底，一年到頭白忙活。

            雖然說電商造成了實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)困局，然而電商也未必能風(fēng)生水起，大部分電商也是在水深火熱中度過。首先用數(shù)字來分析淘寶上的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度。2012年5月時(shí)淘寶上在線店鋪5964460，之后淘寶改版，無法從淘寶上看到具體的店鋪數(shù)量，不過目前這一數(shù)字一定不會(huì)低于600萬。

            這么大的競(jìng)爭(zhēng)量，更加加速了電商的本身困境，而另一方面，電子商務(wù)的本質(zhì)是商務(wù)，渠道是電子，就是所謂的運(yùn)營(yíng)能力。過去的幾年，誕生了不少淘品牌，像裂帛、茵曼、綠盒子、七格格、御泥坊、 韓都衣舍等，究其原因，當(dāng)時(shí)傳統(tǒng)品牌對(duì)網(wǎng)絡(luò)渠道的運(yùn)用程度較低且沒有及早入局，在這個(gè)時(shí)段夾縫中讓這些淘品牌快速掘起。而如今，淘品牌的產(chǎn)生概率與存活能力都在降低，電商的技術(shù)洼地已被填平，運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)不在，中小商家的份額將被進(jìn)一步壓縮。

            電子商務(wù)的本質(zhì)是商務(wù)，渠道是電子，電子商務(wù)發(fā)展的十年，也是渠道手段提升與普及的十年，而如今，越來越多的傳統(tǒng)商家站在了同樣的電子渠道面前，并且對(duì)渠道的掌控能力相差無幾，競(jìng)爭(zhēng)開始回歸商業(yè)本身了。電商與實(shí)體的區(qū)別就在渠道上，電子商務(wù)只是傳統(tǒng)商務(wù)的一次升級(jí)，未來的電商將是正規(guī)軍的天下，電商的粗暴成長(zhǎng)時(shí)代即將過去。電子商務(wù)越來越難做。