哪些人才容易被挖？

        1、做出成績，名聲在外的明星主管和骨干容易被挖。

        2、專業(yè)技術(shù)人才容易被挖。

        3、相對對手有很大優(yōu)勢的業(yè)務(wù)的團隊主管和骨干容易被挖。

        4、管理比較強的主管易被挖。

        企業(yè)的核心員工和骨干人才是企業(yè)長期、快速、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素，必須予以培養(yǎng)和保留。那么，如何防范核心人才被挖？在保留企業(yè)核心人才、骨干員工問題上，人力資本管理專家伯特咨詢與您分享以下觀點：

        1.保持關(guān)注：企業(yè)需保持對于核心人才近況、動態(tài)的密切關(guān)注，既可以通過直屬經(jīng)理、人力資源部的非正式溝通途徑了解，也可以借助滿意度調(diào)查、流失風(fēng)險評估等專業(yè)手段來了解核心人才的所思所想，以便于及時發(fā)現(xiàn)潛在的流失風(fēng)險；

        2.投其所好：作為企業(yè)的核心人才，往往具備較強的能力，且已經(jīng)做出一定的成績，其接下來所關(guān)注并希望實現(xiàn)的目標(biāo)可能不盡相同，故企業(yè)需要了解核心人才的意愿及傾向，盡可能為其創(chuàng)造并提供合適的環(huán)境及條件；

        3.關(guān)愛延伸：在具備相應(yīng)條件的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以將部分員工福利、關(guān)愛舉措等延伸到核心人才的父母、家庭，增強核心人才對于企業(yè)的認同；

        4.增大成本：包括基于長期激勵的金手銬計劃、提供企業(yè)貸款、提供商業(yè)保險等多種舉措來增加核心人才的離職成本，起到變相的保留作用

        5.管理上高度敏感

        一般來講，跳槽之前的員工都有這樣那樣的微妙的異常表現(xiàn)，這個異常表現(xiàn)有時是變得更好，有的是變得更糟。這些異?，F(xiàn)場出現(xiàn)及時發(fā)現(xiàn)，一般在苗頭的階段，如果希望挽留還是比較有效的。

        比如愛爭論的員工突然變得非常溫和或者爭論的激烈程度大增；績效優(yōu)秀的員工變得平庸或者績效特別突出；愛遲到的員工變得準點或者遲到的更厲害…，這些異?，F(xiàn)場出現(xiàn)及時發(fā)現(xiàn)，一般在苗頭的階段，如果希望挽留還是比較有效的。

        6.離不開的通用人才多給點錢

        財務(wù)、行政等用得順手的通用人才，一般來講多給點錢就能解決問題。

        比如財務(wù)人員，原來在房地產(chǎn)企業(yè)做財務(wù)，現(xiàn)在要到醫(yī)藥公司做財務(wù)，很快就上手了，決定一個財務(wù)人員在房地產(chǎn)公司工作還是在醫(yī)藥公司工作，顯性的要素就是待遇的高低，這些明面的東西一般各個行業(yè)的公司之間差距不大，假如房地產(chǎn)公司給的待遇明顯低了，他們就會跳槽到醫(yī)藥公司，不用挖就能很好的流動起來。

        7.讓核心人才跟著公司成長，施展拳腳沒有天花板

        一般來講，核心員工一般都是職業(yè)生涯比較成功的職場人士，除了那些顯性的報酬待遇之外，核心員工職業(yè)生涯的發(fā)展和規(guī)劃往往被一些企業(yè)主忽略。

        公司盡量主動的承擔(dān)起配合核心員工的職業(yè)生涯發(fā)展責(zé)任，這樣他就覺得在這個平臺上會有很好的發(fā)展，該得到尊重的都能得到，給他一個安心的職業(yè)發(fā)展環(huán)境。

        8.不要藏人才，越藏越容易問題

        一般來講，解決溫飽問題，達到小康生活的職場人，都是希望在自己的專業(yè)領(lǐng)域有所建樹，都希望自己出了在自己公司的影響例外，還希望提升自己的行業(yè)的影響力，這樣不僅對他自己是個發(fā)展和尊重，對提升公司的行業(yè)品牌、行業(yè)地位都是加分的事情。

        公司應(yīng)該創(chuàng)造環(huán)境，讓一些核心員工走出去，影響行業(yè)。當(dāng)然有人可能會說，這樣就會把核心人才的信息暴露出去，其實即使你不主動走出去，獵頭也能挖到的，外部獵頭們對你們公司的核心人才也許比你們?nèi)肆Y源部還要清楚，基于信息技術(shù)支撐的社會化時代的來臨，物理屏蔽基本無效，只有建立起心靈屏障，方能留住核心人才。

        9.股權(quán)或期權(quán)綁定

        高成長公司如果薪水和獎金不高，通過發(fā)期權(quán)或者股權(quán)的*法也能留住核心人才。但要注意發(fā)的時間段和數(shù)量。如果發(fā)得太早，期權(quán)和股權(quán)的兌現(xiàn)遙遙無期，有等于無，如果發(fā)得少，起不到留人的作用。

        企業(yè)被挖墻腳不僅造成關(guān)鍵技術(shù)和人才的流失，還會使內(nèi)部人力資源環(huán)境遭到破壞，企業(yè)如果不重視這個問題，不及時采取對策，競爭對手惡意挖墻腳的動作可能會愈來愈大，情況會愈來愈糟糕。

        造成這種挖墻腳的不正當(dāng)競爭的外部主要原因一是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不規(guī)范，企業(yè)缺乏經(jīng)營**，法律意識淡薄，二是企業(yè)從業(yè)人員缺乏職場**、職業(yè)素養(yǎng)不足所致。但更深層次的原因則是被挖企業(yè)的企業(yè)文化尚未深植人心，從而缺乏凝聚力；企業(yè)風(fēng)險防范意識較弱，管理者沒有危機觀念，企業(yè)風(fēng)險管理控制能力不足等內(nèi)部原因。企業(yè)既然改變不了外界的原因，應(yīng)該多從自身招原因，防止核心人才被挖，切記不可采取以其人之道還治其人或他人之身的做法，這是一件損人又不利己的事。