世界上的人口超過70億。一個(gè)簡單的特質(zhì)就能讓少數(shù)人從眾人中脫穎而出。本文是來自八位杰出領(lǐng)導(dǎo)者的八個(gè)習(xí)慣，看看是否對(duì)培養(yǎng)自身的職業(yè)素養(yǎng)有益。

            1、走出高樓大廈：有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者理查德布蘭森

            受到他人尊敬可能會(huì)讓你飄飄然，但是要知道你的根基是在地上。高空飛行的億萬富翁布蘭森同樣也是腳踏實(shí)地。他經(jīng)常與乘客和機(jī)組人員聊天,手里拿著記事本聽取意見。當(dāng)一趟維珍的航班在舊金山延誤時(shí)，機(jī)組成員將送餐車推到大門邊并為乘客提供免費(fèi)飲料。理查德布蘭森拿起電話贊揚(yáng)了他們的處理創(chuàng)造力。

            受人敬仰的人永遠(yuǎn)不會(huì)讓自身的成功筑起精英主義的高墻。他們所處的是接地氣的土坯房而不是遠(yuǎn)離實(shí)際的象牙塔。

            如果你難以接近的話，很難引起別人的尊敬。研究表明，表現(xiàn)的易于接近且謙遜的話能夠使員工產(chǎn)生更高的生產(chǎn)率和工作滿意度。走出辦公室，跟員工聊聊天是一個(gè)雖小但是卻重要的行動(dòng)。

            2、永不厭倦：有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者戴安娜尼亞德

            大多數(shù)人在64歲晚年的時(shí)候會(huì)選擇針織或是園藝。戴安娜尼亞德卻選擇在沒有帶鯊魚籠的情況下從古巴游到佛羅里達(dá)州。無論年紀(jì)還是性別，她成為了第一個(gè)完成這項(xiàng)挑戰(zhàn)的人。

            尊敬不僅僅來自于那令人難以置信的連游53個(gè)小時(shí)、嘔吐、嚴(yán)重曬傷以及因吸食鹽水而導(dǎo)致的劇烈腫脹，而且也來自于她自29歲也就是1978年以來所進(jìn)行的第五次嘗試。在第四次失敗后，她承認(rèn)這也許是不可能完成的，但是卻并沒有阻止她再次進(jìn)行嘗試。

            受人景仰的人是不現(xiàn)實(shí)的，也是無比堅(jiān)韌的。就像是羅杰班尼斯特那樣不可思議(他是第一個(gè)突破1英里跑4分鐘大關(guān)的人)，戴安娜將她不切實(shí)際的目標(biāo)與不可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的年紀(jì)結(jié)合在一起，最終令人難以想象的實(shí)現(xiàn)了它。

            用不屈不撓的毅力以及無情的態(tài)度去對(duì)抗不可能，是獲得尊敬的秘訣。

            3、革新與創(chuàng)造：有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者史蒂夫喬布斯

            那些能夠?yàn)檎诎l(fā)展的行業(yè)做出貢獻(xiàn)的人是值得贊賞的，但是那些解決問題、進(jìn)行革新并且創(chuàng)造新行業(yè)的人應(yīng)該贏得尊敬。

            由史蒂夫喬布斯掌舵的蘋果成了革命的同義詞：iPod淘汰了CD播放機(jī),iPhone使智能手機(jī)躍升到一個(gè)新水平,iPad為平板電腦打好了基礎(chǔ)。喬布斯通過他的創(chuàng)新創(chuàng)造了歷史。

            4、全身心投入：有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者馬克庫班

            俗話說的好，如果你毫無信仰那么你將一事無成。受人敬仰的人對(duì)于自己的信仰毫不掩飾并且充滿熱情。與其說去屈從于他人的意見，他們更多的是去塑造它。但是說到充滿熱情，令人不快和直率有著微妙的區(qū)別。

            MicroSolutions創(chuàng)始人、達(dá)拉斯小牛隊(duì)老板馬克庫班顯然是非常的固執(zhí)己見但是卻非?？蓯鄣娜恕彀嗄軌颢@得尊敬的原因在于，他比起宣傳中的形象要更真實(shí)。無論他是否在小牛隊(duì)比賽的長椅上大喊大叫，或者在新聞發(fā)布會(huì)上潸然淚下，他的一切公開表現(xiàn)都是真性情流露。人們敬重這樣的人。

            源于真實(shí)而不是他人所期望的表現(xiàn)會(huì)得到尊敬。

            5、尊重每一個(gè)人：有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者戴安娜王妃

            每位領(lǐng)導(dǎo)者都要面對(duì)的挑戰(zhàn)就是爭奪無數(shù)人的注意力。而戴安娜王妃的不同之處在于她對(duì)于所有人都有著明顯的興趣和投入，無論是面對(duì)艾滋病患者還是權(quán)貴階層。她曾說過，每個(gè)人都需要被珍視。每個(gè)人都有潛力去回饋社會(huì)。

            盡管不可能與每一個(gè)人都進(jìn)行交談，但是受人景仰的人會(huì)向所有人致意。他們不會(huì)進(jìn)入某個(gè)特定的組群，與其中的一兩個(gè)人握手然后無視其他人的存在。我們都曾有過類似的經(jīng)歷，并且那并不令人感到愉快。

            當(dāng)你與眾人見面時(shí)，向每一個(gè)人致意、問好、直視他們的雙眼并保持微笑，這非常重要。這對(duì)于他人的重要性比你能意識(shí)到的要多得多，而你所獲得的尊重也會(huì)比你意識(shí)到的要更多。

            6、永遠(yuǎn)不要陷入圈套：有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者比爾蓋茨

            史蒂夫喬布斯曾經(jīng)嚴(yán)苛的評(píng)價(jià)過比爾蓋茨：比爾基本上沒有什么想象力，他也從未有過什么創(chuàng)新……他只是在不知羞恥地盜用別人的創(chuàng)意。

            針對(duì)喬布斯的上述苛刻言論，蓋茨有大量的言辭可以用于還擊。然而，當(dāng)蓋茨被要求對(duì)喬布斯的評(píng)價(jià)進(jìn)行回應(yīng)時(shí)，他很有涵養(yǎng)的屏棄掉了指責(zé)，甚至還贊揚(yáng)了喬布斯所作出的貢獻(xiàn)。

            比爾蓋茨在一項(xiàng)面向13個(gè)國家的調(diào)查中選為全球最受尊敬的人并不令人感到驚訝。他在慈善事業(yè)上的反應(yīng)正體現(xiàn)他積極應(yīng)對(duì)消極評(píng)價(jià)的智慧。

            馬可奧里利烏斯說過，不屑于以牙還牙就是最好的報(bào)復(fù)。蓋茨的所作所為正是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的。

            7、不按常理出牌：有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者米歇爾奧巴馬

            從她在艾倫秀上不得體的行為做俯臥撐，到教中學(xué)生跳道基舞，米歇爾打破第一夫人傳統(tǒng)被動(dòng)角色的舉動(dòng)贏得了太多的崇拜和尊重。

            歷史是用來學(xué)習(xí)而不是模仿的。米歇爾不愿意只是遵循。

            在教條主義和主流角色面前，受人敬仰的人能夠引領(lǐng)新的潮流。一向如此從來沒能成為過一句流行語?？绯龀Ｒ?guī)套路需要勇氣，但是卻能夠贏得尊重。

            8、多重努力：有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者阿諾德施瓦辛格

            任何能夠攀上自己行業(yè)高峰的人都是不同尋常的，但是能夠邁入一個(gè)完全不同的領(lǐng)域就是贏得尊敬的開始。

            從健美運(yùn)動(dòng)員、演員到州長，阿諾德施瓦辛格看起來毫不費(fèi)力。受人敬仰的人并不會(huì)害怕進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域,或是扮演不同的角色。他們不僅把標(biāo)準(zhǔn)定得更高，而且更廣泛。

            在不同的領(lǐng)域獲得成功能夠讓你贏得尊重。