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          中國式職場與4大潛規(guī)則

                      職場是一個神奇的世界。在這里,你可以看到團隊協(xié)作的力量和偉大,也可以看到爾虞我詐,你死我活的無休無止的爭斗;你可以看到睿智和齷齪并存,也可以看到善良者的狠毒和陰險者的良善。人類所知曉的各種兵法計策與厚黑謀略也在這里得到了發(fā)揚光大。職場如同戰(zhàn)場,勝者為王敗者寇,雖無流血卻有犧牲,同樣殘酷慘烈;職場如同江湖,權術與智謀在這里激烈碰撞,智者和愚者輪翻較量,有小隱在野、大隱在朝,高手云集,各顯其能。今天時代光華網(wǎng)要說的就是:中國式職場與4大潛規(guī)則,提高自己身的職業(yè)素養(yǎng)。

                      潛規(guī)則,顧名思義,就是暗藏的規(guī)則,是話中應有之意,但話表面不說明,靠自己去意會。公司政治這個潛規(guī)則當然也不是白紙黑字標出來的,而是約定俗成的。強調(diào)政治是人與人交往的一種關系,而不是厚黑學,上升到厚黑學的層次就有些可怕了,政治素質(zhì)只是在職場生存及發(fā)展的必要條件。

                      要明利害,分清首要利害、次要利害。生存、內(nèi)部競爭與末位淘汰屬于首要利害。如一個公司兩個高層勢不兩立,見著就掐、咬,不一定是他們個人有什么恩怨,很可能是他們的生存互相沖突,受到彼此存在的威脅。內(nèi)部競爭則是一把雙刃劍,采用末位淘汰的機制,剛開始也許可以提高業(yè)績,但是從長期來看是一種慢性自殺,容易導致員工之間的互相傾軋和不正當競爭。分清首要利害后,還要辨別次要利害,這樣才可以進退自如。

                      潛規(guī)則一:不要凸顯自己脫離團隊

                      團結就是力量是中華民族一直奉行的傳統(tǒng)理念,但在工作狀態(tài)中保持住這樣的風范就不那么容易了。雖然美國崇尚的個人主義從表面上與團隊精神有矛盾,但是老美們在工作中的確處處都在強調(diào)著團隊精神。假如你來到一家外企公司工作,因工作能力突出業(yè)績斐然而很快連跳幾級,達到了高處不勝寒的位置,但卻因為一時得意而忽視團隊的存在,不僅與下屬和同級同事很少溝通,在工作中出現(xiàn)分歧時還一意孤行,結果導致與團隊間的關系很不融洽,工作無法進展。

                      這顯然是沒有遵守外企中團隊精神的潛規(guī)則。沒有任何一個人能保證自己在工作中做到十全十美,老美們顯然也清楚這一點。因此在外企中,經(jīng)營者往往會更注重團隊的建設,讓團隊的合力能夠達到十全十美。我行我素的風格與團隊文化是格格不入的,就算工作能力再強,沒有團隊的協(xié)作,也很難把任務在目標時間內(nèi)出色完成。總是游離在團隊之外,不僅會阻礙你的職業(yè)成長速度,與同事關系的僵化也會使你逐漸遭到團隊排斥。長此以往,不僅工作無法完成,飯碗能否保住也會成問題。

                      潛規(guī)則二:不要隨便打小報告

                      打小報告的習慣從大家小時候就養(yǎng)成了,相信很多人在學生時代大多有過跟老師打小報告,或者被其他同學報告給老師的經(jīng)歷。很多外國人覺得中國人對別人的夸贊顯得比較吝嗇,其實中國人一方面是對夸耀別人羞于啟齒,同時愛用鏡子照出別人的缺點。當然指出對方的問題并沒有什么不妥,但是在方法上如果沒有把握好,在外企的工作過程中就很可能觸雷,甚至影響你今后的工作發(fā)展。

                      潛規(guī)則三:不要一味附和別人的想法

                      東西方文化的差異,導致了企業(yè)文化的核心差異化,西方人更崇尚個人主義思想,也就是說,如果想在外企中生存下去,在保證高效執(zhí)行力的前提下,必須保有自己的見解,并且適時提出,而不是總是去附和別人的想法。假如你工作能力不錯,在處理事情的時候謹慎細心,也有自己獨到的見解,卻總在應該提出建議的時候因顧慮太多,羞于表明立場和看法,并且不管別人已提出的建議是否正確或完善,都一味地去迎合。

                      潛規(guī)則四:不注意形象及素質(zhì)的塑造

                      個人形象包括外在行為、形象也包括內(nèi)在行為素質(zhì)。得體的裝扮不僅能夠提高個人自信,而且還能傳達給對方愉悅感和尊重感。尤其是在對企業(yè)形象尤其注重的外企,得體的著裝就成為了成功的第一步,而行為職業(yè)素養(yǎng)也是衡量一個員工是否符合企業(yè)文化及形象的另一個重要的標準。

                       


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