摘要：根據(jù)水利工程的特點，施工企業(yè)可受用下達計劃成本形式確定成本控制目標，并通過指標分解、動態(tài)控制、加強基礎(chǔ)管理等手段，達到降低成本、增加效益的目的。水利工程施工項目成本控制的目的,在于降低工程項目成本,提高經(jīng)濟效益。只有加強水利工程施工項目的成本控制，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，才能保證成本目標的完成，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。在市場經(jīng)濟條件下，一個施工企業(yè)存在的意義，不僅在于它向社會提供優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品，同時也在于追求“低成本高收益”的目標，以達到企業(yè)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。施工企業(yè)加強施工階段的成本控制，是達到這一目標的關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞：水利工程施工企業(yè)成本控制
一、下達計劃成本，確定成本控制目標
1.拆分項目投標階段預(yù)算成本
項目投標階段預(yù)算成本反映了施工企業(yè)的投標階段擬完成一個水利施工項目所估算的直接費用和間接費用。投標報價按總價或分項單價依次扣除下列費用后，再按清單工程量匯總即得到項目投標階段預(yù)算成本。（1）預(yù)備費用和明標費用；（2）工程營業(yè)稅金及附加；（3）保險統(tǒng)籌費用（指職工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險及其它社會統(tǒng)籌費用，而工程險、施工設(shè)備險、第三者責任險應(yīng)計入項目成本）、保函手續(xù)費、總部管理費等；（4）投標預(yù)期利潤。
2.測算項目實施階段計劃成本
?。?）組建項目部，按原制定的施工組織設(shè)計及成本測算進行交底，制定項目，對項目部進行成本管理流程交底，制定相應(yīng)的成本考核制度及獎罰制度。
（2）由項目經(jīng)理依據(jù)成本管理流程向項目部各成員進行工作交底，各成員按其職責依據(jù)《施工組織設(shè)計》及《成本測算表》組織安排勞動力、機械設(shè)備、材料進場，展開施工，在施工過程中，建立目標成本完成考核信息并及時反饋到項目班子各有關(guān)人員，做到每一項目開始到結(jié)束都能及時反映出其進展情況，以便管理人員及時做出決策，調(diào)整措施，更好的控制成本。
（3）對于單一項目變動差異及時給出分析，如因設(shè)計提出變更、非因施工方原因引起的費用增加、工程量出入、損耗大小、因采用新技術(shù)而節(jié)約成本或為加快進度增加成本等原因，標注在該項目后，為完工后項目成本分析提供依據(jù)。
?。?）對設(shè)計提出變更和非因施工方原因引起的費用增加等及時提出合理索賠．通過價值工程活動，制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。
二、分解成本指標，進行動態(tài)控制
計劃成本由人工費、材料費、機械費、臨時設(shè)施費、現(xiàn)場管理費用等基本部分組成，為加強對各施工項目的成本控制，應(yīng)重點抓好以下幾方面的工作：
1.加強定額管理，控制人工費用
人工費用：系指為實施工程項目所需使用的管理人員和生產(chǎn)人員的費用總和。影響人工費用的主要因素有二個：施工組織水平和地區(qū)差別。前者反映承包商的能力。人員數(shù)目密切于管理能力和機械化水平，是具有比較大的可塑性的費用?？刂迫斯べM成本和現(xiàn)場經(jīng)費。一方。方面抓好人員編制，定崗定員，工程項目組織結(jié)構(gòu)要精干、高效，盡量縮小中標人工費與實際工資標準的差距。另一方面注意間接費用的控制，保持一支筆審批經(jīng)費制度，特別控制招待費、差旅費、辦公費、電話費、低額耗品的耗用等雜項開支
2.嚴格材料管理、控制材料費用
材料費(含配件)是施工成本最主要的組成部分，對材料費的控制是施工成本控制的重要內(nèi)容。凡材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退以及不同核算主體間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，都要經(jīng)過清點和填制必要的憑證，并經(jīng)一定的審批手續(xù)，以防止亂領(lǐng)、亂用。施工現(xiàn)場的材料物資要按規(guī)定及時地盤點、清查，防止積壓浪費、變質(zhì)和盜竊；嚴格按施工工藝流程的要求進行施工，盡量避免由于施工不當造成工程質(zhì)量缺陷，從而減少返工的材料費損失；另外，材料的也直接決定著施工成本。材料在使用前必須嚴格按施工承包合同的要求進行檢查，合格的才能進入工地，堅決杜絕因使用不合格材料而造成返工和增加補救措施費用。在材料上盡可能做到以下幾點：
進一步修改完善材料管理辦法，對材料的計劃、采購、供應(yīng)、驗收、保管、領(lǐng)用、回收、核算等11個方面加強管理和監(jiān)控。一是在采購供應(yīng)范圍上做出明確劃分，主要材料應(yīng)該集中采購，零星材料由項目部自行采購，主管部門必須從價格上嚴格把關(guān)監(jiān)督。二是在計劃管理方面強調(diào)先算后供。工程開工前，經(jīng)營部門按施工圖預(yù)算或投標預(yù)算，提出主要材料需用計劃、周材計劃或工料分析交材設(shè)部和項目部組織備料供貨，做到早有計劃，心中有數(shù)。三是材料采購、供應(yīng)、驗收、保管、領(lǐng)用、核算、回收各個環(huán)節(jié)的責任人應(yīng)該履行的職責及權(quán)限做出明確的規(guī)定。五是從節(jié)約出發(fā)，本著有利于降低成本的原則，對各種能回收利用的材料從成色、規(guī)格、價格等方面制定了具體標準，規(guī)范了材料回收處理程序，調(diào)動各方積極性。
3.提高機械化使用程度，降低機械使用費
從合理確定機械臺班定額，把單車單機核算落實到機型和操作者個人，做到事前測算、事中控制、事后考核，提高機械使用效率，爭取超額完成臺班定額工作量，同時，注意控制機械設(shè)備的維護成本。考試大提供
4.積極采取各種措施，加強施工工程項目內(nèi)部控
內(nèi)部控制制度要求項目經(jīng)理作為項目施工的組織者，項目目標全面實現(xiàn)的第一責任人，因此項目經(jīng)理當然也是項目成本、控制的第一責任人。成本控制原理告訴我們：實現(xiàn)項目成本控制要從確定目標開始，實現(xiàn)于項目實施的全過程，因此及時反饋項目內(nèi)部信息就成為成本控制過程的關(guān)鍵。項目內(nèi)部成本發(fā)生的信息是通過項目核算實現(xiàn)的。因此，也可以說項目核算是項目成本控制的手段，但是成本控制又不是消極反映成本支出的概況，它是一個控制影響成本諸因素的管理，成本控制不是孤立的職能，不是成本核算責任人的任務(wù)，而是全體參與者共同的任務(wù)。實現(xiàn)項目成本控制主要應(yīng)在以下三個方面下功夫：
?。?）健全成本責任制。成本控制與經(jīng)濟責任制相互補充，成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的主要條件，而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制，又是保證成本控制有效實施的重要保證，落實成本責任是項目成本進行有效控制的關(guān)鍵。
?。?）建立完善項目成本控制制度。在施工生產(chǎn)過程中，為了有效地控制施工費用的支出，防止損失和浪費，對施工各項費用應(yīng)分別建立有效的控制制度。
（3）提高全員成本意識，以效益引導分配是落實成本責任，提高全員成本意識的重要手段。
總之，隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善和國企改革的深入，強化、提高科學管理水平是水利水電施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、實現(xiàn)扭虧增盈的重要途徑。水電工程施工項目作為水利水電施工企業(yè)經(jīng)營管理的最基本單元，加強項目成本管理是提高管理水平、經(jīng)濟效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。因此，加強企業(yè)管理、控制工程成本是水利水電施工企業(yè)尋求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項重中之重的工作，而進行企業(yè)管理中諸如質(zhì)量管理、成本管理等方面的探索則更具有重要意義。
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