品牌企業(yè)的搖錢樹。據(jù)名易軟件服裝超市倉庫軟件管理軟件了解一直以來樹品牌、創(chuàng)名牌是企業(yè)在市場競爭的條件下逐漸形成的共識，人們希望通過品牌對產(chǎn)品、企業(yè)更加區(qū)別，通過品牌形成品牌追隨，通過品牌擴展市場。而創(chuàng)立的源泉在于科技創(chuàng)新，什么是創(chuàng)新？據(jù)名易軟件服裝超市倉庫進銷存軟件管理軟件悉創(chuàng)新就是在原有資源的基礎上，通過資源的再配置，再整合（改進），進而提高（增加）現(xiàn)有價值的一種手段。

那么品牌與創(chuàng)新，到底怎么做？日前，在我市召開的上規(guī)模、上市、創(chuàng)新大會上，企業(yè)代表愛登堡（中國）有限公司、卡賓服飾中國有限公司的掌舵人、超市倉庫進銷存軟件管理軟件負責人田啟明和楊紫明結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展作了精彩發(fā)言，談到了他們對于上規(guī)模、上市、創(chuàng)新的理解和一些名易軟件服裝超市倉庫進銷存軟件管理軟件項目具體做法。

從1991年到今天，愛登堡走過風雨20年。和很多閩派服飾的代表企業(yè)一樣，愛登堡也經(jīng)歷了幾個階段，大概有4個階段：

第一個階段是公司剛剛創(chuàng)建的時候，什么都做，賣單一產(chǎn)品、做貼牌加工以及市場批發(fā)；第二個階段是2000年左右，公司開始請代言人、在央視打廣告、開始特許專賣；第三個階段是2003年前后，公司開始進行名易軟件服裝超市倉庫進銷存軟件管理軟件戰(zhàn)略創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)銷分離，建設集設計研發(fā)、企劃于一身的商品中心；第四個階段是2009年以后，實現(xiàn)精細化管理、開發(fā)新品牌、推行加盟制和直營制。

這些年，超市倉庫進銷存軟件管理軟件負責人田啟明一直有一個習慣，就是下面的人寫報告或總結(jié)盡量寫不足或缺點，優(yōu)點少提，只有不斷地找缺點，企業(yè)才能良性發(fā)展，品牌才能維系和升華。上面提到的愛登堡發(fā)展的四個階段，實際上就是不斷找差距、不斷填補差距的過程。超市倉庫進銷存軟件管理軟件負責人田啟明總結(jié)了一下，愛登堡找差距并進行彌補的主要有以下幾點：

業(yè)績指標轉(zhuǎn)向業(yè)務指標。在早期的粗放發(fā)展時代，企業(yè)老板衡量員工的貢獻就是靠業(yè)績說話，用量論英雄，但后來發(fā)現(xiàn)有弊端，這種考核辦法在很大程度上會擾亂銷售市場。接下來，我們采用業(yè)務指標考核辦法，在經(jīng)過理性分析、科學調(diào)查之后，通過對幾個或十幾個人組成的團隊進行業(yè)務指標設定來實現(xiàn)業(yè)績指標，這樣做有三個好處，一是節(jié)約人力資源，二是業(yè)績能夠最大化，三是人才得到了培養(yǎng)，實現(xiàn)了個人單打獨斗到團隊作戰(zhàn)的轉(zhuǎn)變。

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導入超市倉庫進銷存軟件管理軟件信息化管理體系實現(xiàn)無紙化辦公。2009年末，愛登堡投入千萬元巨資攜手名易軟件服裝科技建設標準化管理體系，打造快速反應供應鏈，實現(xiàn)產(chǎn)品和銷售上下游的相互結(jié)合，哪家店賣了哪一款衣服，一目了然。更重要的是，該體系結(jié)合了財務、、OA、會員關系管理、尋店管理、信息發(fā)布等所有元素，像以前開一家加盟店，公司還得派人下去指導，按照統(tǒng)一要求建造，在這個體系建成之后，加盟商只需從系統(tǒng)中拷貝就行了，節(jié)省了大量的人力、財力、物力，在一定程度上抑制了工荒問題的出現(xiàn)。

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