<output id="r87xx"></output>
    1. 
      
      <mark id="r87xx"><thead id="r87xx"><input id="r87xx"></input></thead></mark>
        •   

               當(dāng)前位置:首頁>管理咨詢>全面認(rèn)識(shí)行動(dòng)學(xué)習(xí)法 查詢:
               
          全面認(rèn)識(shí)行動(dòng)學(xué)習(xí)法
            

          行動(dòng)學(xué)習(xí)的誕生和定義

          行動(dòng)學(xué)習(xí)法是由英國管理學(xué)思想家雷格瑞文斯(RegRevans)在1940年發(fā)明的,并將其應(yīng)用于英格蘭和威爾士煤礦業(yè)的組織培訓(xùn)。雷格瑞文斯因此被尊稱為行動(dòng)學(xué)習(xí)之父。

          所謂行動(dòng)學(xué)習(xí)法培訓(xùn),就是透過行動(dòng)實(shí)踐學(xué)習(xí)。即在一個(gè)專門以學(xué)習(xí)為目標(biāo)的背景環(huán)境中,以組織面臨的重要問題作載體,學(xué)習(xí)者通過對(duì)實(shí)際工作中的問題、任務(wù)、項(xiàng)目等進(jìn)行處理,從而達(dá)到開發(fā)人力資源和發(fā)展組織的目的。

          行動(dòng)學(xué)習(xí)法實(shí)際是一種看似復(fù)雜實(shí)際簡單的概念。它是如此簡單,以至于其蘊(yùn)藏的力量多年來一直被人們所忽視。行動(dòng)學(xué)習(xí)之于商業(yè)管理方面的基本概念就是,經(jīng)理人們獲得管理經(jīng)驗(yàn)的最好方法是通過實(shí)際的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目操作而非通過傳統(tǒng)的課堂教學(xué)。行動(dòng)學(xué)習(xí)法的目的不僅是為了促進(jìn)某一具體項(xiàng)目或個(gè)人的學(xué)習(xí)發(fā)展,更致力于推動(dòng)組織變革,將組織全面轉(zhuǎn)化成一個(gè)學(xué)習(xí)系統(tǒng)。

          行動(dòng)學(xué)習(xí)在中國的發(fā)展

          行動(dòng)學(xué)習(xí)已經(jīng)成為當(dāng)今世界發(fā)展最快的管理工具。正如國際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)(WIAL)主席邁克爾馬奎特(MichaelMarquardt)所言,在20多年前,僅有少數(shù)的組織能使用行動(dòng)學(xué)習(xí)法,而如今,在亞洲、歐洲、美洲,行動(dòng)學(xué)習(xí)的應(yīng)用正呈現(xiàn)出指數(shù)級(jí)增長的態(tài)勢,有60%以上的組織正在用行動(dòng)學(xué)習(xí)做領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)。在中國,行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)際上才剛剛起步。

          上世紀(jì)九十年代,時(shí)任中組部培訓(xùn)中心主任的陳偉蘭老師,通過外教將行動(dòng)學(xué)習(xí)介紹給中國。但真正引起企業(yè)對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)關(guān)注的,是陳偉蘭老師2003年將行動(dòng)學(xué)習(xí)引進(jìn)到華潤。由于得到原董事長陳新華的大力支持,行動(dòng)學(xué)習(xí)從解決具體問題入手,逐漸發(fā)展成為華潤集團(tuán)推動(dòng)大型組織變革、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的手段,成為華潤人的工作方法和思想方法。華潤在行動(dòng)學(xué)習(xí)推廣的高峰期,每年行動(dòng)學(xué)習(xí)小組過百個(gè),在實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展和組織發(fā)展的同時(shí),也創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

          同華潤行動(dòng)學(xué)習(xí)一脈相承的是中糧的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。寧高寧董事長入主中糧,從華潤帶去了兩個(gè)最重要的東西,一個(gè)是6S管理體系,一個(gè)就是基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方法。中糧在最近幾年的快速轉(zhuǎn)型和發(fā)展,行動(dòng)學(xué)習(xí)起到關(guān)鍵作用。

          行動(dòng)學(xué)習(xí)的特點(diǎn)

          行動(dòng)學(xué)習(xí)的組成要素

          行動(dòng)學(xué)習(xí)的五個(gè)基本要素是:問題、小組、事主、小組促進(jìn)者和過程。

          問題,對(duì)于行動(dòng)學(xué)習(xí)的參與者來說必須是最突出的部分。換句話說,問題的解決對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)的參與者來說是真正有意義的,是真正重要的。解決問題,既是參與行動(dòng)學(xué)習(xí)的主要?jiǎng)訖C(jī),又是投入行動(dòng)學(xué)習(xí)的主要?jiǎng)恿Α⑴c行動(dòng)學(xué)習(xí)小組的成員,可以致力于同一個(gè)問題或不同的問題。另外,問題的解決可以是策略性的(做什么),或者是操作性的(怎么做)。不過,問題在本質(zhì)上應(yīng)該是非技術(shù)性的,并且是大家都認(rèn)可的。

          小組,是指參與行動(dòng)學(xué)習(xí),共同解決問題的4到6個(gè)行動(dòng)學(xué)習(xí)成員。對(duì)于小組成員來說,每個(gè)人都是他人的顧問、指導(dǎo)者和提出質(zhì)疑的討厭鬼。小組成員不需要是專家,但是他們必須能夠勝任和履行行動(dòng)學(xué)習(xí)的過程。為了以新的眼光看待問題,小組成員應(yīng)該具有不同的背景。事主,是問題的擁有者。

          事主,可以是小組成員,也可以是行動(dòng)學(xué)習(xí)的發(fā)起組織。

          小組促進(jìn)者,是小組的指導(dǎo)者。促進(jìn)者的角色在行動(dòng)學(xué)習(xí)過程開始的時(shí)候是最重要的了。之后,小組的參與者可以逐漸行使起這一角色。小組促進(jìn)者向小組成員解釋行動(dòng)學(xué)習(xí)的過程,必要的時(shí)候,幫助小組建立起適當(dāng)?shù)娜穗H關(guān)系,以增強(qiáng)小組的凝聚力。另外,小組促進(jìn)者還幫助成員建立解決問題的信心,提高大家對(duì)小組承擔(dān)義務(wù)的責(zé)任心。一旦小組行動(dòng)學(xué)習(xí)進(jìn)入軌道,促進(jìn)者可以幫助他們建立更好的自我感覺,并將自己作為一種專家資源,為他們提出適當(dāng)?shù)膯栴}和提供適當(dāng)?shù)膮⒖假Y料。

          過程,包括觀察發(fā)現(xiàn)問題、思考和假設(shè)問題的解決方法,以及采取行動(dòng)解決問題。關(guān)于問題的事實(shí)性信息在整個(gè)過程中都在收集著,問題的思考和解決設(shè)想在小組例會(huì)之前、之后和期間都在進(jìn)行著。行動(dòng)在每次例會(huì)完成后展開。這是一個(gè)循環(huán)的過程,每一次新的過程都是在反思改進(jìn)的基礎(chǔ)上的新的行動(dòng)。

          行動(dòng)學(xué)習(xí)在中的應(yīng)用要點(diǎn)

          1.獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持

          行動(dòng)學(xué)習(xí)在企業(yè)應(yīng)用時(shí)很有可能一開始就被提到戰(zhàn)略高度,故重大問題的提出、學(xué)員的選拔、過程的投入與結(jié)果的檢驗(yàn),都必須經(jīng)過企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的肯定與支持,領(lǐng)導(dǎo)層的重視與認(rèn)可對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)能否順利執(zhí)行以及獲得成功具有決定性的作用。

          2.選擇有價(jià)值的問題

          行動(dòng)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)解決客觀存在而非虛構(gòu)的問題,尤其是面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革、文化再造等重大而又無標(biāo)準(zhǔn)解的問題時(shí)具備得天獨(dú)厚的優(yōu)勢,故在行動(dòng)學(xué)習(xí)開始時(shí)務(wù)必要選擇和組織生存發(fā)展相關(guān)的重大問題。

          3.選定理想的催化師

          行動(dòng)學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的過程,但并不意味著不需要引導(dǎo)。一個(gè)好的催化師對(duì)于行動(dòng)學(xué)習(xí)具有關(guān)鍵性的作用。理想的催化師應(yīng)具備豐富的業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn),能夠自如的在行動(dòng)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),并選定適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)過程進(jìn)行推動(dòng)。

          來源:《培訓(xùn)雜志》


          你無法想象的麥當(dāng)勞漢堡包大學(xué)Intel、寶潔、惠普、思科等五大名企培訓(xùn)案例詳解
          用友ERP培訓(xùn)專員的年終工作總結(jié)
          在線教育們想要騰飛,就必須徹底改變產(chǎn)品理念麥當(dāng)勞漢堡包大學(xué)的經(jīng)理人接班計(jì)劃
          行動(dòng)學(xué)習(xí)中的關(guān)鍵工具大全學(xué)習(xí)星巴克,我們學(xué)習(xí)什么?
          企業(yè)有效培訓(xùn)的三大要點(diǎn)企業(yè)培訓(xùn)最普遍的四大誤區(qū),你陷進(jìn)去了嗎
          神華能源股SH217工程ERP項(xiàng)目招標(biāo)華為新年賀詞: 聚焦戰(zhàn)略,簡化管理,有效增長
          選擇管理培訓(xùn),你是否也迷茫?激勵(lì)式培訓(xùn),讓組織培訓(xùn)獲更大回報(bào)
          企業(yè)人才培養(yǎng)4大誤區(qū)內(nèi)訓(xùn)師建議:做好訓(xùn)工作徐不拘一格
          信息發(fā)布:廣州名易軟件有限公司 http://m.jetlc.com
          • 勁爆價(jià):
            不限功能
            不限用戶
            1998元/年

          • 微信客服

            <output id="r87xx"></output>
          1. 
            
            <mark id="r87xx"><thead id="r87xx"><input id="r87xx"></input></thead></mark>
              • 青娱乐免费操逼视频 | 成人免费性爱视频 | 人妻精品免费 | 免费在线亚洲 | 日本毛片在线观看 | 老熟仑妇乱一区二区AV | 欧美操操操操操逼 | 天天干天天谢 | 亚洲毛多水多 | 操骚逼视频 |