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          財務(wù)共享中心解決方案——未來財務(wù)管理大勢所趨
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          財務(wù)共享中心解決方案——未來財務(wù)管理大勢所趨

          財務(wù)共享中心是隨著集團公司的管理變革而產(chǎn)生的。在市場的醞釀、激變下,效益好的企業(yè)規(guī)模日益擴大、業(yè)務(wù)類型不斷增加,導(dǎo)致企業(yè)分公司或子公司的財務(wù)機構(gòu)增多,財務(wù)人員與管理費用快速膨脹,由此而催生出共享服務(wù)中心管理模式的出現(xiàn)。共享服務(wù)中心管理模式是實現(xiàn)公司內(nèi)各流程標準化和精簡化的一種創(chuàng)新手段,具有反應(yīng)速度快、信息透明度高、運營成本低、管理風(fēng)險小的特點,被譽為是解放高級管理人員的大腦,對于企業(yè)降低管理成本和提高服務(wù)水準有著突出的效果,也給企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式造成了極大沖擊。而這場相應(yīng)而來的變革波及到財務(wù)管理方面,這就是財務(wù)共享服務(wù)中心的源起,也是現(xiàn)在市場上財務(wù)共享中心解決方案火爆的原因。

          現(xiàn)如今,許多全球領(lǐng)先的企業(yè)已經(jīng)開始采用財務(wù)共享的管理模式來提升服務(wù)水平,改善營運效率。如果一家大型企業(yè)擁有多家財務(wù)事務(wù)所,就會導(dǎo)致資源的嚴重浪費。建立財務(wù)共享服務(wù)中心就可將財務(wù)資源集中化,盡可能地降低運作成本,更精準地控制財務(wù)管理,推進自動化管理。2006年,摩托羅拉全球會計服務(wù)中心遷入天津開發(fā)區(qū)泰達生物醫(yī)藥大廈,標志著世界一流的財務(wù)共享服務(wù)中心落戶濱海新區(qū)。目前,全球70%以上的財富500強企業(yè)正在應(yīng)用財務(wù)共享中心服務(wù),90%的跨國公司正在實施財務(wù)共享中心服務(wù)。建立財務(wù)共享中心是未來企業(yè),尤其是集團類大企業(yè)財務(wù)管理的大勢所趨。

          建立財務(wù)共享服務(wù)中心,必將帶來財務(wù)組織架構(gòu)的深度變革。原本“肢端肥大”的各業(yè)務(wù)單元的財務(wù)部將被削減,可能僅僅被保留下一小部分,比如負責(zé)單據(jù)收集整理的人員等,而財務(wù)管理的大頭將遷移至共享服務(wù)中心所在地。將先前零散冗雜的財務(wù)大部分職能集中至一個中心位,可以縮減人頭數(shù),提高辦事效率,并將財務(wù)、行政流程與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。尤其在企業(yè)兼并重組之后,以財務(wù)共享中心的形式將服務(wù)提供給工廠和公司,可以在合并初期就形成較好的評價體系,便于進行業(yè)務(wù)評估。

          在財務(wù)共享服務(wù)中心模式下,遠程財務(wù)流程要求建立強大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以及系統(tǒng)作為IT平臺。其中,統(tǒng)一的是財務(wù)共享服務(wù)平臺搭建成功的必要條件,它將所有財務(wù)制度固化在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中,由信息系統(tǒng)進行統(tǒng)一設(shè)定,保證總部戰(zhàn)略得到貫徹落實。如果企業(yè)使用了多種ERP系統(tǒng),如SAP、JDE等,那首先需要在集團企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)ERP系統(tǒng)的統(tǒng)一。如果系統(tǒng)間難以統(tǒng)一,至少也要做到互相兼容。

          在建立財務(wù)共享服務(wù)中心時,還有可能會遇到一些財務(wù)方面上的困難,例如在華外資企業(yè)財務(wù)本土化、中方賬問題、稅務(wù)發(fā)票批量自動開票和發(fā)票管理問題等,這說明傳統(tǒng)的不能很好地處理各種細節(jié)流程,需要一套專業(yè)的財務(wù)共享中心解決方案提供一個快捷的通道。免費版軟件公司聯(lián)合多家最佳財稅解決方案供應(yīng)商及財稅系統(tǒng)咨詢服務(wù)公司,基于對客戶在華商業(yè)需求的精準把握,運用世界領(lǐng)先的成熟軟件和解決方案,提供一站式的服務(wù),給予客戶完整可用的財務(wù)共享中心解決方案,并同時負責(zé)相關(guān)的實施、培訓(xùn)和技術(shù)支持,為企業(yè)建立財務(wù)共享服務(wù)中心提供全面、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

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