快速成長型企業(yè)所面對的問題

據(jù)《中國中小企業(yè)人力資源管理白皮書》調(diào)查顯示，我國中小企業(yè)平均壽命僅2.5年。集團企業(yè)的平均壽命僅7至8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年相比相距甚遠。中國企業(yè)數(shù)量眾多，但企業(yè)的生命周期短，重復走著“一年發(fā)家，二年發(fā)財，三年倒閉”之路，能做強做大的企業(yè)更是寥寥無幾。

快速成型企業(yè)特征

營收成長快速、多變的組織架構(gòu)和商業(yè)模式、機遇與風險并存

快速成長型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)需要建立三個方面的管理能力以克服管理挑戰(zhàn)

1、關(guān)注于“誰”將組織和運營運轉(zhuǎn)起來以支持業(yè)務和運營模式

2、關(guān)注于“如何”將業(yè)務運作起來以支持和運營模式

3、關(guān)注于“什么”商業(yè)模式可以推動企業(yè)成長，從創(chuàng)新中獲取新的發(fā)展機會

快速成長型企業(yè)成長策略：

要經(jīng)歷從單體公司到擴容、多元化、并購、價值轉(zhuǎn)型等過程

快速成長型企業(yè)在成長過程中面臨的挑戰(zhàn)

1、如何應對多組織管理，提升組織協(xié)同運作效率；2、如何提升企業(yè)的復制能力，加快企業(yè)的快速擴張；3、如何提高營運效能，增加人均產(chǎn)值；4、如何打造企業(yè)核心競爭力，保持企業(yè)持續(xù)成長；5、如何快速應對變化，及時響應市場；

快速成長型企業(yè)的戰(zhàn)略提升建議

企業(yè)策略議題-提高營運效能

加快存貨周轉(zhuǎn)、加快應收賬款周轉(zhuǎn)、提高生產(chǎn)效率、提高流程效率

企業(yè)策略議題-控制成本費用

控制原物料成本、費用預算控制、銷售費用控制、研發(fā)費用管理

企業(yè)戰(zhàn)略議題-提高交付能力

縮短訂單確認周期、縮短物料備料周期、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、實現(xiàn)并行工程、提高訂單交付時間、提高訂單交付質(zhì)量

企業(yè)戰(zhàn)略議題-研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新

提升研發(fā)質(zhì)量、提升研發(fā)效率、提高研發(fā)積累

企業(yè)戰(zhàn)略議題-提升客戶服務價值

提高新客成交能力、提升客戶體驗、提高售后增值

快速成長型企業(yè)的管控教

在日常PDCA循環(huán)中持續(xù)改善

信息化對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響　　1、優(yōu)化業(yè)務流程，提高生產(chǎn)效率　　優(yōu)化業(yè)務流程、提高生產(chǎn)效率是化建設最基本的目標。這主要體現(xiàn)在兩方面：第一，是將企業(yè)現(xiàn)有的流程進行優(yōu)化，例如企業(yè)的行政審批、資源分配、信息共享等事務，依靠信息化建設，將這些環(huán)節(jié)自動化、無紙化，既提高了效率，又節(jié)約了成本；第二，IT技術(shù)的發(fā)展，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和社會其他方面提供了信息化的技術(shù)和物質(zhì)基礎(chǔ)，使企業(yè)可以通過各種技術(shù)工具獲取廣泛的數(shù)據(jù)資源，從而改造自己的設計、生產(chǎn)、營銷、，以及內(nèi)部的財務核算與結(jié)算，人事培訓，信息分析、備份和儲存等等，使企業(yè)的市場競爭能力和贏利水平得到了提高。　　以國內(nèi)著名通訊企業(yè)華為公司為例，華為集團建立了具有世界一流水平的信息網(wǎng)絡遠程處理系統(tǒng)，將其銷售到全球的通訊產(chǎn)品運行中的故障情況及時傳入深圳總部的信息中心，進行實時遠程處理，為其產(chǎn)品的售后服務提供了強大的信息技術(shù)支持，提高了企業(yè)的核心競爭力。這個例子說明，不僅傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要信息化，即使像華為這樣的一流IT企業(yè)，也需要用先進的信息技術(shù)不斷武裝自己，使自己保持強中之強的地位?！　?數(shù)據(jù)企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的重要依據(jù)　　俗說話“三分技術(shù)，七分管理，十二分數(shù)據(jù)”，企業(yè)在追求利潤的同時，更重要的是保證發(fā)展的可持續(xù)性。如何科學地發(fā)展企業(yè)是擺在每一個領(lǐng)導者面前的課題。企業(yè)經(jīng)營過程中需要大量真實、及時、可靠的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)將作為重要的參考依據(jù)，左右領(lǐng)導者的思維判斷，從而影響最終的決策。從某種意義上講，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，依靠的就是數(shù)據(jù)資源。誰擁有及時、準確的數(shù)據(jù)，誰就能更清醒的看清市場形式，更準確的把握行業(yè)的未來走向，從而更有針對性的制定出企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。與戰(zhàn)爭年代打情報戰(zhàn)相類似，現(xiàn)代的商戰(zhàn)雖然沒有硝煙，但是數(shù)據(jù)資源的爭奪同樣激烈。

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