●業(yè)務(wù)單據(jù)人工傳遞容易出錯(cuò)，經(jīng)常出現(xiàn)賬面不平，重新核對(duì)費(fèi)時(shí)費(fèi)力
●往來(lái)賬務(wù)關(guān)系復(fù)雜，多方核銷處理起來(lái)讓人非常頭疼，容易犯錯(cuò)
●月底工資核算加班加點(diǎn)，手工統(tǒng)計(jì)效率低下，還容易引起員工不滿
●老板經(jīng)常會(huì)要求提供多樣的報(bào)表，資料準(zhǔn)備經(jīng)常讓財(cái)務(wù)人員手忙腳亂
應(yīng)用價(jià)值 ●財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體，業(yè)務(wù)單據(jù)自動(dòng)生成憑證，確保財(cái)務(wù)賬與業(yè)務(wù)一致
●自動(dòng)生成往來(lái)對(duì)賬單，多方往來(lái)核銷讓對(duì)賬工作更輕松
●計(jì)時(shí)計(jì)件工資分類核算，快速計(jì)算所得稅，工資統(tǒng)計(jì)與發(fā)放更高效
●內(nèi)置豐富報(bào)表以及提供靈活的自定義報(bào)表功能，減輕報(bào)表編制的工作量
倉(cāng)存主管： 即時(shí)庫(kù)存、預(yù)警管理、出入管理更簡(jiǎn)單
倉(cāng)管人員的困惑 ●人員流動(dòng)大，新進(jìn)員工無(wú)法快速準(zhǔn)確地找到材料，經(jīng)常出現(xiàn)發(fā)錯(cuò)料的情況
●盤點(diǎn)數(shù)量與賬面數(shù)量經(jīng)常出現(xiàn)缺口，材料流失嚴(yán)重卻無(wú)從查起
●原材料入庫(kù)批次較多，無(wú)法合理安排致使部分材料超出保質(zhì)期無(wú)法使用，損失很大
●庫(kù)存記錄不清，無(wú)法及時(shí)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)反映庫(kù)存狀況
應(yīng)用價(jià)值 ●倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分，輕松實(shí)現(xiàn)商品材料準(zhǔn)確定位，方便查找原材料的存放位置
●單據(jù)審核機(jī)制確保各種出入庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，幫助企業(yè)清晰了解每種材料的收發(fā)情況
●批次管理及保質(zhì)期管理，將有效地提高原材料的利用率，提高生產(chǎn)安全和避免經(jīng)濟(jì)損失
●即時(shí)庫(kù)存和可用庫(kù)存快速查詢，及時(shí)掌握庫(kù)存情況，合理安排生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售計(jì)劃
采購(gòu)主管： 價(jià)格控制、廠商管理、訂單跟蹤更簡(jiǎn)單
采購(gòu)經(jīng)理的困惑 ●原料價(jià)格波動(dòng)大，供應(yīng)商多，對(duì)價(jià)格的管控比較薄弱，查詢困難
●采購(gòu)訂單太多，常常存此失彼，訂單執(zhí)行情況跟蹤不到位
●與其它部門溝通不暢，經(jīng)常出現(xiàn)漏訂或者多訂的情況
應(yīng)用價(jià)值 ●高效的采購(gòu)比價(jià)管理，輕松了解采購(gòu)歷史價(jià)格和波動(dòng)，有效降低采購(gòu)成本
●全程跟蹤訂單執(zhí)行情況，訂單預(yù)警提醒及時(shí)處理采購(gòu)業(yè)務(wù)，工作效率大幅提高
●采購(gòu)建議功能自動(dòng)生成采購(gòu)訂單，確保以最低庫(kù)存完成訂單生產(chǎn)
銷售主管： 業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)、價(jià)格管理、信用控制更簡(jiǎn)單
銷售經(jīng)理的困惑 ●銷售價(jià)格繁多，價(jià)格難以準(zhǔn)確把握，影響銷售報(bào)價(jià)
●銷售回款風(fēng)險(xiǎn)較高，經(jīng)常出現(xiàn)壞賬給企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失
●銷售訂單執(zhí)行情況不明，出貨數(shù)量與訂單數(shù)量不一致
●銷售業(yè)績(jī)無(wú)法統(tǒng)計(jì)，也無(wú)法準(zhǔn)確掌握每種商品銷售好壞的情況
應(yīng)用價(jià)值 ●多級(jí)價(jià)格管理，輕松根據(jù)客戶等級(jí)、商品類別、促銷時(shí)間制定銷售價(jià)格
●合理設(shè)置客戶信用等級(jí)，指導(dǎo)銷售，降低回款風(fēng)險(xiǎn)
●詳細(xì)的報(bào)表幫助銷售人員了解客戶訂單在采購(gòu)、生產(chǎn)、出庫(kù)、結(jié)算環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況
●銷售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)、商品毛利分析幫助管理層更好地制定銷售策略
生產(chǎn)主管： 按單生產(chǎn)、限額領(lǐng)料、控制成本更簡(jiǎn)單
生產(chǎn)經(jīng)理的困惑 ●采購(gòu)進(jìn)度跟不上生產(chǎn)進(jìn)度，經(jīng)常出現(xiàn)停工待料的情況
●難以統(tǒng)計(jì)每天的產(chǎn)量，無(wú)法及時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度和調(diào)整不合理的生產(chǎn)流程來(lái)確保貨期
●原材料浪費(fèi)嚴(yán)重，卻無(wú)法進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)及追溯出問(wèn)題的環(huán)節(jié)
●產(chǎn)品工序多，材料繁雜，生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)費(fèi)時(shí)費(fèi)力還容易出錯(cuò)
應(yīng)用價(jià)值 ●以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定購(gòu)，環(huán)環(huán)相扣讓整個(gè)生產(chǎn)流程順利執(zhí)行
●多維度報(bào)表全方位反映生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整不合理生產(chǎn)流程，確保按時(shí)交付
●按生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料，嚴(yán)格控制發(fā)料，有效追溯原材料浪費(fèi)環(huán)節(jié)，降低成本
●系統(tǒng)自動(dòng)匯總生產(chǎn)各階段產(chǎn)生的費(fèi)用，快速核算生產(chǎn)成本，數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確
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