質(zhì)量安全

　　管理難題：

　　1、質(zhì)量安全檢查出的問題、整改情況無法進(jìn)行追蹤

　　2、過程中人、材、物的資質(zhì)管理和重大的驗(yàn)收記錄未及時(shí)歸檔保存

　　業(yè)務(wù)說明：

　　開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量是房地產(chǎn)開發(fā)商和客戶以及項(xiàng)目各參與方所共同關(guān)心的問題，施工質(zhì)量主要由監(jiān)理負(fù)責(zé)控制管理，房地產(chǎn)公司的相關(guān)部門只是起監(jiān)督指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)的作用。故質(zhì)量管理同監(jiān)理數(shù)據(jù)應(yīng)該積極聯(lián)系起來，由監(jiān)理報(bào)送相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)，達(dá)到對(duì)質(zhì)量的控制。從房地產(chǎn)公司的管理需要出發(fā)，本系統(tǒng)涉及人、材、物的資質(zhì)管理和重大的驗(yàn)收記錄管理。

　　安全與環(huán)境保護(hù)管理是綜合性控制管理，是房地產(chǎn)項(xiàng)目控制的重要組成部分，是指對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)等方面，通過法規(guī)、技術(shù)、組織等手段控制、規(guī)范勞動(dòng)者行為，營造良好的工作環(huán)境和工作秩序，消除或減少不安全因素，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全目標(biāo)。本系統(tǒng)的主要任務(wù)是把施工現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行安全檢查的資料進(jìn)行匯總分析，指出施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和環(huán)境保護(hù)方面的不足，并督促有關(guān)單位進(jìn)行改進(jìn)。

　　1.質(zhì)量整改

　　1、房地產(chǎn)樓盤項(xiàng)目施工過程中，施工承包方或分包方施工過程，通常會(huì)存在質(zhì)量整改的情況，一般由監(jiān)理方或房地產(chǎn)投資方提出質(zhì)量更改及問題描述，提交施工方進(jìn)行質(zhì)量整改

　　2、整改記錄通常通常需要房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的相關(guān)人員提交到內(nèi)部房地產(chǎn)管理OA辦公系統(tǒng)中，進(jìn)行備檔、查閱、分析

　　3、房地產(chǎn)公司相關(guān)管理人員將項(xiàng)目名稱、質(zhì)量問題描述、整改期限、問題附件、證明材料等級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽審意見提交房地產(chǎn)管理OA管理系統(tǒng)