二八法則告訴人們一個(gè)道理，即在投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。少的投入，可以得到多的產(chǎn)出；小的努力，可以獲得大的成績(jī)；關(guān)鍵的少數(shù)，往往是決定整個(gè)組織的效率、產(chǎn)出、盈虧和成敗的主要因素。將二八法則所內(nèi)涵的理念和規(guī)律運(yùn)用于組織人力資本和活動(dòng)之中，同樣可以收到較好的效果?！　∑髽I(yè)靠人來(lái)管理，基于此，如何運(yùn)用二八法則，發(fā)現(xiàn)人才，組織人才、管理人才就十分有意義。投資理財(cái)講師張**，根據(jù)二八法則就下面五項(xiàng)建議，供企業(yè)決策者和管理者參考，也許可助一臂之力?！　?strong>一、精挑細(xì)選，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵少數(shù)成員　　所謂發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵少數(shù)成員，實(shí)際上是要發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的企業(yè)需要的人才。人才無(wú)色無(wú)味、無(wú)形無(wú)態(tài)、無(wú)影無(wú)蹤，本來(lái)就難以發(fā)現(xiàn)，更何況是對(duì)特定組織具有關(guān)鍵作用的人才？為了找到合適人選，許多企業(yè)不僅要支付發(fā)現(xiàn)成本，而且還得冒因招聘失敗而導(dǎo)致價(jià)值損失的風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，所選人員職位越高，所付成本或所冒風(fēng)險(xiǎn)越大?！　?strong>二、千錘百煉，打造核心成員團(tuán)隊(duì)　　發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵少數(shù)成員十分重要，但更重要的，是把關(guān)鍵少數(shù)整合起來(lái)，從中選擇核心成員，建立決策、管理、創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì)（teams）?！　〗F(tuán)隊(duì)，就是要把每個(gè)人的能力、經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度和價(jià)值交織在一起，創(chuàng)造出一個(gè)內(nèi)容豐富的結(jié)構(gòu)。團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)具有緊密、完整、協(xié)調(diào)特征，通?？梢援a(chǎn)生大大優(yōu)于離散個(gè)體或松散群體之和的效率或力量。因而，在日趨激烈和國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)正逐步成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)活動(dòng)主流的工作方式?！　∫粋€(gè)組織的存在與發(fā)展，取決于多種內(nèi)生與外生變量。但是，在決策、管理和創(chuàng)新三個(gè)最重要的環(huán)節(jié)貫徹團(tuán)隊(duì)精神，落實(shí)團(tuán)隊(duì)工作機(jī)制，無(wú)論對(duì)于企業(yè)組織還是事業(yè)組織，都是成功的必要條件?！?strong>　三、鍛煉培訓(xùn)，提高關(guān)鍵少數(shù)成員的競(jìng)爭(zhēng)力　　核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的必要條件。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，要求組織不斷調(diào)整和強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力，表面上看，是體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)、性能改進(jìn)和生產(chǎn)成本節(jié)約等一系列過程中的領(lǐng)先技術(shù)與工藝，但實(shí)際上，應(yīng)該是創(chuàng)造、掌握和（或）運(yùn)用技術(shù)與工藝的人，即組織中關(guān)鍵少數(shù)成員所具有的人力資本。　　在鍛煉與管理培訓(xùn)過程中，更應(yīng)該注意成本收益分析，爭(zhēng)取收益最大化。如果人力資本產(chǎn)權(quán)關(guān)系確定、邊界明晰、使用權(quán)和收益權(quán)的實(shí)現(xiàn)有保證，就可以放任馬太效應(yīng)，即使強(qiáng)者更強(qiáng)；如果組織對(duì)于其所投資人力資本的使用權(quán)、收益權(quán)實(shí)現(xiàn)沒有十分把握，那么，就應(yīng)該在強(qiáng)化人力資本產(chǎn)權(quán)關(guān)系的同時(shí)，注意采取分散投資策略，避免把雞蛋放在一個(gè)籃子里把鍛煉與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)集中于某一位或某幾位員工。因?yàn)槿肆Y本質(zhì)量越好、品位越高，越容易成為獵頭公司的目標(biāo)，流失的可能性越大。而一旦流失，將使組織的投資付諸東流。而且，還有可能發(fā)生泄露組織技術(shù)或商業(yè)秘密的情況，使組織蒙受更大損失。　　投資關(guān)鍵少數(shù)成員的人力資本是必要的，但需要建立有效的收益權(quán)實(shí)現(xiàn)機(jī)制，防止人員流失所帶來(lái)的損失。在目前的條件下，投資方與被投資方自愿選擇，簽約投資（與接受組織安排的出國(guó)進(jìn)修、在職專向技能培訓(xùn)的成員事先簽訂合約），履約使用，違約賠償，應(yīng)該是組織維護(hù)收益權(quán)的最佳選擇。　　四、有效激勵(lì)，強(qiáng)化關(guān)鍵少數(shù)成員的工作動(dòng)力　　激勵(lì)根源于需要。當(dāng)行為主體的需要未滿足時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)心理緊張，進(jìn)而在身體內(nèi)產(chǎn)生內(nèi)驅(qū)力，去尋找能夠滿足需要的目標(biāo)。目標(biāo)一旦找到，需要得到滿足，心理緊張即告消除。然而，人的需要是無(wú)限的，舊的需要得到滿足，新的、更高層次的需要就會(huì)產(chǎn)生。需要的層次越高，滿足的難度越大，激勵(lì)的因素越復(fù)雜?！　￡P(guān)鍵少數(shù)成員的需要非同一般，按照亞伯拉罕？馬斯洛（AbrahamMaslow）的需要層次理論（HierarchyofNeedsTheory），應(yīng)該是達(dá)到最高和次高層次的需要自我實(shí)現(xiàn)需要和尊重需要。因此，只有提供滿足這兩種需要的條件或機(jī)會(huì)，才可能產(chǎn)生有效激勵(lì)。這些條件或機(jī)會(huì)主要包括：　?。?）獲得榮譽(yù)、提升地位、受到尊重；　?。?）分享決策權(quán)、管理權(quán)；　?。?）進(jìn)修、提高業(yè)務(wù)水平；　　（4）確定的、令人滿意的個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃；　?。?）發(fā)揮潛能、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值?！　?strong>五、優(yōu)勝劣汰，動(dòng)態(tài)管理關(guān)鍵少數(shù)成員團(tuán)隊(duì)　　對(duì)組織中的關(guān)鍵少數(shù)成員和由關(guān)鍵少數(shù)成員構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)，要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，即實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度?！　”３纸M織員工的流動(dòng)性十分必要。當(dāng)適應(yīng)程度下降至不適應(yīng)程度時(shí)，新的環(huán)境無(wú)論對(duì)于個(gè)人還是組織都是最佳選擇。解決問題的辦法就是人員流動(dòng)。數(shù)年流動(dòng)一次，一生流動(dòng)7～8次是合理選擇。　　流水不腐，戶樞不蠹。以績(jī)效考核為依據(jù)，對(duì)關(guān)鍵少數(shù)成員群體和核心成員團(tuán)隊(duì)實(shí)行末位淘汰制或者按比例（比如5％～10％）淘汰制，同時(shí)，不斷發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)優(yōu)秀成員。這是維持組織人力資本活力，并進(jìn)而保持組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。

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