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          應(yīng)聘者與HR

          搞砸一個(gè)面試的方法有很多,或許因?yàn)楫?dāng)日的衣著失敗,又或許因?yàn)槊嬖嚱徽剷r(shí)的言語不當(dāng),但更多時(shí)候,很多人都不清楚為何面試會(huì)變得失敗,因?yàn)槌艘痪涞认⒅猓瑳]有人會(huì)給你一個(gè)清晰而明確的理由。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的推動(dòng),如果企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)高級(jí)人才不僅成本高而且耗時(shí)長(zhǎng),所以最合適的方法就是通過招聘人才管理獲得。職場(chǎng)拍馬族,顧名思義就是用拍馬屁的銷售技巧來幫助事情成功的人,盡管在大多數(shù)情況下拍馬族都略帶貶義色彩,然而在求職面試中有技巧地拍馬,卻能幫助你更接近成功。

          一、不要讓面試官打瞌睡

          許多人在招聘人才面試時(shí),都會(huì)向?qū)Ψ教岢鲎约旱念檻]及疑問。當(dāng)你發(fā)覺對(duì)方回應(yīng)你的表情顯得冷淡且不耐煩,你就必須在長(zhǎng)話短說的同時(shí),盡量將問題的方向繞到面試官較為感興趣的方向上去。譬如說,如果面試官熱衷向你介紹該公司的管理模式,你就應(yīng)該針對(duì)此問題積極提問,并尋求反饋。

          二、給面試官一個(gè)好心情

          沒有人不愿意聽到贊美自己公司的話,招聘人才的面試官也不例外。想要面試官心境開朗,就不要吝嗇任何一句贊美的話。無論是辦公地址環(huán)境很好、公司的行內(nèi)口碑不錯(cuò),還是公司業(yè)績(jī)一直名列前茅,稱贊的同時(shí)不但表明你在面試前有做功課,也暗示出你是一個(gè)積極的人,這是很多面試官希望從求職者身上看到的品質(zhì)。

          三、學(xué)會(huì)向面試官提問

          許多人都將自己作為一場(chǎng)面試中的焦點(diǎn),尤其在自由發(fā)問的環(huán)節(jié)。其實(shí),你可以嘗試暫時(shí)將焦點(diǎn)從你自己這里轉(zhuǎn)移到面試官那邊,這樣你便有機(jī)會(huì)重新理清思路,同時(shí)還能讓面試官說說話。尤其在你感覺對(duì)于面試官的提問你就是不能做出正確的回答時(shí),不妨試試換個(gè)策略,問面試官一些他自己的問題,譬如您最欣賞這間公司的地方是什么?或您能為我描述一下這里的工作環(huán)境嗎?

          在企業(yè)招聘管理人才管理過程中,面試官具有決定性的作用,招聘人才管理層更是需要獨(dú)特的慧眼,因?yàn)閷拥乃刭|(zhì)直接決定了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

          無論招聘人才市場(chǎng)大環(huán)境如何,如果部分HR同行不改變自己的思維定勢(shì),結(jié)果只能使招聘人才工作難上加難。這些思維定勢(shì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

          一、職位描述高度雷同。

          網(wǎng)絡(luò)的興起,的確給HR帶來極大的便利。比如,某個(gè)職位的工作說明,聰明的HR隨便在主流招聘人才網(wǎng)站上一搜,便可得到。因此,便出現(xiàn)了無數(shù)公司職位名稱、崗位職責(zé)、任職資格幾乎一樣的現(xiàn)象,簡(jiǎn)直令人嘆為觀止。

          實(shí)際上,各個(gè)公司即使職位名稱相同,工作內(nèi)容、任職要求也不可能完全相同。HR要做的就是根據(jù)自己公司的實(shí)際情況,制定自己公司的工作說明書,并將它用之于招聘人才、考核和培訓(xùn)上。一般來說,單位在招聘人才的廣告中的任職要求越清晰,收到的簡(jiǎn)歷和找到的候選人越接近崗位要求。面對(duì)千篇一律、高度雷同的招聘人才廣告,求職者除了感覺你公司HR不專業(yè)外,還能夠給他們帶來什么好印象呢?

          二、學(xué)歷要求一成不變。

          工作說明書從來都是動(dòng)態(tài)的,尤其是在學(xué)歷、工作年限的要求上。可悲的是我們不少單位在招聘人才時(shí),對(duì)一些非科研、技術(shù)類崗位還抱著非碩士、博士不招的觀念。機(jī)關(guān)事業(yè)單位用高學(xué)歷來裝點(diǎn)門面還可以理解,可企業(yè)招聘人才是來創(chuàng)造利潤(rùn)的,干的是攸關(guān)企業(yè)生死存亡的大事。換句話說,今天的博士生、碩士生、本科生相當(dāng)于10年前、20年前的博士生、碩士生、本科生嗎?如何對(duì)比各人心里自然有一本清帳。聰明的HR把學(xué)歷要求和工作年限結(jié)合起來,工作經(jīng)驗(yàn)豐富的求職者學(xué)歷可以適當(dāng)降低,因?yàn)樗靼资畮啄甑谋究茖W(xué)歷加上十幾年的工作經(jīng)驗(yàn),不一定比畢業(yè)三幾年的碩士、博士水平低。

          還有的單位在招聘人才時(shí),特別注明非211院校畢業(yè)的學(xué)生不招,真讓人啼笑皆非。如果你是在做校園招聘,這原本無可厚非,因?yàn)槟惆颜衅溉ψ涌s小了,你就想在短時(shí)間內(nèi)尋找更多高智商的聰明人。但是,如果你是在全社會(huì)尋找人才,而且是要找有工作經(jīng)驗(yàn)的人,這種要求除了限制自己的選才外,還能帶給你什么呢?難道你假定211院校出來的所有人一定都優(yōu)于其他院校嗎?答案似乎不言自明。

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