傳統(tǒng)意義上的公司人力資源部門主要從事招聘、培訓、員工發(fā)展、薪金福利設計等方面的工作，隨著現(xiàn)代企業(yè)對人力資源部門工作要求和期待的提升，部門角色的轉變逐漸具備了外在的條件，這與人力資源部門本身不滿足于單純的行政管理職能相結合，使得在未來的世紀中公司人力資源部門的角色向的戰(zhàn)略合作伙伴關系轉變。但著眼于目前的現(xiàn)實，人力資源部門最終完成這種轉變還要有相當長一段路好走。

1、公司人力資源部門存在的重大作用

公司人力資源部門處于企業(yè)的管理核心，這一重要地位地確立，取決于人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的如下重要作用：

（1）現(xiàn)代化的人力資源管理能夠使企業(yè)贏得人才的制高點

隨著科學技術的迅速發(fā)展，市場需求的變化，企業(yè)間的競爭將會比以往任何時期都要激烈得多。企業(yè)外部社會環(huán)境的深刻變化，促使企業(yè)竭盡全力去探尋克敵制勝的法寶，首先是占領生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的制高點。在激烈的市場競爭中，企業(yè)為了贏得經(jīng)營戰(zhàn)略上的先機，至少要占領人才的制高點。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展中，跨國公司劇烈競爭的事實說明：企業(yè)之間的競爭實質上是人才的競爭，智力資本的競爭，哪個企業(yè)擁有大批高素質人才，占據(jù)了智力資本上的優(yōu)勢，哪個企業(yè)就能開發(fā)，引進，采用最高最新的技術，開發(fā)研制出具有高技術含量，高品質，高附加值的產(chǎn)品，并運用最新的經(jīng)營戰(zhàn)略和戰(zhàn)術去占領市場，最終在激烈的市場競爭中克敵制勝?，F(xiàn)代化的公司人力資源部門不僅為企業(yè)的經(jīng)營管理者選拔和配置高素質的人力資源奠定了可靠的基礎，也為企業(yè)搶奪人才的制高點暗藏相繼占領資本，技術，產(chǎn)品和市場的制高點，在激烈的市場競爭中立于不敗之地提供了必要的決策依據(jù)。

（2）科學化的人力資源管理是推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力

列寧曾指出，全人類首要的生產(chǎn)力就是工人和勞動者?？茖W化的人力資源管理是以企業(yè)中的員工為對象的管理，它的中心任務就是有效地開發(fā)和利用企業(yè)各級員工的潛能。無論是組織員工的招聘，錄用，晉升，培訓和績效考評，還是確立完善員工的薪酬福利睡保險制度，乃至不斷地調(diào)整勞動的分工與協(xié)作，改善工作環(huán)境和勞動條件，實現(xiàn)勞動組織的科學化，其目的都是為了有效地開發(fā)利用企業(yè)的人力資源，挖掘潛力，降低消耗，提高工效。總而言之，以人力資源開發(fā)為主導的現(xiàn)代公司人力資源部門就是要通過有效地物質與精神鼓勵，不斷發(fā)掘員工的主觀能動性和聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展提供永不枯竭的內(nèi)在動力。

2、公司人力資源部門的地位

企業(yè)管理是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的不斷進步而不斷發(fā)展的，已經(jīng)歷了幾個不同的歷史發(fā)展階段。人們在研究企業(yè)管理發(fā)生，演變歷史的過程中，越來越清楚地認識到：對人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心?，F(xiàn)代企業(yè)管理的重心已經(jīng)由過去對物的管理轉移到對人的管理。這是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的一個重要趨勢。

如何看待人在管理中的地位和作用，這是傳統(tǒng)管理理論與現(xiàn)代管理理論的一個重要區(qū)分標志。傳統(tǒng)管理理論重視對生產(chǎn)過程和組織控制的分析研究，強調(diào)對物的要素的管理，把勞動者當做機器的附屬物。而現(xiàn)代管理理論認為，人是社會中的人，管理的基本目的之一就是采用特定方法，充分發(fā)揮人的積極性，主動性和創(chuàng)造性。有效的管理者，問題既把人看做管理的對象和客體，又把人看做管理的主體和動力?，F(xiàn)代管理的一個重要學派---行為科學學派認為，管理的首要問題是如何調(diào)動職工的積極性，激勵人的動機。動機可以支配人的行為，有時一個能力差的人的工作成績可能比能力強的更好；一個處境艱難的企業(yè)通過企業(yè)家和全體職工的努力，有可能在很短的時間內(nèi)超過比自己先進的企業(yè)。這是因為動機激勵程度不同的結果?？傊?，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟條件下生存和發(fā)展，就要重視人的因素，特別是要重視加強公司人力資源部門的開發(fā)與管理。

做為管理的戰(zhàn)略伙伴，公司人力資源部門不僅要了解企業(yè)的經(jīng)營、了解業(yè)務部門對人才的要求、了解員工的要求，還需要了解客戶的需要。將人力資源策略與企業(yè)的經(jīng)營策略結合起來，去支持企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。具備企業(yè)經(jīng)營的知識可以使人力資源從業(yè)人員加入至決策的團隊中，具備人力資源管理實務的能力會提高人力資源開發(fā)的效益從而有助于提高企業(yè)最終的經(jīng)營業(yè)績，具備企業(yè)管理能力能夠幫助人力資源從業(yè)者實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新。

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