出色管理者應(yīng)該具備的十大職業(yè)素養(yǎng)：　

（1）處事冷靜，但不優(yōu)柔寡斷

出色管理者都具有處事冷靜的特點(diǎn)，他們善于考慮事情的多個(gè)方面或問題涉及的各利害關(guān)系方，不易沖動(dòng)行事。優(yōu)秀管理者雖然處事冷靜，但并不優(yōu)柔寡斷，他們往往會(huì)在周密思考后果斷作出決定或清晰地闡明自己的觀點(diǎn)。具有這種特征的管理者往往能使事情或問題得到比較妥當(dāng)?shù)奶幚恚瑫r(shí)又有利于形成良好的人際關(guān)系?！　?p style="line-height: 3em;">

（2）做事認(rèn)真，但不事事求完美

出色管理者深知經(jīng)商和科研不一樣?？蒲袀?cè)重追求的是嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精；經(jīng)商側(cè)重追求的是效益、投入產(chǎn)出比。出色管理者做事非常認(rèn)真仔細(xì)，但他們同時(shí)也非常懂得什么事情需要追求完美（盡善盡美），什么事情差不多就行（達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)）。具有這種特征的者往往能把事情做對(duì)，并且能比一般人更容易創(chuàng)造出價(jià)值?！　?p style="line-height: 3em;">

（3）關(guān)注細(xì)節(jié)，但不拘泥于小節(jié)

出色管理者善于關(guān)注事情的細(xì)節(jié)，善于留意觀察身邊的人和事。他們善于抓住問題的要害，善于將問題扼殺在萌芽狀態(tài)。出色管理者雖然善于關(guān)注細(xì)節(jié)，但他們不會(huì)過分拘泥于小節(jié)，不會(huì)在意別人的一點(diǎn)小過錯(cuò)或小過失。具有這種特征的管理者往往能大幅度減少問題的發(fā)生，日常管理工作也會(huì)井然有序?！　?p style="line-height: 3em;">

（4）協(xié)商安排工作，絕少發(fā)號(hào)施令

管理者不是發(fā)號(hào)施令的監(jiān)工。一個(gè)能讓下屬主動(dòng)追隨的管理者，依賴的是他（她）的個(gè)人魅力和領(lǐng)導(dǎo)力，而不是他（她）手中的權(quán)利。出色的管理者絕少對(duì)下屬發(fā)號(hào)施令，他們往往采用和下屬商量的方式布置和安排工作。具有這種特征的管理者往往能讓下屬真正心甘情愿地完成好被安排的任務(wù)，這樣的管理者也往往能營造出和諧團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)氛圍?！　?p style="line-height: 3em;">

（5）關(guān)愛下屬，懂得惜才愛才

出色管理者善于尊重和關(guān)愛下屬，他們往往視同事如兄弟，懂得怎樣去珍惜和愛護(hù)與自己朝夕相處、共同拼搏的戰(zhàn)友。具有這樣特征的管理者往往會(huì)讓下屬有一種如家的感覺，無形中也讓大家更積極、更主動(dòng)、更無怨無悔地付出?！　?p style="line-height: 3em;">

（6）對(duì)人寬容，甘于忍讓

出色管理者胸懷寬廣，對(duì)人寬容、甘于忍讓，他們善于將心比心，善于考慮別人的難處和利益，善于挖起荊棘并種下玫瑰。具有這種特征的管理者往往易于形成良好的人際關(guān)系，并往往能在需要時(shí)，得到別人最真誠的支持和幫助?！　?p style="line-height: 3em;">

（7）嚴(yán)以律己，以行動(dòng)服人

出色管理者不會(huì)讓自己獨(dú)立于各種規(guī)章制度之外，他們往往身體力行、為人表率，用自己的實(shí)際行動(dòng)來影響和帶動(dòng)身邊的人。具有這種特征的管理者往往其身正，不令而行。　　

（8）為人正直，表里如一

出色管理者為人正直、表里如一。他們往往對(duì)人一視同仁、處事公平公正。沒有暗箱操作；也不會(huì)當(dāng)面抹蜜餞，背后捅刀子。具有這種特征的管理者往往使人有安全感并能得到別人充分的信任?！　?p style="line-height: 3em;">

（9）謙虛謹(jǐn)慎，善于學(xué)習(xí)

出色管理者不會(huì)把自己已有的知識(shí)和技能作為管理的資本。他們往往謙虛謹(jǐn)慎，樂于向自己的上司、同事和下屬等學(xué)習(xí)。具有這種特征的管理者往往具有比較強(qiáng)的能力并且能夠使自己的能力得到持續(xù)的提高，在知識(shí)更新?lián)Q代的今天，往往可以發(fā)現(xiàn)杰出的人懂的知識(shí)越多，越能從表面的事務(wù)中悟出深層次的道理，杰出的人必須是好學(xué)的人?！　?p style="line-height: 3em;">

（10）不滿足于現(xiàn)狀，但不脫離現(xiàn)實(shí)

出色管理者不滿足于當(dāng)前的業(yè)績，他們都有比較高遠(yuǎn)的目標(biāo)和追求。他們不滿足于現(xiàn)狀，但決不會(huì)脫離現(xiàn)實(shí)，他們總是一步一個(gè)腳印為更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)而奮斗。他們非常清楚自己的將來會(huì)是怎樣，而怎樣才是他們想象中的將來。

做永遠(yuǎn)沒說的容易，有些管理者已經(jīng)上道了，有些企業(yè)管理者還在十字路口上徘徊，為下屬的管理頭痛不已，每個(gè)人都有缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)，關(guān)鍵是明白自己想要的東西是什么，看看別人的故事，聽聽別人的建議，特別是過來人的管理經(jīng)驗(yàn)，讓你瞬間頓悟！

注：本文首發(fā)于時(shí)代光華資訊中心頻道，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，違者必究！

相關(guān)推薦：

領(lǐng)導(dǎo)力管理課程

九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力

企業(yè)轉(zhuǎn)型期的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)新趨向變化

---

非凡的老板的13個(gè)好習(xí)慣		面試過程中最忌諱的8大表現(xiàn)
員工職業(yè)發(fā)展四大應(yīng)對(duì)策略		年輕一代需要哪些“領(lǐng)導(dǎo)力”？
中國企業(yè)家的管理風(fēng)格3國志之說		成為一名卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力：影響他人來變革		企業(yè)轉(zhuǎn)型期的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)新趨向變化
熱情的上司為何更具“魔力”？		職場生涯規(guī)劃要找準(zhǔn)三個(gè)支點(diǎn)
教您如何提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力		中層執(zhí)行力不佳的層面
克服職場弱點(diǎn)12招		領(lǐng)導(dǎo)帶兵“兩不”“三要”
為自己制造好運(yùn)的13種方法		不當(dāng)工作狂的11個(gè)建議

信息發(fā)布：廣州名易軟件有限公司 http://m.jetlc.com