作為一名優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，如果你自身兢兢業(yè)業(yè)、熱愛學(xué)習(xí)、思維活躍、開明坦蕩，并且也要求與教導(dǎo)員工這樣去做，那么你就會擁有一支充滿激情、拼搏奮進的團隊。如果你精通專業(yè)、懂得、注重合作并善于傾聽，那么，你這些優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)便會在工作中不斷傳遞給你的員工，隨著每個人職業(yè)素養(yǎng)的提高，你的團隊也會變得更加有力量。因此，一名優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當具備以下一些職業(yè)素質(zhì)與良好習(xí)慣。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面對的不只是機器，而是企業(yè)最可貴的資源人。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自己首先要有正確的心態(tài)去對待工作、對待同事，能清醒地認知自己的情緒，并能進行控制和調(diào)節(jié)，才能讓員工在感受中學(xué)習(xí)與成長。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須懂得一些心理學(xué)，認識到員工被什么樣的固有思維所宥，如何說服他們打破固有思維，創(chuàng)新地完成工作。他也須懂得如何激勵他的員工，幫他們走出工作的困境，走出思想的谷地。當他的員工出色完成任務(wù)時，他會表示贊揚與祝賀，就如同每一位體操運動員走下賽場，都會得到教練的擁抱一樣。這樣的鼓舞會讓人充滿力量。

好的信念與意志力不僅僅是工作上的，不僅僅是對事業(yè)的信心與執(zhí)著，以及面對困難的堅強態(tài)度，在生活中也體現(xiàn)為好的人生觀：樂觀、積極、認真、平和。如果一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能把這些傳遞給他的員工，建立起他們的自信與勇氣，改善人際關(guān)系，不僅有益于工作，也將有益于他們一生的生活。

做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不容易，除了要有相當?shù)膶I(yè)與管理知識、溝通技能、培訓(xùn)方法，最重要的一點，是要有無私的胸懷。能跳出一已私利，希望看到下屬的成長，意識到自己的所為是為企業(yè)、為社會培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并為此而驕傲。最能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)價值的在于持續(xù)跟進。只有一次又一次的跟進，才能支持到企業(yè)員工從行動中不斷學(xué)習(xí)、改進、反饋，再行動、再學(xué)習(xí)、再反饋、再跟進，如此周而復(fù)始，持續(xù)進行，才會達到持久深入地改善業(yè)績、提升業(yè)績、提升企業(yè)整體表現(xiàn)的目標。那種希望一夜之間就改變企業(yè)中根深蒂固的陋習(xí)與舊有模式或希望企業(yè)培訓(xùn)一導(dǎo)入企業(yè)立刻產(chǎn)生爆炸般效果的想法是不切實際的。從這一點來說，能無私地培養(yǎng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)是非常值得我們敬佩的！

有人說，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威來自于三個方面：權(quán)力權(quán)威、專業(yè)權(quán)威、人格權(quán)威。既然是一名領(lǐng)導(dǎo)者，權(quán)力權(quán)威自不必說，但它來得最簡單，也去得最容易。而一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所擁有的，是專業(yè)權(quán)威與人格權(quán)威，這是一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)保持自身魅力的最有效的辦法。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的職業(yè)習(xí)慣

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的職業(yè)習(xí)慣大致有以下一些

效率的習(xí)慣；快速反應(yīng)，迅速行動。第一時間行動是制勝法寶。

認真的習(xí)慣：認真對待每一個細節(jié)。復(fù)雜的事是由簡單組成的。

勤奮的習(xí)慣；努力和勤奮是雙胞胎。做事要勤奮，做好一件事要努力。

反饋的習(xí)慣：不管做任何事都學(xué)會將它反饋到它應(yīng)該去的地方。

溝通的習(xí)慣：主動溝通是團隊的基礎(chǔ)。請示匯報、指導(dǎo)通知、通氣聯(lián)絡(luò)。

創(chuàng)新的習(xí)慣：創(chuàng)新是發(fā)展的動力，認真是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

全局的習(xí)慣：對任何事都明確它們之間的關(guān)系和準則。

準時的習(xí)慣：因為是團隊，千萬不能因為你而耽誤大家的時間。

節(jié)儉的習(xí)慣：因為是企業(yè)，應(yīng)該像用自己的東西一樣使用公物。

歸位的習(xí)慣：因為是集體，用完每件物品最好物歸原位，人們最怕的是用時找不到東西。

禮貌的習(xí)慣：因為是人，每個人都應(yīng)禮貌地對待他人。

根據(jù)哈佛大學(xué)彼得圣吉、拉姆查蘭過去10多年研究發(fā)現(xiàn)，大量的企業(yè)問題皆源自缺乏效益的對話，最直接徹底的方法，并非投資在什么新的系統(tǒng)或儀器上，而是運用簡單有效的對話系統(tǒng)。

要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掌握八個基本功，不斷提升自己，完善自己。重點就是要支持團隊明確目標、去除演繹、加工、判斷，看到真實狀況。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的高明之處在于會用人所長，在團隊中會令團隊的人相互取長補短，實現(xiàn)優(yōu)勢組合，提高團隊績效。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的最高境界卓越的培訓(xùn)成果不是一天成就的，是從無數(shù)的個案、無數(shù)的對話，甚至普普通通發(fā)問的幾個詞匯入手，不斷去提升，不斷去檢視。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要學(xué)會持續(xù)跟進。只有一次又一次的跟進才能支持到企業(yè)員工從行動中不斷學(xué)習(xí)、改進、反饋，再行動、再學(xué)習(xí)、再反饋、再跟進，如此周而復(fù)始，持續(xù)進行，才會達到持久深入地改善業(yè)績、提升業(yè)績、提升企業(yè)整體表現(xiàn)的目標。那種希望一夜之間就改變企業(yè)中根深蒂固的陋習(xí)與舊有模式或希望企業(yè)培訓(xùn)一導(dǎo)入企業(yè)立刻產(chǎn)生爆炸般效果的想法是不切實際的。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的核心精髓在于用問題解決問題，成果的獲得、問題的解決、員工小目標的實現(xiàn)、企業(yè)大目標的達成，是衡量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的最終成就所在。

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