戰(zhàn)略型領導力與企業(yè)文化正在成為企業(yè)致勝的關鍵。隨著市場變化速度越來越快、競爭日趨激烈，僅僅好的戰(zhàn)略已經(jīng)不能引領企業(yè)成功。更重要的是具有很強領導力的中高層經(jīng)理人能夠有力地實施戰(zhàn)略，并在需要的時候調(diào)整戰(zhàn)略。同時，建設活躍進取的企業(yè)文化，使企業(yè)的每個人都是使企業(yè)成功的重要力量。

中國企業(yè)最急需的是具有戰(zhàn)略型領導力的人才。中國的教育體系、經(jīng)濟體系及社會文化體系沒有培養(yǎng)戰(zhàn)略型領導力人才的土壤，而跨國公司在中國培養(yǎng)的也大都是執(zhí)行層面、功能單一的管理者。結果是，中國企業(yè)很難從高端切入，大都處在商業(yè)價值鏈的底層，缺乏抗風險能力及可持續(xù)發(fā)展能力。隨著變化與競爭的加劇，中國企業(yè)壽命越來越短，利潤越來越薄，稍有風吹草動，就可能導致企業(yè)的困難。

戰(zhàn)略型領導者需要具有一些關鍵的素質(zhì)與能力。這些素質(zhì)能夠幫助企業(yè)從更高、更廣、更遠的角度著眼，引領企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與提升。這些素質(zhì)可以概況為以下幾個方面：

視野廣闊：在知識經(jīng)濟時代，競爭的首先就是寬廣的視野。期銅價格從8年前的低于18000元噸飆升到最近曾經(jīng)突破81000元噸，與此同時，原油價格從低于10美元桶到現(xiàn)在的70美元桶。在這個過程中，由于缺乏對期貨市場的了解及判斷，中國相關企業(yè)即使再辛苦工作，也只能看著自己的絕大部分利潤被飛漲的能源及原材料價格所吞噬。在將來，隨著外匯浮動幅度加大、知識產(chǎn)權保護加強、環(huán)保意識及員工人權保護法令在歐美的完善，缺乏相關知識與經(jīng)驗的企業(yè)將面臨更加困難的局面。

資源整合：戰(zhàn)略型領導者要具有戰(zhàn)略聯(lián)盟建設與資源整合能力，這樣才能夠在合適的時間、以合適的方式、及合適的成本獲得合適的資源。而且要通過合理的規(guī)劃，對這些資源進行有效整合，降低資源成本，提升資源利用率?，F(xiàn)在，很多跨國企業(yè)開始大規(guī)模收購中國企業(yè)，其動機就是通過收購來整合中國市場與人才。而且，收購的重點正在迅速向人才整合聚焦，因為只要有了人才，其它的問題都會迎刃而解。中國企業(yè)的戰(zhàn)略型領導者必須要與跨國公司競爭，以更低的成本獲得這些資源，然后通過更高的利用率來實現(xiàn)更高的價值，以達到有效與跨國公司競爭的目的。

戰(zhàn)略型領導力必須依靠團隊力量。當我們列出這些戰(zhàn)略型領導者必須具備的關鍵（不是全部）素質(zhì)與能力時，我們會發(fā)現(xiàn)在這個世界上，沒有一個人會同時在所有相關方面都具有很強的能力。而在這些能力與職業(yè)素養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展缺一不可時，必須要有戰(zhàn)略型領導團隊來共同實施這些企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展所需的素質(zhì)與能力。

戰(zhàn)略型領導力必須滲透到組織的方方面面。單個領導或者僅僅領導層并不能有效、靈敏地感受外部環(huán)境的變化。例如，一些訂單的減少或者增加，其原因可能是遠在千里之外的銷售代表或者銷售經(jīng)理才最清楚。如果這些原因可能是市場劇烈變化的前兆，而且如果企業(yè)的中層經(jīng)理缺乏戰(zhàn)略型領導力，他們可能會讓這些關鍵信息溜走，企業(yè)不能及時調(diào)整應對。最后是企業(yè)因為沒有防范風險、或者沒有抓住機會而損失慘重。

全面貫徹戰(zhàn)略型領導力必須依靠企業(yè)文化的幫助。企業(yè)文化能夠有效幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略型領導力貫徹，使戰(zhàn)略型領導力成為推動企業(yè)發(fā)展的核心動力。而且通過企業(yè)文化的規(guī)范，企業(yè)能夠持續(xù)提升戰(zhàn)略型領導力，使企業(yè)能力能夠支持企業(yè)在不同發(fā)展階段的不同要求。

貫徹戰(zhàn)略型領導力可以通過以下步驟進行。使領導力能夠真正轉(zhuǎn)換成為企業(yè)短期的利潤及長期的方向及動力：樹立人人皆領導的理念：每個人都有自己獨特的優(yōu)點及價值，每個崗位都是企業(yè)能夠適應變化及競爭的重要環(huán)節(jié)。因此，通過人人皆領導的理念灌輸，幫助每個員工了解企業(yè)的發(fā)展方向及目標，并讓每個員工開動腦筋，自己想出將自己的優(yōu)點，并想出讓自己的這些優(yōu)點變成公司利潤的方式。經(jīng)過我們在一些團隊中的測試，這個理念能夠直接顯著激發(fā)團隊成員的進取激情，提升團隊能力。

建立相應的價值體系：當我們樹立起人人皆領導的理念時，卓越、平等、尊重、關心、高效等等價值觀便順利成章地建立起來，成為團隊工作及合作的日常準則。因為不同的團隊或者企業(yè)面臨的環(huán)境及問題不同，因此這些價值觀的組合方式及強調(diào)重點不同，這點需要注意。而當共同遵守的價值體系建立起來的時候，一個充滿進取精神的團隊就已經(jīng)基本上成形了。

將戰(zhàn)略型領導力看成有效的組織流程：戰(zhàn)略型領導力就像探險之旅，不僅在于對進行正確的戰(zhàn)略選擇，而且更是在正確時間、正確地點、以正確的方式做正確的事。這是一個學習與發(fā)現(xiàn)的過程。團隊或者企業(yè)需要時刻思考哪些是組織需要做好而且能夠做好的關鍵任務，組織如何通過完成這些關鍵任務實現(xiàn)差異化競爭，超越競爭者。而且為了更好地完成這些任務，組織應當建立哪些相關流程或者制度。在組織做錯的時候，應當通過何種方式迅速、低成本地調(diào)整。然后組織效能就在這個學習、思考及探索的過程中快速提升。

戰(zhàn)略型領導力與進取企業(yè)文化建設是個長期的過程。中間會經(jīng)歷很多困難與波折，而如果企業(yè)能夠堅持去做的時候，每個問題的解決都將顯著提升企業(yè)的效益，加強人們對于組織發(fā)展的信心。隨著問題的逐步解決，企業(yè)將成為具有很強核心競爭力、富有生機與活力的組織，迎接未來的挑戰(zhàn)。

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