《施工》雜志社

關(guān)于聯(lián)合舉辦江蘇南通二建集團第九

建設(shè)公司‘項目模擬股份制’

高層研討會的通知

陜建協(xié)發(fā)[2013]51號

各設(shè)區(qū)，外省駐陜辦事處，部署進陜、駐陜企業(yè)，省屬企業(yè)，各會員單位：

項目管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心。項目管理水平的高低，直接決定著項目本身的效益和企業(yè)的運營質(zhì)量。近些年來，因企業(yè)管理體制不健全造成權(quán)責不清晰；項目管理過程不精細造成人財物浪費；員工積極性不高導致工作效率低下等問題，越來越嚴重影響了施工企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和創(chuàng)效水平的提高，制約了企業(yè)與員工的共同發(fā)展。如何通過科學合理的項目管理制度，特別是績效激勵制度的設(shè)計、實施和落地，來優(yōu)化資源配置，理順責權(quán)利關(guān)系，實現(xiàn)降本增效，是廣大施工企業(yè)十分關(guān)注的問題。為此，不少企業(yè)結(jié)合自身實際，在項目管理的實踐中展開了不懈地探索，取得了許多成功經(jīng)驗。

經(jīng)調(diào)研，江蘇南通二建集團第九建設(shè)公司在經(jīng)歷了項目經(jīng)理負責制、以利潤指標為中心的經(jīng)濟責任制考核等摸索總結(jié)后，從2008年起，在企業(yè)內(nèi)部實行了以項目超額利潤分紅為實質(zhì)，以員工繳納足額風險抵押金為主要形式，以兩全一不（覆蓋全部項目、覆蓋項目部全體管理人員、兌現(xiàn)上不封頂）為主要特點的項目模擬股份制管理實踐，取得了較好的成效，企業(yè)管理水平和競爭實力大幅提升。該管理經(jīng)驗，在由中國施工企業(yè)管理協(xié)會6月28日在北京舉辦的專題研討會上，引發(fā)了業(yè)界專家和企業(yè)家的廣泛關(guān)注和熱議。

為了進一步總結(jié)經(jīng)驗，推廣成果，加強交流，發(fā)揮典型案例的示范作用，經(jīng)商定，我會與中施企協(xié)《施工企業(yè)管理》雜志社，在我省聯(lián)合舉辦江蘇南通二建集團第九建設(shè)公司‘項目模擬股份制’高層研討會。會議將邀請南通二建集團第九建設(shè)公司董事長做經(jīng)驗介紹，業(yè)界知名管理實踐專家做精彩點評，并與參會代表互動交流。

一、主要內(nèi)容：

1、南通二建集團第九建設(shè)公司項目模擬股份制經(jīng)驗介紹（十點解讀、實施細則、考核辦法、配套制度、適用條件等）；

2、業(yè)界知名管理實踐專家點評（實質(zhì)、核心內(nèi)容、主要特點、重難點、邊界條件、可復制性等）；

3、現(xiàn)場提問答疑，互動交流。

二、參會對象：

企業(yè)三總師以上的高層管理者；企劃部、工程管理部、成本部、財務(wù)部等部門負責人；項目經(jīng)理等。(由于研討角度涉及企業(yè)全局、深層次的機制和制度變革，建議企業(yè)高層管理者親自參會)

三、邀請專家及嘉賓：

1、江蘇南通二建集團第九建設(shè)公司董事長秦建秋

2、《施工企業(yè)管理》雜志特約撰稿人，施工企業(yè)管理實踐專家梁磊

3、中國建筑總公司項目管理部副總經(jīng)理馬國榮

4、陜西省建筑業(yè)協(xié)會會長許龍發(fā)

5、《施工企業(yè)管理》雜志社主編肖華文

四、會議時間、地點和費用

會議時間：2013年8月2日，會期一天，1日全天報到。

會議地點：地點：陜西省軍區(qū)招待所（4號）

會議費用：會務(wù)費600元人。食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

五、聯(lián)系方式

（一）陜西建筑業(yè)協(xié)會

0298720023315929965969

訾晨02987209118（兼?zhèn)髡妫?3700220842

（二）《施工企業(yè)管理》雜志社

13681584832

E-mail：[email protected]

(三)陜西省軍區(qū)招待所

029-84727885

附件：江蘇南通二建集團第九建設(shè)公司‘項目模擬股份制’高層研討會回執(zhí)

江蘇南通二建集團項目公司化管理研討暨現(xiàn)場觀摩會-北京現(xiàn)場

陜西省建筑業(yè)協(xié)會

2013年7月5日

本文標題：陜西省建筑業(yè)協(xié)會《施工企業(yè)管理》雜志社關(guān)于聯(lián)合舉辦“江蘇南通二建集團第九建設(shè)公司‘項目模擬股份制’高層研討會”的通知Tags：