摘要：“自古美人如名將，不許人間見白頭。”提到李寧，連鎖品牌戰(zhàn)略專家李光斗這樣感慨，“連鎖品牌老化了?！?/spanstyle="color:#3366ff">

            “自古美人如名將，不許人間見白頭?！碧岬嚼顚帲B鎖品牌戰(zhàn)略專家李光斗這樣感慨，“連鎖品牌老化了?！?/p>

            李寧，不僅僅代表著一位出生于1963年的中國體操名將，也是中國體育連鎖品牌曾經(jīng)的領跑連鎖品牌。

            2008年，隨著李寧在北京奧運會開幕式上的一跑，李寧連鎖品牌價值、銷量達到最大化。而如今，李寧公司正面臨著一場生死攸關的考驗。

            2012年財報顯示，李寧公司出現(xiàn)上市八年來首次年度大幅度虧損，虧損19.79億元人民幣，關店1821家。2013年上半年，盡管李寧聯(lián)合電商做了一系列去庫存戰(zhàn)略，但麥格理證券近期發(fā)表研報指出，上半年李寧關店數(shù)約200家。

            今年7月北京九華山莊的訂貨會前后，李寧公司創(chuàng)始人李寧兩鬢頭發(fā)已經(jīng)斑白。2013年，李寧50歲。

            這一次訂貨會后，李寧公司并未像往年一樣對外公開訂貨會的數(shù)據(jù)。質疑與詆毀席卷而來，困局中的李寧，這次能否走出低谷?

            失落的偶像

            就在今年的訂貨會前，經(jīng)銷商們還在討論著能否再看到去年訂貨會上發(fā)生的一幕。

            在那個出人預料的時刻，李寧，這位三枚奧運會金牌得主、中國體育史上最偉大的運動員之一，用一個后空翻讓全場的氣氛達到了頂點。

            雙腿發(fā)力，漂亮的騰空，完美的落地，這是李寧最為擅長的動作之一。后空翻，曾經(jīng)幫助他拿到過體育生涯的最高榮譽。這次，照例博得滿堂喝彩，似乎在告訴人們“李寧不老”。

            但事后，卻未能幫助李寧實現(xiàn)訂貨會上的持續(xù)增長。在2012年整個體育行業(yè)的庫存危機中，李寧公司尤為慘烈。覆巢之下，安有完卵。

            “最主要的問題還是產(chǎn)品的問題?！币晃唤咏顚幑镜娜耸扛嬖V《第一財經(jīng)日報》。而在李光斗看來，李寧的問題，早就深種。

            多年前，李光斗偶然和李寧在一張桌子上吃午飯，他問李寧：“你們的連鎖品牌定位究竟是時尚還是體育?”李寧當時微微一笑，“體育就是最大的時尚。”

            這是一個巧妙的回答，但并未解決李寧的定位問題，在體育和時尚之間，李寧的連鎖品牌定位始終模糊。仿佛一直在時尚和專業(yè)之間游蕩。“耐克、阿迪達斯的定位是體育，彪馬的定位是時尚?！崩罟舛分赋觯：亩ㄎ蛔尷顚幨冀K在技術方面落后，在時尚方面不足。

            除了定位問題外，李光斗認為，創(chuàng)始人個人魅力凌駕于連鎖品牌形象之上、換標及代言90后，一系列的錯誤決策都給李寧連鎖品牌帶來了負面影響。

            創(chuàng)始人成“負資產(chǎn)”?

            不可否認，無論在體育界，還是在商界，李寧這個名字都可以讓歷史銘記。

            但在商場上，這個名字遭遇著消費者殘酷的“篩選”。

            “70后都是聽著李寧的名字長大的一代，但對于80、90后的消費者來說，李寧本身的光環(huán)已經(jīng)不再。”李光斗說。事實上，很多偉大的連鎖品牌都是以創(chuàng)始人的名字命名的，“但在連鎖品牌建設上，應該注意讓連鎖品牌內(nèi)涵豐富起來，注重連鎖品牌精神的傳承，而非對創(chuàng)始人的崇拜。”

            這是中國連鎖品牌的慣性錯誤，比如王麻子剪刀，隨著剪刀的使用率降低，時間未能賦予連鎖品牌更多的象征意義和內(nèi)涵。

            “依靠良好的制度和環(huán)境，遠比依靠創(chuàng)始人個人魅力走得長久?！蔽诸D商學院的教授DavidCRobertson告訴記者，盡管喬布斯以“教主”的魅力風靡全球，但喬布斯一度認為吃了某種食物可以長期不洗澡，導致沒有員工愿意與他共事，讓這位教主只能在夜晚到辦公室單獨辦公。

            這也是喬布斯離開后，蘋果創(chuàng)新難以為繼的原因之一?！疤O果是個壞例子，而三星、樂高等依靠連鎖品牌內(nèi)涵和機制創(chuàng)新的公司則好得多，這才是我們應該學習的真正榜樣。”DavidCRobertson說。