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          潘軍:“養(yǎng)老地產(chǎn)”遇拐點(diǎn)必死無疑
          摘要:花樣年控股董事局主席潘軍向養(yǎng)老地產(chǎn)猛烈開炮,直言房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入拐點(diǎn),養(yǎng)老地產(chǎn)必死無疑。 花樣年控股董事局主席潘軍

          花樣年控股董事局主席潘軍向養(yǎng)老地產(chǎn)猛烈開炮,直言房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入拐點(diǎn),養(yǎng)老地產(chǎn)必死無疑。

          深圳房價(jià)不會跌

          在分析未來房地產(chǎn)行業(yè)走勢時(shí),潘軍從行業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形勢出發(fā),作出了謹(jǐn)慎樂觀的判斷。他分析,盡管政策放松,但房地產(chǎn)行業(yè)確實(shí)已到拐點(diǎn),整個(gè)樓市的供需關(guān)系在今年發(fā)生了一次調(diào)整。而整體產(chǎn)能過剩,促使金融政策出現(xiàn)積極的變化,正表明經(jīng)濟(jì)沒有想象中牢靠。

          一線城市,尤其最近深圳,非常明顯地看到了‘日光盤’,消費(fèi)被極大地激發(fā)了,但是在其他三、四線城市,四季度并沒有感受到這樣的暖意。潘軍認(rèn)為,只在一線城市和極個(gè)別二線城市會受經(jīng)濟(jì)政策影響而比較積極,大部分中國的房地產(chǎn)市場仍然處于過剩經(jīng)濟(jì)當(dāng)中。

          具體到深圳,潘軍表示,經(jīng)濟(jì)實(shí)力是帶動(dòng)房價(jià)上漲的動(dòng)力,而創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在傾向于選擇沒有門檻的深圳,只有有頭腦、有創(chuàng)業(yè)精神的人才能在這個(gè)城市生存下來,這保證了深圳的潛力。他發(fā)現(xiàn),深圳是世界創(chuàng)客的目的地,已經(jīng)從一個(gè)制造中心變成了一個(gè)創(chuàng)造中心,所以深圳的房價(jià)會像舊金山一樣。三年前我在講,我今天仍然會講,五年后深圳的房價(jià)有可能比北京還高。

          靠資源生存的房企一定會完蛋

          而對于房企的未來,潘軍稱,快周轉(zhuǎn)模式將告別,而精細(xì)化、專業(yè)化的代建加基金模式已經(jīng)成為行業(yè)的主流,花樣年正在轉(zhuǎn)型。此外,在大多數(shù)發(fā)展商還在關(guān)注增量市場的情況下,花樣年將注意力放在接近300億平方米的各類型住宅存量市場,所以才選擇關(guān)注社區(qū)。

          潘軍認(rèn)為,靠資源生存的企業(yè)一定會完蛋,即使占有最核心的資源,但也有失去價(jià)值的時(shí)間點(diǎn)。他提出,開發(fā)商的核心競爭力不應(yīng)該是土地,而關(guān)鍵在于找客戶的能力,所以專業(yè)化是未來趨勢。

          如果你只有制造能力沒有應(yīng)用能力就沒戲,你說我只有應(yīng)用能力沒有制造能力也沒戲。潘軍表示,花樣年提出的基金加代建模式轉(zhuǎn)型,就是將研究產(chǎn)品、研究服務(wù)的專業(yè)和錢結(jié)合起來,未來持續(xù)的升值和服務(wù)能力是關(guān)鍵。

          關(guān)于花樣年未來是否會繼續(xù)買地的追問,潘軍回答稱,以后都會以基金的形式多家聯(lián)合買地,而不會再出現(xiàn)花樣年地產(chǎn)集團(tuán)100%去拍下一塊地的情況。

          再推解放區(qū)輸送品牌

          圍繞社區(qū),花樣年一直致力于成為一個(gè)社區(qū)綜合平臺運(yùn)營者,而其正在通過旗下的物業(yè)服務(wù)板塊,對社區(qū)服務(wù)的四個(gè)細(xì)分領(lǐng)域打造專業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

          花樣年將社區(qū)劃分為居住社區(qū)、商務(wù)社區(qū)、商業(yè)社區(qū)和養(yǎng)老社區(qū)四種,并依據(jù)這一劃分開發(fā)了他們認(rèn)為未來最有價(jià)值的四類應(yīng)用,包括社區(qū)金融、社區(qū)文化旅游、社區(qū)教育和社區(qū)制造。我們一是在建立服務(wù)平臺,二是在開發(fā)社區(qū)平臺上的這四項(xiàng)應(yīng)用。潘軍稱,他們希望在這四個(gè)細(xì)分領(lǐng)域成為行業(yè)領(lǐng)先者,而其他垂直應(yīng)用,會選擇比較成熟的企業(yè)來合作。

          另外,花樣年透露,在彩生活之外,近期又推出了一個(gè)被稱為解放區(qū)的新平臺,用于輸出管理和品牌給不愿意被彩生活兼并的企業(yè),成為彩生活的補(bǔ)充。

          投資百億建養(yǎng)老地產(chǎn)不人道

          對于花樣年旗下已經(jīng)在成都、南京、深圳試運(yùn)行的養(yǎng)老板塊業(yè)務(wù),潘軍強(qiáng)調(diào),其與所有同行最大的不同是,基于社區(qū),不花一分錢去建房子。

          中國人壽投資400億元打造養(yǎng)老社區(qū)、綠城投資100億元打造養(yǎng)老社區(qū),潘軍直斥狹義的養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)不人道,今后都必死無疑。他認(rèn)為,老人需要自己熟悉的生活環(huán)境,最怕的是無聊,喜歡和子女住得比較近,常被探望,而非被設(shè)計(jì)在山清水秀環(huán)境里的生活模式?,F(xiàn)在的養(yǎng)老地產(chǎn)模式未來非常有可能對中國城市帶來災(zāi)難。中國不應(yīng)該搞養(yǎng)老地產(chǎn),中國的養(yǎng)老應(yīng)該用另外的方法來解決。在潘軍看來,目前國內(nèi)只有福泰年模式是基于原有社區(qū)、不改變老人生活狀態(tài)的模式。


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