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          項目綜合管理:BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在項目風險識別中的應用簡述
          項目風險管理作為項目管理九個領(lǐng)域中一個重要的組成部分,正在受到越來越多的重視。項目風險管理之所以重要,顯然是由于項目管理所必然面臨的不確定因素。根據(jù)對項目的定義,任何項目都有其某種程度的唯一性或特殊性。項目管理區(qū)別于企業(yè)一般運營管理的關(guān)鍵一點,在于項目管理所面臨的各種變化因素。內(nèi)部和外部的變化,主動和被動的變化,可以預見的和不可預見的變化,為項目帶來風險,為項目管理帶來難度,迫使層和項目經(jīng)理增強風險意識、預先制定或臨時采取應對措施。可以說,沒有對風險的有效識別和相應的應對措施的制定,項目成功的可能性是比較小的。
          風險識別主要回答以下問題:
          1、有哪些風險應當考慮;
          2、引起這些風險的主要因素是什么?
          3、這些風險所引起后果的嚴重程度如何?
          因此,作為一個優(yōu)秀的項目管理人員,經(jīng)常使用的風險識別方法主要有:分解法、故障樹(FALTTREES)法、頭腦風暴法、檢查表、評估表專家調(diào)查法和蒙特卡羅模擬法等。這些風險識別方法一定程度上可以發(fā)揮良好的作用,但仍然存在著一些問題,主要有四個方面:
          ①可靠性問題,即是否有嚴重的危險未被發(fā)現(xiàn);
          ②假設(shè)條件依賴問題,即結(jié)果的有效性依賴于嚴格的假設(shè)條件,如變量的獨立性及多元正態(tài)分布等;
          ③定性分析多,定量結(jié)論少,線性判別多,對非線性模型難以起到良好的效果;
          ④偏差問題,即由于風險識別帶有很大的主觀性和不確定性,所獲得的結(jié)果是否客觀、準確。
          另一方面,由于經(jīng)營過程內(nèi)外環(huán)境的海量數(shù)據(jù)并不能給人們一個清晰的信息,過去人們習慣用抽象和降維的方法來進行了處理。但這并不是一種良好方式,降維的過程中存在很多人為因素,其中最主要的就是權(quán)的確定。雖然人們想出了確定客觀權(quán)值的方法,但那些方法卻不可避免地丟失一些信息,這樣一來,人們不得不去追求一種盡可能少地丟失信息,同時又盡可能排除人為因素的方法。由于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在解決非線性建模問題上的非線性、非參數(shù)和自適應學習等特征,因此可作為風險識別的一個強有力的工具。
          一.建立模型
          根據(jù)項目的系統(tǒng)風險因素,可以使用反向傳播算法,即BP算法。BP(BackPropagation)網(wǎng)絡(luò)即誤差逆?zhèn)鞑ド窠?jīng)網(wǎng)絡(luò),是能實現(xiàn)映射變換的前饋網(wǎng)絡(luò)中最常用的一類網(wǎng)絡(luò),它是一種典型的誤差修正方法,具有理論上能逼近任意非線性連續(xù)函數(shù)的能力,且結(jié)構(gòu)簡單,易于編程,在眾多的領(lǐng)域得到了廣泛的應用。從公司經(jīng)營的歷史數(shù)據(jù)來看,影響項目失敗的風險主要有社會環(huán)境、成本費用、進度、技術(shù)質(zhì)量和組織管理等幾大方面。

          項目綜合風險因素U
          |
          +----------不可控的外部環(huán)境因素U1
          ||
          |+----------自然災害U11
          ||
          |+----------國際金融環(huán)境U12||
          |+----------國家政策U13
          ||
          |+----------社會文化U14
          ||
          |+----------環(huán)保因素U15
          |
          +-----------成本費用風險U2
          ||
          |+----------產(chǎn)品返工率和維護因素U21
          ||
          |+----------資金周轉(zhuǎn)因素U22
          ||
          |+----------原材料因素U23
          ||
          |+----------合同變更因素U23
          +---------------人力資源U3
          ||
          |+----------人員流動U31
          ||
          |+----------士氣因素U32
          ||
          |+----------員工溝通U33
          ||
          |+----------管理素質(zhì)U33
          |
          +----------進度風險U4
          ||
          |+----------關(guān)鍵技術(shù)U41
          ||
          |+----------樣品中意率U42
          ||
          |+----------計劃合理性U43
          ...

          因此,我們認為項目管理的最終風險值是由生產(chǎn)成本超過預算、管理費用超過預算,意外支出、工期延誤、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)風險、士氣低落、骨干人員流失等若干事件的風險值綜合求得,并據(jù)此構(gòu)筑項目風險BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。

          二.指標選取
          選擇的樣本分訓練樣本和檢驗樣本兩類,每類樣本分別由代表公司歷史中項目組合四個象限(以公司對項目的熟悉程度為X軸,以項目創(chuàng)造的利潤貢獻比進行劃分)中的項目組成,實證研究中先通過訓練樣本建立模型,然后用檢驗樣本對模型的預測能力進行檢驗。一般來說,我們將這些數(shù)據(jù)分為不可控和可控兩大方面:
          不可控:政治環(huán)境(法律法規(guī)及其穩(wěn)定性),經(jīng)濟環(huán)境(社會總體收入水平,物價水平,經(jīng)濟增長率),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)(進入產(chǎn)業(yè)障礙,競爭對手數(shù)量及集中程度),市場環(huán)境(市場大?。?。
          可控:企業(yè)盈利能力(銷售利潤率,企業(yè)利潤增長率),產(chǎn)品競爭能力(產(chǎn)品銷售率,市場占有率),技術(shù)開發(fā)能力(技術(shù)開發(fā)費比率,企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才比重),資金籌措能力(融資率),企業(yè)職工凝聚力(企業(yè)員工流動率),管理人才資源,信息資源;戰(zhàn)略本身的風險因素(戰(zhàn)略目標,戰(zhàn)略重點,戰(zhàn)略措施,戰(zhàn)略方針)。
          這種初始指標體系是針對普遍意義上的企業(yè),當該指標系統(tǒng)運用于實際企業(yè)時,需要對具體指標進行適當?shù)脑黾踊驕p少,并據(jù)此進行相應的約簡,構(gòu)造神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的初始結(jié)構(gòu),便于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的訓練。

          三.計算和網(wǎng)絡(luò)訓練
          BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)風險識別模型將沿以下流程進行計算:
          1)權(quán)值和閾值初始化。隨機給出權(quán)值|W[i][j]|、|V[j][t]|和|Q[j]|、|R[t]|的初始值,計算器歸零。
          2)給定輸入信號A[k],(k=1,2,……,m)和期望輸出信號T[k](k=1,2,……,q)。
          3)計算神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)前向傳播信號。
          隱節(jié)點的輸入輸出:
          S[j]=∑W[i][j]Y[j]–Q[j]
          B[j]=f(S[j])(j=1,…,p)

          輸出節(jié)點的輸入輸出:
          L[j]=∑V[j][t]–R[t]
          Z[t]=f(L[t])(t=1,…,q)

          實際輸出節(jié)點和目標值之間的誤差:

          E=e[t]=0.5*∑(A[t]–Z[t])(A[t]–Z[t])

          4)各層次權(quán)值和閾值的修正。如果誤差不能滿足誤差精度要求,從輸出層開始,誤差信號將沿連接通路反向傳播,以修正權(quán)值和閾值。
          5)隨機抽取一個學習模式(樣本)提供給網(wǎng)絡(luò),返回第3)步,直至n個模式(訓練樣本)全部訓練完畢。
          6)重新從n個模式中隨機選取一個模式返回第3)步進行訓練,直至訓練誤差達到誤差精度(ε)要求,訓練結(jié)束。

          四.實證檢驗
          這一階段是把模型輸出風險進行分類。
          具體等級分為三級:無警、輕警、重警,并用綠、黃、紅三種顏色燈號表示。其中綠燈區(qū)表示項目運營綜合指標所反映的實際運行值與目標值基本一致,運行良好;黃燈區(qū)表示項目運營綜合指標所反映的實際運行值與目標值偏離較大,要引起企業(yè)的警惕。若采取一定的措施可轉(zhuǎn)為綠燈區(qū),若不重視可在短期內(nèi)轉(zhuǎn)為紅燈區(qū);紅燈區(qū)則表示這種偏離超過企業(yè)接受的可能,并給企業(yè)帶來整體性的重大損失。

          綜上所述,我們可以得出以下結(jié)論:
          (1)運用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠很好地避免一般統(tǒng)計方法和模糊評判的隸屬度和權(quán)重分配不易準確確定的問題,大幅度提高了預測精確度和可靠性。
          (2)應用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分析風險的方法可以根據(jù)總風險值按照大小程度對管段進行有效的排序,對企業(yè)內(nèi)個各個項目的健康狀態(tài)進行了評估,為決策提供良好的依據(jù)。

          關(guān)于表彰2003年度中國建筑工程魯班獎(國家優(yōu)質(zhì)工程)獲獎單位的通報邯鄲市叢臺區(qū)夢城路(中華大街-107國道)道路工程監(jiān)理項目中標公示
          項目綜合管理:該鋼結(jié)構(gòu)款需要審計嗎工程項目合同管理——建設(shè)工程合同無效的認定
          關(guān)于印發(fā)《全國超限高層建筑工程抗震設(shè)防審查專家委員會2007年工作會議紀要》的函試論建筑工程項目中的合同管理
          淺談工程項目的施工進度控制論房地產(chǎn)項目定位的產(chǎn)品組合策略
          開挖支護(澆筑工)一級安全技術(shù)交底基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的項目進度管理體系
          企業(yè)合同管理的8個主要階段建設(shè)部 國家質(zhì)檢總局 國家工商總局關(guān)于開展建筑施工用鋼管、扣件專項整治的通知
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